《高实效经理人的七个习惯》课纲

金牌课程
《高实效经理人的七个习惯》

课程背景
高实效经理人的七个习惯培训课程通过改变受训学员的思维模式，力图达到改变人的
心智模式，进而改变人的习惯的目的。该课程已经使全球数千万的组织发生变化。该培
训已经成为许多中国企业培训计划中必不可少的核心课程。


培训对象及课时
➢ 企业中基层管理者 1天（6小时）
课程纲要
第一部分 由内而外重塑自己
➢ 自然法则与思维定势
➢ 思维转换的力量
➢ 转换思维定式的四大障碍
➢ 思维定式的转变的起点
➢ 思维定式转换的原理与流程
➢ 思维定式转换的具体方法


第二部分 习惯与成长的三个阶段
➢ 习惯与成长阶段内容与逻辑


第三部分 习惯一、 积极主动
➢ 人类四项独特的天赋。
➢ 消极被动对个人成长和人际关系的危害
➢ 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？
➢ 解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
➢ 积极主动的人专注于影响圈
➢ 如何扩大你的影响范围；
✓ 面对可直接控制的问题的处理原则
✓ 面对可间接控制的问题的处理原则 　
✓ 面对无法控制的问题的处理原则 　
第四部分 习惯二 、以终为始


➢ 以终为始的思维优势
➢ 千里之行始于目标 　　
➢ 什么是愿景？ 　　
➢ 所有的事物都经过两次创造 　　
➢ 你有多少种角色 　—你是谁？你从何得知你是个怎样的人？ 　
➢ 心智创造需要善用你的左右脑 　
➢ 谁是你一生中最重要的领导 　
➢ 怎样编写个人的使命宣言 　


第五部分 习惯三 、要是第一


➢ 确定“要事”的原则是什么？ 　
➢ 效能与效率的区别在哪里？ 　　
➢ 以原则和关系为导向的时间管理法则 　　
➢ 怎样判断事情的“重要程度”？ 　　
➢ 时间管理的四个象限及其特点。 　　
➢ 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？ 　　
➢ 要事第一的策略——有效授权 　
✓ 指令性授权
✓ 责任性授权
第六部分 习惯四 、双赢思维
　
➢ 六种人际关系模式的特点。 　　　　
➢ 情感账户对双赢人际关系的意义
➢ 什么是情感账户中的存款与取款? 　
➢ 什么是双赢品格？ 　
➢ 什么是富足心态? 　　
➢ 什么是匮乏心态？ 　
➢ 当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
➢ 双赢思维关注的需求与满足方式
➢ 构建双赢人际关系的策略
第七部分 习惯五 、知彼解己
➢ 完美沟通的标准； 　　
➢ 人际交流的最大障碍是“自传式回应”。 　
➢ 自传式回应与同理心回应的区别 　　
➢ 沟通的两个基本原则
➢ 沟通中情绪管理法则
➢ 在聆听中需要扮演的两个角色; 　　
➢ 倾听的五种境界； 　
第八部分 习惯六 、统合综效
➢ 统合综效的关键要素与环境； 　　
➢ 统合综效与集思广益的模式；
➢ 如何融入团队；
➢ 尊重个性的差异；
➢ 重视个人的参与管理 　
➢ 统合综效就是发现第三替代方案。
➢ 统合综效的根本态度 　　

➢ 第九部分 习惯七 、不断更新
➢ 自我提升与终身学习
➢ 人类的四大天赋才能及磨练十项建议 　
➢ 企业的组织更新工具
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