《供应链金融模式创新与风险防控》

  培训讲师:申明江

讲师背景:
申明江老师物流采购供应链实战管理专家英国CIPS国际采购与供应认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。 详细>>

申明江
    课程咨询电话:

《供应链金融模式创新与风险防控》详细内容

《供应链金融模式创新与风险防控》

[pic]
供应链金融模式创新与风险防控
课程背景:
国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物
流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70%将
来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的
新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒
家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这样,物流与供应链金融也是如
此。
金融产品或服务正不断向下游市场渗透,这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小,
中小企业的市场价值正不断增大,政府对中小企业资金难题越来越重视;另一方面,互
联网正在颠覆传统行业,融资客户的中小型化与交易的互联网化,势必需要与之匹配的
融资方式和业务模式作为配套跟进,以满足市场的需求。再次,供应链集成管理思想得
以普及……新环境造就了新金融、新模式、新机会。
互联网经济下的供应链金融与传统金融区别何在,产业链金融与供应链金融又有何区别
?怡亚通、平安银行、京东、阿里、越海、创捷、一达通等供应链领先者以什么模式抢
占市场先机?有哪些可复制与不可复制的?期望一起探讨……

课程收益:
清楚认识供应链金融发展渊源、现状与趋势
1. 学会不同类型企业供应链金融模式设计模型
2. 熟悉掌握供应链金融风险控制模型、与工具
3. 增加供应链金融领域高端人脉圈与资源整合

授课天数:2天,6小时/天
授课方式:讲授为主、互动分享、案例讨论、视频解析
授课对象(限30人):
1. 资金拥有方:银行、基金公司、保险公司、担保公司、保理公司等中高层
2. 平台方:信息平台中高层
3. 运营方:生产制造企业、物流企业、以及服务性企业中高层
课程模型:
[pic]

课程大纲
第一讲:供应链金融背景:新经济环境下的供应链管理
导入:供应链金融的普遍性—我们都在被供应链金融模式整合
案例1:供应链金融的价值—湖南某重工设备公司运用SCF在2016年销售逆市增长
案例2:供应链金融的价值--中国最大知识服务企业运用SCF在2016年营收增收1. 5倍
案例3:供应链金融的价值—北京某贸易公司运用SCF成功拿到供方返点,增加营收
一、供应链金融的四大驱动力
1. 社会精细分工催生SC变革
2. 政府解决中小企业的融资难
3. 消费信贷模式价值链成趋势
4. 信息技术的快速发展与融合
二、SC、SCM、SCF分别为何物
1. SCOR模型
2. 第三利润源
3. 不同视解角下的供应链金融认知
三、市场巨大需求:中国制造业资金流现状调查报告(COFACE信用调查)
第二讲:供应链金融特征:供应链金融的基础与本质特征
1. 供应链金融与传统金融三大区别
2. 供应链金融、产业链金融、物流金融、套汇套利区别
3. 供应链金融系统框架--一个生态链
4. 供应链金融服务的利益相关者
5. 供应链金融的特点(闭合不是封闭)
6. 供应链金融产品(仓单质押、订单融资、保单融资、保理、融通仓……)

第三讲:供应链金融运营:不同产业的供应链金融创新模式呈现(重点)
一、生产领域的供应链金融化服务
1. 生产领域供应链金融四大效益
2. 生产领域金融的特点
3. 生产企业融资的关注点
4. 生产制造开展金融业务五个条件
5. 生产企业渗入供应链金融的四个环节
6. 生产领域供应链金融四种类型(传统型、流程化、定向化、整合化)
案例1:传统生产制造供应金融服务—平安银行1. 0模式、业际与富森模式
案例2:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务
案例3:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践
案例4:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践
二、物流领域的供应链金融化服务
1. 物流领域供应链金融四大效益
2. 物流领域供应链金融的二个特点
3. 物流领域供应链金融的四种类型(传统型、变革型、知识型、广域型)
案例1:物流领域供应链金融现有形态与产品介绍
案例2:江苏润恒区域变革发展型物流金融模式
案例3:厦门弘信知识型网络拓展物流金融模式
案例4:中国储运、UPS,汇通供应链“运东西“等广域第三方物流的金融模式
三、贸易流通领域的供应链金融化服务
1. 贸易流通领域的供应链金融的四大效益
2. 贸易流通领域金融的两个特点
3. 贸易流通领域金融实施五个条件
4. 贸易流通领域金融的四维度(广度、深度、长度、幅度)
5. 贸易流程领域供应链金融的四种类型(传统型、物流导向、市场导向、一体化)
案例1:大连丰隆金融服务的传统汇票贴现金融服务(赊销、三角债,远期汇票)
案例2:越海/创捷的物流导向型金融服务
案例3:一达通、吉信佳市场导向型金融服务
案例4:怡亚通(协同商务)、冯氏利丰一体化供应链金融服务
四、电子商务领域的供应链金融化服务
1. 电子商务领域供应链金融服务的四大效益
2. 电子商务金融的特点
3. 电子商务金融的必备三条件
4. 电子商务领域金融流程分析(采购环节、储存环节、销售环节)
案例1:京东电商平台的供应链金融生态圈(京宝贝理财通京东白条)
案例2:和诚运盈(P2B)整合式SCF模式
案例3:阿里巴巴整合式(B2B2C)供应链金融模式
五、银行领域供应链金融服务
1. 银行供应链金融的必然性与趋势性
2. 互联网对传统银行业务的颠覆
3. 银行供应链金融的类型(传统型跨国型信息型整合型)
案例1:工商银行农业供应链运作实践—湛江霞山养殖场合作模式
案例2:广州南储与商业银行的大宗商品交易最佳实践

