《大客户“攻心”营销与关系维护实战训练(2天1晚标准版)》

  培训讲师:张牧之

讲师背景:
张牧之零售银行实战营销教练国家注册高级咨询师、国际金融理财师中国建设银行总行个金业务顾问“国际工作场所学习大会”银行理财经理培养特约分享嘉宾《网格化精准营销》落地辅导项目三大创始人之一《营销资本+》银行创新营销落地项目三大创始人之一曾任:兴 详细>>

张牧之
    课程咨询电话:

《大客户“攻心”营销与关系维护实战训练(2天1晚标准版)》详细内容

《大客户“攻心”营销与关系维护实战训练(2天1晚标准版)》

大客户“攻心”营销与维护落地训练

课程背景:
作为大客户营销与维护人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:
20%的客户承担80%甚至更高的业绩指标,80%的VIP客户潜力未能有效挖掘,分配到自己
OCRM系统中的客户平均贡献度上不去!
VIP客户流失与潜在流失很伤脑筋,AUM值下降无法掌控,如何稳住手上客户的AUM值并形
成增长态势?
吃饭、喝茶、送礼等常规手段不仅劳神伤财,且效果每况愈下,不花钱可以做好客户服
务与维护么?有没有低成本高回报的客户服务与维护方法?
售后服务与维护无从下手,经常是客户产品快到期之后才想起要联系客户,做客户维护

客户维护与关怀与竞争对手无异甚至还不如对手,核心客户经常被挖了“墙角”
……

学员收益:
收获从专业和情感两个方向的售后服务与客户维护的技巧与方法,懂得如何构建值得客
户托付一生的服务关系
学会有效识别客户忠诚度,明确现阶段与客户处理那种关系层级,了解客户关系从一个
阶段往下一阶段发展的原则与要点
掌握迅速了解客户心理满意度的评估策略,尤其是对比于竞争对手,能快速找到客户的
不满意并有效处理
懂得采取有效的维护行为,有效增加客户AUM值增长率、VIP客户保有率以及客户转介率

……

课程特色:
落地性——课程内容一听就能懂,一懂就能用,一用就能灵。无须二次转化,拿来即用
针对性——为客户经理量身定制,课程内容100%贴合客户经理的工作实际。
实用性——培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦客户经理在客户营销中遭遇的各
种疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作
中。
生动性——采用讲授、研讨、案例分析等互动交流的培训形式,突出课堂生动性。
适合对象:支行行长、网点主任、个人客户经理、理财经理
课程时间:2天1晚,共15小时

课程大纲:
一、当下大客户营销与维护工作到底该怎么做?(2h)
1.零售银行大客户营销与维护的典型疑难解析
【视频分析】:“《神医喜来乐》,为什么徒弟被打,师傅却能直接收钱?”
2.大客户理性营销与感性营销的典型区别
【讨论】:“菜上齐了,你的筷子会最先伸向哪道菜?”
3.大客户维护最理想的两个前提
【讨论】:“我不需要专职理财经理!”客户到底在拒绝什么?又为何而拒绝?
4.大客户营销与维护的核心理念——“攻心为上”
5.“攻心”维护的两个关键要点
6.如何构建值得大客户一生相托的金融顾问形象

二、客户分析与攻心之道(2.5h)
1.客户的终身价值与成交价值
【建行十大金牌客户经理案例研讨】:“就冲你这句话,别说50万,买200万我都愿意”
2.客户的理财行为分析
3.客户信任心理分析
4.如何快速有效建立客户信任——有效营销自己的动机与专业能力
【讨论】:接到陌生保险销售人员的电话之后你会如何反应?
5.攻心之道——如何让大客户迅速接受并认可我们
【视频分析】:这么跟客户交流之后,客户重复购买率和转介率会有多高?
6.大客户营销与维护的两大守则

三、结果是可以设计的——大客户维护规划(3h)
【反思】:我之前的营销维护工作做了哪些规划?
1.营销与维护规划——以“二变”应“万变”
2.“菜园式”规划维护的核心——客户信息的收集
3.客户潜在理财需求分析
【案例分析】:资深CFP的工作困惑
4.善假于物——销售工具准备(人民币理财、基金定投、银保等)
【案例分析】:“温州动车事故带来的高额银保产品营销业绩”
5.善假于物——客情关系建设道具准备
【案例分析】:“一个杯子两个月为私人银行带来的3亿AUM增量”
6.针对他行高价值客户的“挖墙脚”步骤与策略
【案例分析】:“圆梦之旅”让企业主成为某银行的“信徒”
【讨论】:今后我会怎么做?

