《非职务影响力提升》1天课纲
















非职务影响力提升






讲师：王大泓

课 程 纲 要

【课程名称】《非职务影响力提升》
【课程背景】
随着近几年科技的快速发展，推动着市场的不断演变，企业内部团队“多元化”的大量
出现，快速的变化，导致企业的核心竞争力将更多的依靠于组织成员的特长的发挥与效
能的释放。而这些都不是通过控制、监督等传统靠职务权利进行管理的方式能够实现的
。必须要通过以“人本”为导向的非职务感召力、影响力等方式，充分激发组织成员的高
层次需求，形成自愿、自发、自主性的工作意愿，从而使成员的特长及潜能的到释放。

《非职务影响力提升》课程是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托
，塑造管理者的领导观念、领导素养与领导能力。促使管理者在有限的时间和有限的资
源的情况下，重新审视管理的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围，进阶管理行为，让
更多的组织成员从否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。使企业获得
持续发展的核心竞争力。

【课程收益】
← 了解非职务影响力提升模型
← 了解建立信任的有效行为；
← 了解非职务影响力的内在组成能力；
← 改善管理者的领导价值信念；
← 找到提升管理者非职务影响力的切入点；
← 有效提升管理者的领导素质修养与能力；
← 掌握管理者非职务影响力提升的内在能力修炼方法

【课程对象】 各级管理者
【授课方式】 理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评
【课程时长】 1天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：组织多元化管理趋势与非职务影响力提升
一、新技术推动的新市场业态特性与未来组织的“多元化”发展
二、未来组织发展中躲不过的四个状态
• 目标越来越高
• 要求越来越细
• 惩罚力度越来越大
• 工作投入/收益比越来越小
三、组织变量因素“人”的多元化管理困惑
四、支撑组织多元化发展的非职务影响力需要
• 自主性需要
• 多元融合的需要
• 特长与潜能释放的需要


第二部分：非职务影响力提升要素
一、非职务影响力提升的信念导向
• 真诚比体面更重要
• 愿景比管控更重要
• 信念比指标更重要
• 团队比个人更重要
• 授权比命令更重要
• 平等比权威更重要
• 理智比激情更重要
二、非职务影响力提升的心智素养
• 积极心态——多一份主动（面对问题强意愿）
• 空杯心态——多一份关注（看待问题提格局）
• 学习心态——多一份思考（分析问题看思路）
• 求实心态——多一份参与（解决问题促行动）
• 感恩心态——多一份互助（提升效率重协作）
• 富足心态——多一份成就（团队共赢传价值）
三、非职务影响力的“六力”模型
四、提升非职务影响力实践的8要素（模型）
• 1、愿景与目标
• 2、价值与呈现
• 3、归属与凝聚
• 4、利益与资源
• 5、素养与能力
• 6、协作与流程
• 7、共享与学习
• 8、责任与使命
• 八要素内在关系与产生的四次升级
✓ 个人为中心
✓ 团队为中心
✓ 发展为中心
✓ 事业为中心


第三部分：传统管理的瓶颈与管理者的认知误区
误区1：传统管理层级模糊的必然现象
• 明确的战略与目标无法保障实现
• 制定的制度、流程、规范无法保障执行
• 细化的考核与奖罚无法推动绩效提升
误区2：新形式下限制企业发展的基础性问题偏差
• 基本的职业化素养
• 基本的职业化能力
• 基础的管理模式
误区3：企业精细化管理中执行的难点与化解方法
误区4：组织功能的释放排序矛盾
• 班（绩效）
• 校（创新与成长）
• 家（和谐关系）
误区5：传统管理方式的漏洞
• 权利带来的“公事公办”
• 利益带来的“资源浪费”
• 寻找非物质影响力推动的“代表性事件”
误区6：非职务影响力提升的着力点分析
• 有序要素（目标、制度、流程、规范、标准）
• 动力要素（双原则）
• 管理模式（管理抓手）

第三部分：非职务影响力提升新模式
一、“自我完善组别化”模式的作用与价值
二、新模式的两条主线
三、提升非职务影响力时，管理者的两个动作
四、提升非职务影响力时，管理者三种态度的转变；
• 支持
• 期待
• 信任
五、新模式下如何激发员工的特长与潜能
六、提升非职务影响力时，管理者需要调整的三个管理思维
• 从资本到人本，从工具到主体
• 从控制到自主，从监督到促进
• 从约束到激活，从痛苦到快乐
七、如何运用非职务影响力带动员工变被动工作为主动工作
八、如何运用非职务影响力引发员工背后的“工作驱动力”
九、非职务影响力驱动行为的两种力量中的3个启示
十、如何运用非职务影响力带动不同特性员工
互动实践： 1、如何运用非职务影响力形成团队激励？
2、如何运用非职务影响力化解团队矛盾？
3、如何运用非职务影响力提升团队能力？
总结：新模式的动作技巧




第四部分：非职务影响力与团队凝聚
一、内部“客户”的需求分析
二、如何运用非职务影响力建立下属的归属感——归属感建立公式
三、如何运用非职务影响力建立下属的工作价值感——价值感的呈现方式
四、如何运用非职务影响力建立下属的工作信念——建立工作信念的手段

第五部分：非职务影响力常用的平台化应用
一、平台化管理的环境保障
• 组织内部“赛台”的应用与搭建
• 组织内部“舞台”的应用与搭建
• 组织内部“讲台”的应用与搭建
• 组织内部“晒台”的应用与搭建
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