《创业团队的6项经营》_罗树忠_企业内训课程

《创业团队的6项经营》

培训讲师：罗树忠

讲师背景：
导师简介：罗树忠导师创业者私董会发起人深圳创业大赛铺导老师海尔海创汇创辅老师工信部小微企业创业项目辅导老师天使和风险投资人,辅导了几十家创业企业课程背景：从08年开始，罗老师开始做创业辅导和投资业务，先后参与了多个风险投资基金。辅导的项目中详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《创业团队的6项经营》详细内容

《创业团队的6项经营》

创业公司六项经营私董会

课程背景：
国家的双创活动向深度发展，各个主要城市都成立了创业辅导中心，很多大企业在内部
也鼓励创业。这次创业与上次80年代的下海创业潮有极大的不同，需要有与这批年轻的
、学历比较高的创业者匹配的创业课程。目前市场上的创业课大多以互联网创业公司为
蓝本，互联网创业的本质是要么成第一，要么被收购或消失;而绝大多数创业公司如果按
照这个逻辑发展，创业死亡率会极高。这些创业公司的现实问题，不是如何成为老大，
而是如何活下去，逐步发展。这门课就是根据这个逻辑研发的。同时，采用了私董会的
方式进行授课，以最大程度地激发创业者的参与积极性。

课程对象：
1.创业公司，创客团队，规模从刚创业到年营业额2亿左右。
2.传统企业转型成立的新型创业公司。
3.适合银行、孵化器、高新产业园等机构为创业企业提供创业辅导课程时采用。
4.适合创业企业的合伙人、高管学习。不适合企业中层学习。

授课天数：2天，6小时/天

课程形式：采用传统授课形式讲解必要的知识，采用私董会形式有针对性地解决创业者
具体问题。私董会方式：课前调查，课内根据问题种类分组，选择关键问题，大家共同
解决，其他问题课后线上辅导解决
创业者的六项经营

[pic]

课程大纲
第一讲：如何理解大创业时代
1.创业时代，对应的是4个升级：消费升级、产业升级、人才升级、商业模式升级。
2.不破不立，很多传统企业的惯性和经济模式导致转型困难，甚至已经成为升级的阻力
。只用创业和创新才能突破壁垒。
3.大创业时代与以前的创业者的不同。

第二讲：各地政府和金融机构对创业企业扶植的政策
1.以深圳为例，对新创企业的支持
2.对科技企业升级的政策支持分析
3.金融行业的全面配套和高估值引领

第三讲：创业企业经营的要点：6项经营
1.创业企业团队6项经营：市场、客户、产品、规模化、团队，资本。
2.何为创业成功？ 5个发展阶段和阶段成功要点

第四讲：创业企业如何发现真实的市场机会
1.你的创业资格是什么？哪些人不宜创业。
2.创业者的最佳素质：熟本行+跨界
3.发现值得创业的市场空间
1）让渡价值
2）价值分析表：购买者、使用者、竞争者价值分析

第五讲：创业企业的产品或服务确立
1.你拿什么产品形成现金流？
2.产品或服务生成秘籍：场景
3.4大类场景：
1）客户获得信息的场景
2）客户购买的场景
3）用户使用的场景流
4）客户或用户反馈信息的场景
4.用WBS画出场景，并持续优化场景
5.场景优化的要点：成本、功能、体验

第六讲：创业企业的渠道规模化门槛
1.规模化的5个要素
1）收费模式　规模化的组织　规模化的广度
2）规模化的深度　规模化的活跃度
2.收费方式影响客户获得成本　6种收费方式
3.四种组织建设的方式
4.规模化的广度：传统渠道和互联网渠道
1）互联网社群营销的经营模式
5.规模化的深度：影响客户的生命周期
1）垂直品类和深度品种
6.规模化的活跃度：单个客户的贡献率
1）提高客户购买频次的3个方法

第七讲：创业企业的团队经营：合伙人、核心人才、技术团队
1.合伙人的选择、分工、股份、激励和退出
2.核心人员吸引、待遇、股份和激励
3.创业企业的技术团队管理要点
4.合伙人的自我认知和创造共识

第八讲：创业企业的资金资本市场经营
1.起步阶段的出资要点
2.现金流阶段的股值和融资方式
3.如何利用政府、金融机构融资
4.挂新三板对融资有帮助吗？
5.创业公司如何避免融资依赖和陷阱。

私董会环节
1. 提出当务之急的问题
2.根据问题种类分组
3.每组选择一个问题
4.群策群力法帮助案主解决问题
5.分享收获
-----------------------
客户