第四讲:供应链金融风控:供应链金融风险识别与管理
导入:中国供应链金融风险大事记(中外运长航质押监管违规事件)
一、为什么风险防控是供应链金融核心
二、供应链金融风险产生的三个层面、三个维度、三个领域(外生、内生、主体)
三、供应链金融风险的正式与非正式控制
四、供应链金融风险控制“五化”原则
案例1:解决方案--金电联行凭借大数据控制中小企业信用风险案例
案例2:广州红岭创投与广州纸业融资失败的风险启示
案例3:我们从淮矿物流资金坏账事件中学到什么
工具:《供应链主体风险评估评分表》《仓储监管合作方评分卡》
《应收账款融资评级表》《商品融资风险暴露的评级》
总结
1. 供应链金融应该是什么
2. ORID聚焦式会话交流
3. 提问与问答

 

申明江老师的其它课程

当今微利时间,企业库存资金占营运资金的50以上,随著产品生命周期越来越短,技术转化为产品的周期越来越快,库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说,库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径,而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在,如果您有以下困惑,课程将助您找到答案。客户端需求常常发生波动,预测不准,供

 讲师:申明江详情


在不稳定的经济形势及需求不确定情况下,公司需要找出应对明天挑战的解决方案。为了保持盈利、有竞争力和满足日益严格的客户需求,销售及运营计划已成为一个公司达到公司目标的同时保证优秀的终端客户服务的核心竞争优势。为了提高端到端供应链的可视性和因此带来的更高效率,需要所有级别的供应链人员和相关的决策人士之间的充分高度互动。在当前全球经济环境下如何管理您的需求和供给如

 讲师:申明江详情


工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命,所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题:工业4.0将如何落地,从何处实施?工业4.0不仅提高了制造业生产效率,而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇,我们如何尽快创造并适应全新的商业模式。工业4.0给传统大型制造企业的转型升级提出了挑战,同时给中小企业制造业带来了新的机遇。德国制造业企业正如何实施工业4.0.工

 讲师:申明江详情


互联网技术发展促使电商B2B、B2C、M2C等商业模式的兴起,电子商务可以通过快捷的信息处理手段,非常容易的实现信息流、商流、资金流的问题解决,而物流仍需线下的实体运营解决。目前电商企业供应链系统普遍管理薄弱、甚至是无“链”运管,导致运营成本高涨、客户体验差而最终被没落。成功的电商企业不是一个简单的商业模式故事,务必回到自身供应链的精耕细作,供应链系统的效率

 讲师:申明江详情


诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、

 讲师:申明江详情


当今商业环境下,产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说,“企业运营就两件事,开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。    采购谈判技能之所以在越来越多企业得以重视,源自企业对销售培训无论是在技巧、心态、价值观领域的培训已热衷十余年,而对采购的技能培训却方兴未艾。可想而知,商业合作中专业

 讲师:申明江详情


第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景:1.同质化服务导致价格竞争,让市场越来越难2.企业的要素成本越来越高,让利润越来越薄3.终端需求的订单的碎片化,需响应越来越快4.作为重资产的第三方,如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力:5.运用精益手法,降低运营成本6.创新赢利模式,新增加利润点7.进化管理模式,提升管理效率课程收益:1.了解第三方物

 讲师:申明江详情


制造业全流程库存控制策略课程背景:1.客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准2.为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料3.为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺4.为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金5.如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾6.面临日趋严

 讲师:申明江详情


冷链物流运营实务课程背景:1.中国冷链物流运营商业模式有哪些2.如何控制解决“冷链不冷”3.冷链库存、仓储、配送如何运管4.冷链成本如何管控课程时间:2天,6小时/天授课对象:冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格:实践教练型、激情演绎学习方式:案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析课程大纲第一部分:中国冷链物流现状与商业模式

 讲师:申明江详情


医药流通企业物流运营实务课程背景:1.库存水平高涨,订单缺货频繁2.呆滞库存处置,穷于精力应付3.订单分拣作业,资源配置不均4.客户响应快速,配送成本居高课程收益:1.掌握医药流通企业库存控制方法2.精通医药配送中心高效作业方法3.解决客户配送成本与速度的方法课程体系:课程时间:2天,6小时/天授课特征:1.案例剖析深入,理论结合实际2.学习方式互动、讲授、

 讲师:申明江详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有