特色小城镇建设与投资配置   12.25

特色小城镇是与当地或特定的资源要素有关而形成的具有明显个性的小城镇，这种城镇的生产、生活以及形态都具有自己的个性，明显别于其他小城镇。1.进一步加强和提升主导产业竞争力2.培植龙头企业和优势集群3.加强主导产业技术投入4.整合提高主导产业服务和增效水平二、特色小城镇的类型中国的小城镇可作以下不同的划分：1.根据非农业人口数量可分为：0.2万以下、0.2～1万

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生态连锁模式复制总裁班   12.25

1.认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；2.如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；3.掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；4.建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；5.掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法；6.如何利用资本

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招商引资总裁班   12.25

商业（时代）背景：消费者的消费习惯发生改变，消费者的消费路径发生改变行业竞争发生改变，商业模式发生改变，营销工具发生改变客户了解产品的工具与渠道发生改变，一切都在发生改变，在变化的时代，如何顺势而为，继续保持行业领先之道？一、中国企业品牌渠道招商十大困惑：1.你是否产品销售，缺乏有效营销；2.你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？3.你是否企业资本不够雄厚，

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企业十倍速增长方案班   12.25

课程背景：您的企业是否也面临着以下问题：移动互联时代，企业的营销模式、交付模式、赢利模式该如何创新和升级？新趋势、新人文、新竞争环境下，如何制定企业招商战略？竞争日趋激烈，外行打败内行，企业危机四伏，如何找准模式，把握核心竞争力？如何利用共享经济思维实现产品推广、品牌宣传、客户体验和生态循环？除了以上这些，大多数企业还面临着缺资金、缺思路、缺方向、缺模式、缺

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招商回款总裁班   12.25

中国企业品牌渠道招商十大困惑1、你是否产品销售，缺乏有效营销；2、你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？3、你是否企业资本不够雄厚，营销管理投入不足？4、你是否很想激励经销商全力以赴，却缺乏有效的方法？

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促销策划与市场营销   12.25

1、厂家希望经销商多做一些促销活动，降低库存、加快资金的回笼；可品牌厂家有系统的教导经销 商如何做“有效的促销与活动策划”吗？为什么众多的经销商都说现在做促销效果一般呢？2、生意越来越难做，利润越来越少，库存越来越多，促销也难以挽回局势，效果不理想，不知咋办。3、众多经销商做促销“实逼无奈”，到了节假日别人都在做促销活动，自己不做不行，做又是跟着大家一样“打

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《移动互联时代招商战略总裁班》   04.03

招商回款总裁班课程背景：一套让企业渠道破局.业绩倍增.倍增利润的招商系统消费者的消费习惯发生改变，消费者的消费路径发生改变行业竞争发生改变，商业模式发生改变，营销工具发生改变客户了解产品的工具与渠道发生改变，一切都在发生改变，在变化的时代，如何顺势而为，继续保持行业领先之道？一、中国企业品牌渠道招商十大困惑1.你是否产品销售，缺乏有效营销；2.你是否想更新渠

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《政府招商引资研讨会课程大纲》   04.03

地方政府如何招商引资研讨会课程背景：目前，地区间的竞争日趋激烈，城市与城市之间.区县与区县之间经济发展的竞争在某种程度上表现为招商引资成效的比拼。事实上，哪个地区的开放度高.招商引资多，那个地区的经济发展就快.竞争力就强。作为区县一级政府而言，做好招商引资工作，取得招商引资成效，对于促进地方产业结构优化升级，加快经济结构调整；对于弥补建设资金不足，实现经济增

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《商业模式创新与战略转型实操》   04.03

商业模式创新与战略转型课程背景：如果您还改变不了居高不下的运营成本；如果您还改变不了刚性支出的人力成本；如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；如果您还改变不了同行间拼杀的价格战和恶性竞争；如果您也阻挡不了借智.借势.借力后的同行异军突起；如果您也阻挡不了各种融合型业态.复合式跨界合作的发生；如果您也阻挡不了客户偏好.消费行为的多样及个性化改变；如果您

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《移动互联时代利润倍增总裁班》   04.03

移动互联时代利润倍增总裁班课程背景：利润是企业发展的永恒主题！日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。现在的企业竞争已经不再局限于产品.技术.人才.营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。利润模式强，企业的盈利能力就强。利润模式弱，盈利的能力就差。金融变局，经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。在这紧要关口，能成功实现利润模式的突围者，就

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