《建筑施工企业成本管控与核算》_屠建清_企业内训课程

《建筑施工企业成本管控与核算》

培训讲师：屠建清

讲师背景：
屠建清讲师简介【基本介绍】高级会计师，世界华人专家，现任舟山市某材料有限公司（筹备上市）财务总监、总经理助理，浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问，企管名师网特聘首席财务会计讲师，财易网、浙江师范大学特聘讲师，浙江省会计人员继续教育指详细>>

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《建筑施工企业成本管控与核算》详细内容

《建筑施工企业成本管控与核算》

《建筑施工企业成本管控与核算》
【授课时长】
2天
【课程大纲】
第一讲建筑施工企业成本管控存在的问题
一、难以控制的工程项目成本
二、忽视工程项目质量成本管控
三、对成本管控的重要性认识不足
四、忽视“工期成本”的管控
五、成本管理体制不够完善
第二讲建筑施工企业成本管控基本知识
第一节成本划分
一、按管理环节划分
二、按成本费用项目划分
三、按建筑施工项目划分
四、按编制计划与核算时间划分
五、按企业内部经营管理要求划分
第二节成本控制程序
一、成本预测
二、成本决策
三、成本预算
四、成本监控
五、成本核算
六、成本分析
第三节成本风险
一、成本风险识别
二、成本风险分析
三、成本风险衡量
四、成本风险评价
第三讲建筑施工企业阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例
第四讲建筑施工企业工程建设中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例
第五讲施工项目的动态成本管控
一、落实预算成本定额责任制
二、制订与完善成本管控制度和流程
三、及时考核成本预算定额
四、加强成本预算执行情况的检查与协调
案例
第六讲全过程、全方位管控成本
一、人力资源成本管控
二、物流成本管控
三、战略成本管控
四、成本监控
案例
第七讲期间费用管控
一、期间费用性质
二、期间费用控制部门
三、期间费用定额编制要求
四、期间费用考核
案例
第八讲工程成本分析
一、工程材料成本分析
二、工程工资成本分析
三、工程机械使用费分析
四、工程量清单计价与定额计价的差异分析
案例
第九讲充分认识应用系统软件管控工程项目成本
一、应用系统软件管控工程项目成本是外部经营环境的要求
二、应用系统软件管控工程项目成本是建筑施工企业战略发展的需要
三、常用应用软件功能介绍
第十讲建筑施工企业成本核算存在的问题
一、成本核算对象不明确
二、数据统计不精确
三、项目成本管理意识淡薄
四、成本费用不实
五、没有形成完整的责、权、利相结合的成本管理体制
第十一讲加强建筑施工企业成本核算的对策
一、进一步明确成本核算对象
二、强化成本核算程序
三、优化项目成本分析内容四、加强施工现场管理
五、增强全员成本核算意识
第十二讲施工企业成本核算对象、成本项目和采购成本、周转材料成本、临时设施成本核算
一、施工企业成本核算对象
二、施工企业成本项目
三、施工企业采购成本核算
四、施工企业周转材料成本核算
五、施工企业临时设施成本核算
第十三讲案例分析
案例一某建筑施工企业成本控制实操
案例二某建施工企业成本控制制度的实施要点
案例三某建施工企业成本核算办法的实施要点
第十四讲互动与答疑

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