四、大客户客情关系深度测评(3.5h)
【反思】:CRM系统中,我填了客户的哪些信息?
1.麦凯公司的客户信息收集
【视频讨论】:这样的情况下,客户离开的概率
2.客户信息系统如何决定客户关系
3.不同客户关系层级的忠诚度与贡献度对比
4.客户关系的四层级
【工具导入】:“牧之牌”客情关系深度检测系统
【小测试】:随意找出你手上的一个大客户,来检测你跟客户出于怎样的关系层级?
【小组分享】:为什么我的客户谁都挖不走?
5.客户核心信息的收集的维度
6.内容维度LOAF:学习、职业、爱好、家庭
7.体验维度HEAD:收获、兴趣、遗憾、梦想
8.客户核心信息收集的技巧
【仿真演练】:如何快速了解客户的关键私人信息

五、“攻心”的客户维护策略解析(2h)
【反思】:我之前是怎么做后续跟进的?
1.客户维护直指提升客户满意度与忠诚度
2.基于产品利益本身的维护如何做?
3.基于情感关系本身的维护如何做?
【案例观摩】:《写给高端客户的一封信》、《银保产品营销失败后》
4.如何收集客户的关键信息并形成低成本高效果客户维护行为
5.如何再次深挖需求并要求客户转介绍
【讨论】:后续跟进的“3个1”工程

第二单元:互动总结篇(0.5h)
师生分享互动,学员总结与难点答疑并制定行为改进计划。

 

张牧之老师的其它课程

新零售时代个人业务营销新策略适合对象:分行行长、支行行长,网点行长课程时间:2天,6小时/天课程大纲:一、从“理性营销”到“感性营销”攻心为上——营销核心理念升级1.零售银行个金业务营销的典型疑难解析【视频分析】:“《神医喜来乐》,为什么徒弟被打,师傅却能直接收钱?”2.理性营销与“从心”营销的典型区别【讨论】:“菜上齐了,你的筷子会最先伸向哪道菜?”【案例

 讲师:张牧之详情


投资理财产品营销大讲坛(精华版)课程背景:作为个金业务营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:客户的心貌似总离我们很远,面对客户各种各样的言辞总是找不准他心理的真实想法“我在考虑一下”、“我回家跟媳妇商量一下”——如此之后,客户便没有下文了;“你这个产品都不保本,我个人觉得风险太大”——客户总是这么说,然后拒绝购买;“保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推

 讲师:张牧之详情


小微信贷营销策略指南课程背景:作为信贷营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:产品不丰富,客户文化水平较低,怎么有效完成区域开发计划;如何把我行产品与政策讲得文盲都能听懂,能产生兴趣;“扫楼”“扫街”“扫村”人累,效果也不好,有没有更好的客户开拓方式“我现在不需要,等我需要的时候再跟你联系”,客户貌似已经习惯用这句“神器”来忽悠我们!第一次接触客户如何快速建

 讲师:张牧之详情


十个来六个——存量客户电话邀约实战课程背景:作为银行产品营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:客户约见成功率低,80甚至更高的拒绝率带来首先是令人失望的业绩以及营销资源的浪费;富含推销感知的约见电话吞噬着大量优质客户,三番五次的消极电话体验让客户与我们渐行渐远;客户的情绪化或习惯性拒绝使得电话约见正成为危急自尊的工作,工作挫败感越来越强;电话接通10秒客户

 讲师:张牧之详情


睡眠客户激活与二次开发实战训练课程背景:作为个金业务客户经理,你是否经常有这样的遭遇和困惑:20的客户承担80甚至更高的业绩指标,80的VIP客户潜力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系统中的客户平均贡献度上不去存量客户约见成功率低,80甚至更高的拒绝率带来首先是令人失望的业绩以及营销资源的浪费;富含推销感知的电话吞噬着大量优质存量客户,三番五次的消极体验让客

 讲师:张牧之详情


金牌客户经理养成特训营(完整版)课程背景:作为零售银行个金营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低!客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎么做?“你这个产品都不保本,我个人觉得风险太大”——客户总是这么说,然后拒绝购买;“保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银

 讲师:张牧之详情


绝对成交面谈营销六步法课程背景:作为个金业务营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:客户的心貌似总离我们很远,面对客户各种各样的言辞总是找不准他心理的真实想法“我在考虑一下”、“我回家跟媳妇商量一下”——如此之后,客户便没有下文了;“你这个产品都不保本,我个人觉得风险太大”——客户总是这么说,然后拒绝购买;“保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银保产

 讲师:张牧之详情


基金营销与老客户健诊盘活实战训练课程背景:作为个金业务营销人员,你在基金营销中是否经常有这样的遭遇和困惑:面对现在反复震荡的点位,怎么给客户推荐基金?面对产品库中茫茫多的基金产品,如何筛选表现较好的基金?任务基金卖不出去着急,可是好容易卖出去了,却更着急了更担心了!电话邀约成功率低,尤其是基金套牢客户,十个能约到2个已经是奇迹严重套牢客户怎么继续跟他保持交流

 讲师:张牧之详情


“得零售者得天下”——零售银行营销智慧适合对象:分行行长、支行行长,网点行长,优秀客户经理课程大纲:一、从“理性”营销到“感性营销”攻心为上——营销核心理念升级1.零售银行个金业务营销的典型疑难解析【视频分析】:“《神医喜来乐》,为什么徒弟被打,师傅却能直接收钱?”2.理性营销与“从心”营销的典型区别【讨论】:“菜上齐了,你的筷子会最先伸向哪道菜?”【案例解

 讲师:张牧之详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有