宣传资料与培训提纲_岗位薪酬版2天薪酬大纲

  培训讲师:蔡巍

讲师背景:
蔡巍 工商管理硕士,深圳某咨询资深顾问师。权威人力资源绩效管理实战专家。四年海外学习、工作经验。三年跨国企业高层管理工作经验;善长于人力资源管理、流程再造,特别在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化管理等方面已有很深造旨,形成了自己特 详细>>

蔡巍
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宣传资料与培训提纲_岗位薪酬版2天薪酬大纲详细内容

宣传资料与培训提纲_岗位薪酬版2天薪酬大纲

岗位分析与薪酬设计

课程简介:
  韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国
之臣,效
功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干,故莫讼。”

第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段。本质就是一
个奖惩问题。具体到企业中去,就是职位的升迁,薪酬的发放问题。第二第三句说的都
是分工问题。说的是看见有才能的官员,就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作
互相独立,这样,臣子之间就不会有争论。
这是我们的祖先对人力资源管理中,对岗位与薪酬的看法。听起来挺对,但是,
仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样,如何平衡他们的
赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作
都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗?
在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回
顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉
及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与
权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调
整与设计中,我们会遇到大量的问题。
  问题一:因人设岗与因事设岗?
乍一看,当然是因事设岗。但是,一到具体工作中,就会发现,一个人不合适这个
岗位,但是,找不到合适的人怎么办?企业在什么时候,都不可能按照理想的状况运行
了,那么,到底是因人设岗还是因事设岗?还是两者相互结合?
  问题二:是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金?
  到底是按照团队的业绩来评价员工,还是按照个体的业绩来评价员工?这是我们绩
效管理体系里面一定要涉及到的一个问题,每次培训的时候,我都会问一个问题“公司亏
损了,但是公司的各部门中,有一个部门做的非常优秀,那么,到底要不要给这个部门
发奖金呢?”一般会又两个答案,发或者不发。其实,这个问题的实质就是团队业绩与个
体业绩之间的关系,我们经常会发现,团队业绩不好,但是个体业绩不见得不到,团队
业绩好,个体业绩不见得好,那么,团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢?

  问题三:考核如何与奖金挂钩
  几年前,曾经去过一家企业,企业的经理人问了我一个问题,说公司所处的行业受
到宏观环境影响很大。去年,公司和他签订了目标责任状,由于宏观环境向好,他年底
大大的超过了年初所制定的目标,按照目标责任状所规定的内容,他的奖金该多发好多
倍,但是领导确没有给他发,他问题如何看到这样的问题。类似这样的问题我经常遇到
,我们将奖金与考核成绩挂钩,本来是为了激励员工。但是,我们所考核的指标,往往
会受到外部环境的影响,这样就可能实现了目标,不见得是做的好。没有实现目标,不
见得是做的不好。如果这样,我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩,就不是在激励员工了
,而变成赌谁运气好了,诸如此类的问题比比皆是,那么,我们的考核成绩如何与被考
核者的奖金挂钩才更有效呢?
  问题四: 薪酬的水平到底是高还是低?
  问题五:员工之间薪酬的差异到底应该多大?
问题六:职能部门该如何激励?
问题七:销售人员的奖金该如何设计?
问题八:流程、组织结构、职位的关系到底是什么?
  总之,问题一大堆。本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开,主要讲述设
计绩效与薪酬体系的方法,以及推进方式。
岗位分析与薪酬设计
引子
什么是薪酬;
人力资源价值链;
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;
岗位分析部分:
1. 什么是岗位分析
1. 什么是岗位分析;
2. 岗位分析的作用;
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察;
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计;
2、部门职责设计;
3、岗位基本信息的编制;
4、岗位职责设计;
四、任职资格
1、职位族划分;
按照价值链划分职位组;
按照企业的发展战略划分职位族;
2、岗位任职资格编制的方法;
五、如何确定编制的工具方法
1、业务数据分析法;
2、劳动效率定编法;
3、比例法;
4、预算控制法;
薪酬设计部分
一、薪酬设计需要考虑的问题:
内部公平;
外部公平;
内部公平与外部公平的矛盾;
业绩
能力
业绩与能力的矛盾;
2. 薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1. 为什么要职位评估;
2. 职位评估所使用的方法;
3. 常见的职位评估的工具介绍;
4. 如何设计或者选择职位评估模型;
5. 职位评估的程序与注意问题;
6. 职位评估案例
3. 薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1. 什么是外部公平性;
2. 如何进行薪酬调查;
3. 如何处理薪酬调查的数据;
4. 如何确定薪酬水平;
5. 中位值级差的计算;
4. 薪酬结构的划分;
1. 什么是薪酬结构;
2. 薪酬的幅度与重叠度的计算;
3. 宽带还是窄带;
4. 固定与变动比例的划分需要考虑的问题
薪酬水平
行业特点
管理层次
职位序列;
5. 薪酬与能力的关系
1. 薪酬为什么需要和能力挂钩;
2. 什么情况下需要与能力挂钩;
3. 技能薪酬帮助企业解决的三个问题;
4. 如何评估员工能力;
5. 加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;
6. 奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
1. 几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
2. 几种模式优缺点的对比;
3. 集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
7. 奖金设计与外部因素的影响
1. 老总的奖金究竟该不该发?
2. 采购经理的奖金究竟该不该发?
3. 如果过滤外部因素的影响;
8. 奖金设计的公平问题
1. 业务部门与业务部门的平衡;
2. 业务部门与职能部门的平衡;
3. 能力差的人与能力强的人之间的平衡;
9. 企业内各部门奖金设计的要点
1. 销售部门提成制,还是奖金制?
2. 项目类型工作奖金的设计;
3. 生产部门奖金的设计;
4. 年薪制奖金的设计;
10. 发奖金的周期
1. 奖金周期与考核周期;
2. 年终奖还是年中奖;
3. 时机选择要考虑的要点;
4. 奖金的滞后性;
11. 薪酬管理
1. 薪酬分析;
企业宏观的薪酬分析——投入产出;
微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;
2、如何给员工设计加薪
按照业绩考核成绩加薪;
分数与排名对加薪的影响;
按照能力加薪;
按照能力与业绩综合考虑加薪;
按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;
3、薪酬预算与控制


讲师介绍
培训讲师:蔡巍
   蔡巍---
国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别
在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业
集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资
源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员

  
蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以
薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业
的高度重视,和给予极高的评介。
  
曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有:东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青
岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、
山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆
品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、
光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。

 

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