渠道

产品

创业

网络

团队

资本

罗树忠老师的其它课程

创业思维与决策 12.29

课程来源：罗树忠老师从2005年开始以企业教练或投资人的身份，为数十家企业提供经营顾问服务，这其中有民企企业家和高管团队。罗老师用企业教练技术、九型人格技术、国学和领导力技术等，协助企业董事会、老板和高管进行管理领导力提升和内在修为。2020年，可能是很多中国企业家群体的龙场，在疫情多次冲击下，在复杂的国际环境变换下，很多企业经营极其困难，此时，正需要我们

讲师：罗树忠详情

大转型时代银行管理者的领导力提升 12.29

课程背景：国家经济发展模式在持续转型升级中，金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化，在剧烈的变化中，银行的管理干部，特别是各级行长们，成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备

讲师：罗树忠详情

科技创新—— 企业干部的科技创新常识 12.29

课程背景：科技创新成为国家发展的最强音，是中国进行第三次工业革命的避让之路，基础科学、科技创新等得到了前所未有的重视。企业参与科技创新的程度和规模上都前所未有的提高。正如2021年，密集的产业调整政策的出台，深远地影响着各个产业的未来；两份跨度达15年的行动纲要，必然是实现“科技强国”百年大计的行动保证，作为企业的经营管理者，应该知道如何科技创新的基本

讲师：罗树忠详情

科技强国时代——企业干部科学素养提升 12.29

课程背景：十四五计划中，科技强国已经成为基本国策，并在基础教育、政策环境、资本市场等多方面，做了充分的配套，2021年6月25日出台《全民科学素质行动纲要（2012-2035）》，9月主席宣布开设国家级的北京证券交易所，在资本市场完成对科技创新企业的融资配套，9月22日，中共中央、国务院印发《知识产权强国建设纲要（2021-2035）》。企业参与科技创新的程

讲师：罗树忠详情

科技强国关键政策解读 12.29

课程背景：截止2021年10月，国家发布了重要文件有《知识产权强国建设纲要》、《全民科学素质行动纲要》，配套了北京证券交易所和济南全国人才信用系统（试点），这些变化已经开始深刻地影响各地的产业政策和商业环境，作为企业经营管理者，有必要系统地了解这些政策的内容，理解其背后的动因，预判未来的变化和思考企业的对策。科技强国时代企业的经营范式从规模创造专项价值创造，

讲师：罗树忠详情

新时代企业家领导力提升与核心班子建设 12.29

课程背景：企业家需要带领团队，选准方向，渡过激流险阻，实现自己的人生价值和企业目标。应对剧烈的变化，正确选择道路，利用内外界有利因素，转化不利因素，因势利导，有效决策。以企业家为核心的团队，初创期组建，拉升期有效分工、高速发展期做大团队，业务低谷期牺牲小我，每个过程都要求企业家带动与影响团队，最终实现用制度和文化对自己，对团队进行约束，从人性化到制度化，对任

讲师：罗树忠详情

科技强国时代企业干部科学素养提升 12.29

讲师：罗树忠详情

AI赋能电信运营商政企大客户营销 12.29

课程背景：随着人工智能技术的飞速发展，电信运营商面临着传统营销模式与新兴技术融合的挑战。AI工具不仅能够提升营销效率，还能在客户洞察、品牌塑造、风险管理等方面提供战略性支持。本课程旨在帮助电信运营商的营销人员掌握AI在政企大客户营销中的应用，以及如何利用AI工具提升营销效率和效果。课程收获：理解AI技术在营销领域的应用趋势和战略意义学习AI工具在市场

讲师：罗树忠详情

中国文化与管理智慧的课纲传统文化与现代管理的结合 12.29

课程背景：文化自信是四个自信的重要部分，文化自己不仅是要了解我们的传统文化，更要把传统文化与现代管理结合，感受到传统文化对现代人的有益影响。管理干部的责任和完成任务的能力，需要内在的成长还支撑。罗树忠老师结合20年的企业管理实践，融通中国文化与现代管理，研发出这门课程。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业管理者、企业员工、创业者、政府公务员、国学

讲师：罗树忠详情

AI企业知识转化之门--- 企业培训部智能体建设与培训应用 12.29

随着人工智能和机器学习技术的快速发展，智能体已成为培训领域的新趋势。内训师掌握智能体建设能力，能更好地将技术与培训内容结合，提供更高效、互动性更强的学习体验，适应现代企业培训的发展趋势。随着技术的发展，许多岗位的技能要求也在不断变化。智能体建设针对不同岗位，确保培训内容与岗位工作紧密相关，帮助员工快速掌握工作中所需的技能和知识，提高工作效率和绩效。并且智能体