《移动互联时代利润倍增总裁班》
《移动互联时代利润倍增总裁班》详细内容
《移动互联时代利润倍增总裁班》
移动互联时代利润倍增总裁班
课程背景:
利润是企业发展的永恒主题!
日本经营之神松下幸之助说:企业不赚钱就是犯罪。
现在的企业竞争已经不再局限于产品.技术.人才.营销等单项竞争,而是扩展到多重利润
模式的综合竞争。
利润模式强,企业的盈利能力就强。利润模式弱,盈利的能力就差。
金融变局,经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。
在这紧要关口,能成功实现利润模式的突围者,就能出奇制胜,反败为胜,成为新的行
业领军企业。
课程目标:
正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化,以利润为导向来管理企业
制定有效的企业利润提升策略,让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域。从企业
价值链的多个角度来降低成本,提升利润。掌握提升企业利润的多样化的手段与方法,为
企业创造更好的利润倍增。
课程对象:董事长.总经理.企业操盘手.股东
课程时间:2—3天(根据需要确定)
课程收益:突破老板固有的思维格局,明确管理模式.商业模式.资本模式的价值;以颠
覆性的视野.前瞻性的眼光,帮助企业建立高效的利润增长模式;掌握企业利润倍增的工
具和系统的建立。
课程大纲
第一讲:利润倍增原理
1.利润三大来源.利润等式演绎
2.基本财务和利润管理指标定义
3.利润杠杆.利润地图
4.利润导航.利润管理流程
第二讲:破解利润奥妙
1.利润是什么?
2.你是否真正理解了利润的奥妙?
3.利润对企业的意义
1)利润涵义与管理经济学中的利润
4.利润的种类及表现
案例:思科亏损与扭亏为盈的经验
5.企业改变利润状况的几种途径
1)收入和成本的基本要素和改变方法
第三讲:提升企业利润的几种有效途径
1.总价值链价值提升
1)企业内部营运成本降低
案例分析:深圳航空高利润的秘密
2.以利润为导向的企业文化
1)中国企业经营理念
2)中国企业经营理念反思
3)中国人的商业思维
4)中国经济界对企业绩效的认识
案例:从美,日,中的经济发展看商业文化差异
3.企业经营理念面临重大转型
1)经营观念的转变——以利润为中心的文化
2)利润挂帅——重视无形资产
3)重视财务帐面外资产——遵循商业原则
4)市场化运作理念——重结果而不是过程
5)全员利润管理意识——建立以利润为核心的考核制度
6)以利润为导向的组织体系
第四讲:如何通过业务战略整合来增加盈利能力
1.经营策略面临的挑战
1)技术驱动向经营策略驱动转变——盈利模式决定企业成败
2.对企业利润水平产生影响的要素
1)产生利润的三种途径和十大因素
3.建立自己的盈利模式是盈利关键
1)国家与地区盈利模式——认识价值转移规律
案例:七彩人生以产品为中心向客户为中心盈利模式
第五讲:如何通过营销策略改善来增加利润
1.建立以利润为导向的营销理念
2.客户细分与客户选择
1)客户细分与客户偏好客户帮助企业选择高价值客户-有效管理客户价值
3.产品结构对利润的巨大影响
4.价格决定盈亏
案例:一个企业如何通过价格管理提高39.7%的营业利润
5.渠道整合增利润
案例:渠道整合如何使一家企业销售增长70%和解决1000万应收帐款问题
第六讲:如何通过改善采购成本来提升利润
1.采购对企业利润的影响
2.如何降低采购成本
案例:IBM与3M电子商务采购的成功经验
第七讲:如何改善生产运营管理成本来增加利润
1.中国企业生产效率还有巨大的提升空间
1)中外企业生产效率的差距
2.生产成本降低战略
1)海澜之家生产战略案例
第八讲:如何通过物流管理与供应链整合来提高利润
1.物流是企业第三利润源
2.物流绩效管理的三个关键指标
1)物流成本率
2)库存周转率
3)物流服务水平
3.物流成本的降低
案例:直销企业如何降低物流成本
第九讲:如何通过财务战略及资金运营提高利润
1.成功的财务理念
2.如何改善企业资产结构与融资渠道
第十讲:如何通过有竞争力的人才战略提高盈利水平
1.衡量人力资本价值的指标体系
案例:人力资源投资回报的测试
2.人力资源中的让渡价值
3.增加人力资本价值的三个主要手段
4.降低人力资源成本
1)使用外包战略
2)降低人才流动率
3)解雇不良员工
4)降低招聘成本
5)降低人力资源沟通成本
案例:顺丰企业.咱家养殖
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