执行力(高层决策者)
执行力(高层决策者)详细内容
执行力(高层决策者)
打造高效执行力
➢ 课程背景
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?―――执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?―――执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?―――执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?―――执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?―――执行力危机!
三分战略,七分执行;企业管理者拥有高效的执行人才,可以把自己从繁杂的工作中
解脱出来,拥有高效的执行文化,可以实现“管理越少,公司越好”;喝一杯牛奶大可不
必去养一头牛,通过本课程的学习,我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执
行能力,培养执行人才,营造高效执行氛围,全面提升企业执行力
➢ 课程大纲
1. 执行力为什么是企业成败的关键
◆ 企业成长的主要因素
◆ 战略因素
◆ 战略与目标
◆ 战略与毅力
◆ 战略与跟进
◆ 组织因素
2. 战略与执行
◆ 以顾客为核心的战略执行
◆ 以品质为核心的战略执行
◆ 以标准为核心的战略执行
◆ 危机中的执行力
3. 组织为什么缺乏执行力
◆ 决策因素
◆ 心理因素
◆ 教育因素
◆ 机制因素
◆ 重目标评估、轻流程评估
◆ 重短期绩效、轻战略绩效
◆ 组织因素
◆ 合理的决策权分配
◆ 适当的奖罚体制
◆ 明确的责任机制
4. 执行力的核心要素
◆ 心态要素
◆ 态度
◆ 激情
◆ 信念
◆ 工具要素
◆ 角色要素
◆ 高层角色
◆ 中层角色
◆ 基层角色
◆ 流程要素
5. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程
◆ 正确地提出目标
◆ 正确地限定目标
◆ 正确地分解目标
6. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系
◆ 计划的按时完成性
◆ 标杆
◆ 对绩效评估本身的评估
◆ 基于价值链的评估
◆ 领导力评估
7. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
◆ 心态奖罚
◆ 工具奖罚
◆ 角色奖罚
◆ 流程奖罚
◆ 成效奖罚
8. 进行系统的执行力教育
◆ 愿景
◆ 忠诚
◆ 演习
◆ 团队
◆ 操作
◆ 英雄
◆ 全体
9. 有效掌握执行的技巧
◆ 势能——环境管理工具
◆ 杠杆——环节管理工具
◆ 桥梁——程序管理工具
◆ 枢纽——关键点管理工具
◆ 联线——系统运作工具
10. 确立以执行力为导向的组织结构
◆ 下放权力到更小的操作单元
◆ 团队总是最重要的结构要素
◆ 有利于发展组织的核心专长
◆ 有利于平衡职能专长和支持跨职能合作
◆ 善于协调各种关系
◆ 充分利用正式和非正式网络
◆ 关注顾客
◆ 关注竞争对手
11. 构造反应敏捷的执行链
◆ 最高执行者与一线执行者之间的层次少
◆ 完善高效的双向信息沟通渠道
◆ 优秀的决策机制
◆ 愿景与目标的维护
◆ 管理的重点
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