打造团队凝聚力
打造团队凝聚力详细内容
打造团队凝聚力
打造团队凝聚力
【课程受益】
1、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感,激发员工的负责任、激情、自信、付出
和共赢的素质
2、强化感恩心态,加深对领导和组织的理解及认同,增加团队成员积极性,使团队成员
具有责任感、使命感;
3、增强团队成员自信心,激发行动力,使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态;
4、使个人认同团队目标,明确个人和团队目标之间的关系!促进团队成员、团队之间和
谐、有效的沟通。培养员工互助、协调、服从的精神
【培训对象】
企业全体员工
【培训时间】
两天
【主讲老师】
邓全彬
【课程大纲】
1. 团队的认识
1、讨论:您了解您的领导或员工吗?
2、团队的概念
3、团队与团伙区分
4、个人与团队的关系
5、什么叫团队凝聚力
6、团度凝聚力的重要意义
二、如何打造团队凝聚力
1、如何提高团队凝聚力
1)找到凝聚力的根源
2)针对根源目标找出团队的不足
3)发现问题并解决问题
4)加强并提高
2、讨论团队凝聚力散漫的表现
3、团队凝聚力散漫的原因分析
4、领导者的特质与凝聚力的关系
5、增强凝聚力的方法和技巧
1)各级主管要提高个人修养与魄力
(1)主管的个人修养与魄力直接影响到凝聚力
(2)个人能力包括哪些方面
(3)各级主管应具备的品德
(4)如何培养个人能力
2)对部属关心、爱护
(1)你对他好,他对你也会好。
(2)从哪些方面关心部属?
3)对部属的信任与正确使用
(1)信任与正确使用能增强下属的凝集力和工作积极性
(2)层次需求理论
(3)知人善任,做好授权工作
(4)为什么要授权?
4)掌握正确的激励技术。
(1)什么是激励
(2)为什么要激励?
(3)有关激励的理论
(4)主管的激励技巧
6、如何维持强凝聚力的方法
邓全彬老师的其它课程
TTT企业培训师培训 03.03
TTT企业培训师培训【课程收益】1、认知企业培训师的职责和角色定位,同时更好的提升企业培训师的表达能力; 2、掌握培训应遵循的基本规律,掌握企业培训的基本理论和操作方法; 3、掌握培训师如何设计课程、如何控场、提升授课技能 【培训对象】企业内部培训师、部门主管、经理【培训时间】24天(实际授课内容根据培训时间删减,按培训需求而定)【授课老师】邓全彬【课程大纲
讲师:邓全彬详情
卓越领导力 03.03
卓越领导力【课程目标】1、拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;2、展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;3、运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属;4、强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养和角色定位;5、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,懂得高效授权。【授课对
讲师:邓全彬详情
卓越团队成功心智训练 03.03
卓越团队成功心智训练【课程受益】1、提高员工素质,提高团队精神、团队凝聚力、改变信念调整心态打造高效团队;2、增强员工责任心、忠诚度,提高执行力、领导力、协作力、系统思考能力、换位思考能力,培养创新意识;3、激发潜能、挑战自我、突破自我、战胜自我提升心智深刻体会珍惜、感恩、责任、认真、信心的重要性提升综合能力与素养;4、提高企业内部管理团队的综合素养与管理技
讲师:邓全彬详情
责任与感恩 03.03
责任与感恩【课程目的】1、通过感恩教育,唤醒学员心中对施恩者的尊敬与感激,让年轻的或者被现代文明所侵蚀的学员的心灵,受到撞击和洗礼。2、营造一个“知恩”、“感恩”、“报恩”的和谐企业氛围中。3、让学员懂得感恩作为自己的日常基本行为准则,激励学员自动自发地、充满热情地积极工作。用自己的行为带动他人【培训对象】适合企业所有员工【培训时间】一天至两天【主讲老师】邓
讲师:邓全彬详情
执行力 03.03
高效执行力【课程受益】1、了解执行力的定义和造成效率不高的原因2、掌握打造高效执行力的方法3、让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才4、通过学习把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。【培训对象】基、中、高层管理者【培训时间】2天【授课方式】理论结合视频短片分析、体验式互动讨论、由浅入深的解析根源,掌握方法【主讲老师】邓全
讲师:邓全彬详情
优秀员工职业素质提升修炼 03.03
课程背景对员工:1、为什么作为员工的你总是得不到提升,也得不到高薪?2、为什么作为员工的你做事,领导总不满意?3、为什么工作很多年,你却总是找不到前进的方向?4、为什么你对工作总是没有成就感,总是厌倦工作?5、为什么你总是缺少职业竞争力?6、为什么总是陷入人际关系的危机中?7、为什么你频繁跳槽,可总是找不到感觉?对企业:1、员工总是为什么工作没有全力以赴,喜
讲师:邓全彬详情
员工职业化修炼 03.03
员工职业化修炼【课程受益】1、培养员工自身职业化素养,努力按企业的高标准要求去做;2、将自己的行为与企业文化在职业化过程中有机结合起来;3、了解职业化的基本理念,树立起正确的职业意识;4、理解职业素养,端正职业行为,重视日常行为细节。【参课对象】企业全体员工【培训时间】12天【主讲老师】邓全彬【课程大纲】一、什么是职业化?1、职业、职业化、职业人2、职业化与
讲师:邓全彬详情
销售技巧实战训练 03.03
销售技巧实战训练【培训受益】1.让销售人员掌握最基本应该具备的心态和素质;2.学会目标管理的方法;3.掌握拜访客户处理异议的技巧与方法。【培训对象】全体销售人员【培训时间】二天【授课方式】讨论互动、案例分析、游戏体验相结合【主讲老师】邓全彬【课程大纲】一、销售员的素养(一)成功销售员的基本特征1、正确的态度(1)成功的欲望(2)强烈的自信(3)锲而不舍的精神
讲师:邓全彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184