标杆管理与全员降本增效(辅导式培训一天版)
标杆管理与全员降本增效(辅导式培训一天版)详细内容
标杆管理与全员降本增效(辅导式培训一天版)
标杆管理与全员降本增效
辅导式培训一天版课程大纲
全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程
(其他非泓冰标杆专家团队标杆管理课程均为剽窃、山寨版)
标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首
一、为什么学习本课程:
企业面临很大成本压力,我们能否创造更多的业务模块优势,或通过全员工作效能、
效率的提升摊薄成本?企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验、寻找并
缩小差距外,还需要进行自身的全面精细化的标杆突破。需要通过标杆管理来系统化梳
理管理问题,明确出每一个工作环节的“标杆缺失”,整合、共享公司各种资源,使高效
的管理模式、工作模式内部推广、功效扩大,激发人员潜能,全面挖掘实现长效降本增
效的全部环节,以提升企业的综合竞争力。
为什么选择标杆管理?“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一
个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”
就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。国内已有数百家企业应用泓
冰标杆管理方法成为了行业第一或大幅降本增效、效益倍增。
标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创
新,还可以使战略有效落地。学习标杆管理法,企业将重新思考和改进经营实践,创造
自己的最佳实战方法,促进核心竞争力形成,使某一模块迅速成为行业第一,从而奔向
卓越。
二、谁应该学习本课程:
企业高层领导、部门经理、骨干人员
课程大纲:
第一部分:标杆管理——降本增效的前提
1. 标杆管理与降本增效
1. 标杆环——立标、对标、达标、创标
2. 标杆管理与对企业降本增效的决定性作用
3. 卓越企业的共性——精益化的全环节标杆
4. 没有科学的标准就没有降本增效管理
5. 基准创建的关注点
二、标杆管理类型与实施效果
1. 项目标杆管理的类型与降本增效
2. 典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能
案例组:
■ 最有效的拿来主义
■ 从全面亏损到20倍的利润增长
3、 跨行业对标(异业对标)的观念与作用
陈泓冰实操成果路径案例:
■ 最快速的创建核心竞争力,利润率大幅领先同行业
■ 从濒临破产到四年进入500强
4、 标杆管理与企业的短板及瓶颈突破
5、 实现降本增效需要挖掘“问题”本质
■ 最好的管理是不让问题发生
■ 如何关闭问题背后的电源
■ 从根本上杜绝问题——创建机制使人人“不作恶”
第二部分:从对标到创标——标杆思维与全员降本增效的最佳路径
一、剪刀思维法
1、
标杆管理的剪刀思维法(标杆四法)——西点军校先进的工作流程与企业基准沉淀(追求
附加值的“沉淀”工作)
2、
剪刀思维谱系图应用——理顺问题思路、全面管理提升,处理复杂工作的系统性思维
二、对标与降本增效的案例与实践路径
1、
标杆管理的责任层级法(标杆四法)——全员降本增效的联动,系统性、批量化解决问题
方法
2、 案例互动研讨:摸清企业高成本低效率实际问题的规律
3、 陈泓冰实操成果路径案例:标杆管理原来如此简单——降本增效的奇迹
• 从“零蛋”企业到地区最高利润率的企业
• 从完不成任务到业绩数倍增长
第三部分:企业全员岗位创标、全员降本增效
一、岗位创标与全面基准创建
1、 标杆管理指标要素的科学分解
2、 在关键环节确立可量化的标准 —— 全员岗位工作标准创造
3、 标杆指标的部门及岗位分解案例
4、 标杆管理的要素建模法(标杆四法) —— 实现精益与全环节、全模块的降本增效
二、陈泓冰实操成果路径案例:其他大量企业降本增效实操案例
第四部分:实现战略协同——企业降本增效的全面标杆管理
标杆管理的协同创标法(标杆四法)—— 从协调、协作到企业全面协同管理
持续的降本增效与精细化管理机制——长效竞争性标杆管理的6纵N横指标体系
第五部分:成功的企业标杆管理实施的一些关键做法
一、降本增效标杆管理攻关课题管理
二、企业内部标杆管理辅导员团队建设
三、支持工业4.0的实现——建立全面标杆管理信息化数据库系统实现管理“智能化”
陈泓冰老师的其它课程
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