如何发挥高技能人才在企业中的作用

  培训讲师:刘峰松

讲师背景:
刘峰松中国人力资源开发研究会研究员江苏省人力资源研究院副院长江苏省总工会工会学院特约讲师南京大学商学院EDP特约讲师上海交通大学金融管理学院特聘讲师澳门城市大学MBA注册国际职业培训师国际注册高级企业培训师(CISCT)中国注册培训师高级人 详细>>

刘峰松
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如何发挥高技能人才在企业中的作用详细内容

如何发挥高技能人才在企业中的作用



如何发挥高技能人才在企业中的作用


针对痛点:
❖ 只把高技能让人才当做工具
❖ 只知道用高技能人才的技能,不知道发挥高技能人才的其它作用
❖ 不知道如何激励人才,挖掘其潜能
培训后感受与关键收获
❖ 感受:不了解人才的内在需求就不能有效激发人才的积极性
❖ 知道:高技能人才的作用是多方面的
❖ 掌握:发挥高技能人才作用的方法
培训对象:

人力资源总裁/总监、人力资源业务伙伴、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责
人、领导力发展负责人、企业大学负责人
❖ 本课程为有着3年以上中层及更高管理职位的人士设计
培训时间:2天 *6小时/天
课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法
分享与分析
❖ 您认为“人才”的标准应该是怎样的
❖ 对于组织而言,如何定义“高技能人才”
❖ 高技能人才的作用有哪些
❖ 人才为什么愿意被企业所用
❖ 我们知道人才要什么吗
❖ 什么因素会妨碍人才发挥作用

课程大纲
1. 新时代、新员工、新人才的要求
❖ 新时代的特点
◆ 社会的转变
◆ 员工的转变
❖ 新的用人理念
❖ 新的员工关系
❖ 新的人才
❖ 分享与分析
◆ 在我的公司,员工与公司是怎样的关系
◆ 我的公司是怎样看待人才的
◆ 人才为什么会跟着我们公司长期发展
2. 定义高技能人才
❖ 能力与潜力
❖ 人才潜力的价值与社会发展
❖ “高技能人才”的标准
❖ 人才潜力的价值与企业的战略
❖ 人才潜力的价值与人才的职业规划
❖ 讨论与分享
◆ 人才的定义与企业的价值观
◆ 是聚焦个人的评价还是考虑组织环境的评价
◆ 同样的人在不同的组织中是如何表现的?为什么
◆ 人的要求是如何变化的?
◆ 什么样的人会跟着组织长久发展?为什么
◆ 组织希望什么样的人跟着长久发展?为什么?
3、发挥高技能人才在企业中的作用
❖ 高技能人才的作用
◆ 正式组织的作用
◆ 非正式组织的作用
◆ 非组织作用
❖ 高技能人才角色及其使用方法
◆ 人才配置艺术(含分享与分析)
◆ 职务轮换(研讨)
◆ 设立副职
◆ 临时提升
◆ 非正式组织角色
◆ 专业影响
◆ 师傅与指导员角色
◆ 样板
◆ 试错机制(研讨)
◆ 不可能完成的任务(含案例与研讨)
4 高技能人才的使用与激励艺术
❖ 高技能人才的需求与关切
❖ 领导高技能人才的艺术
❖ 与高技能人才沟通的艺术
❖ 高技能人才使用的组织环境营造
❖ 如何影响高技能人才
❖ 激励理论在高技能人才激励中的应用
❖ 高技能人才使用的禁忌
❖ 如何处理“一山二虎”
❖ 如何处理高技能人才的过度要求
❖ 如何处理游离于组织之外的高技能人才
❖ 如何处理“天花板”人才
❖ 如何处理“技能瓶颈”

 

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