新形势下工会的运作

  培训讲师:刘峰松

讲师背景:
刘峰松中国人力资源开发研究会研究员江苏省人力资源研究院副院长江苏省总工会工会学院特约讲师南京大学商学院EDP特约讲师上海交通大学金融管理学院特聘讲师澳门城市大学MBA注册国际职业培训师国际注册高级企业培训师(CISCT)中国注册培训师高级人 详细>>

刘峰松
    课程咨询电话:

新形势下工会的运作详细内容

新形势下工会的运作



新形势下工会的运作

【针对痛点】
❖ 不知道如何运用互联网技术做好工会工作
❖ 新形势客观上对工会工作提出了很多新的要求,如何适应?这是个新问题
【培训收获】
❖ 感受:工会工作必须跟上形势;
❖ 知道:工会工作者必须紧跟时代,学习新政策、新法规,认识新形势、新员工
❖ 了解:党和国家关于工会工作的指导思想
❖ 掌握:新形势下建设“互联网+工会”的思路、手段
❖ 掌握:新形势下工会进行职工文化建设工作的方法
❖ 掌握:工会运用相关法律法规为女职工保驾护航的方法
❖ 掌握:工会经费的管理方法
❖ 掌握:工会参与民主管理的方法
❖ 掌握:工会参与职业病、工伤的预防与处理的方法
❖ 掌握:解决职工工作、实际生活中的疑难问题的方法
【课程对象】
❖ 工会部门
【课程时长】
5天(6小时/天)
【课程形式】
讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法
【课程大纲】
❖ 分享与分析:
❖ 请描述一下您所认识的当下社会
❖ 请谈谈互联网如何在影响我们的生活与工作
❖ 请描述一下当下员工的心理与需求
❖ 工运初期我们党是如何开展工作的
❖ 工会组织怎样的活动比较受欢迎?为什么?
❖ 我们是怎样策划工会的活动的?
❖ 新形势下女职工“三期“都遇到那些问题
❖ 工会经费都用在了哪些方面
❖ 工会是如何参与民主管理的
❖ 工会如何参与工伤、职业病的预防与处理的


第一章 新时代 新政策 新员工 新要求 新思想
❖ 了解时代的变化
◆ 价值观
◆ 物质基础
◆ 生活习惯
◆ 经济发展
◆ 行业趋势
◆ 国家政策
◆ 城市发展
◆ 消费理念
◆ 科技与人的关系
◆ 新的用工关系
• 工作与职业边界模糊
• 工作作与雇佣分离
• 劳动力即时对接
• 无差别就业机会增多
• 劳动派遣逐渐消失
• 劳务外包换装出场
• 产业结构调整性失业增多
• 劳资摩擦性失业增多
◆ 工作与生活的关系
◆ 客户关系
◆ 社会阶层的分化与矛盾
❖ 理解员工的变化
◆ 人生追求
◆ 对自己未来的规划
◆ 求职心态
◆ 工作心态
◆ 对领导态度
◆ 对同事态度
◆ 对工资的要求
◆ 对酬劳的态度
◆ 对奖惩的态度
◆ 跟随性
◆ 自主性
◆ 自觉性
◆ 理性与感性
◆ 离职心态
◆ 对跳槽的态度
◆ 对技能的态度
◆ 对经验的态度
◆ 人才断层
◆ 对党工团的态度
◆ 工作与生活的平衡
◆ 工作对婚姻、家庭的影响
❖ 新的用工思想
◆ 案例介绍
• 稻盛和夫的阿米巴管理
• 海尔的“人单合一”
◆ 人力资本管理思想:合作、共赢、分利
◆ 平台意识
◆ 自组织、自管理
◆ 正向激励为主
◆ 充分的尊重
◆ 有兴趣的工作
◆ 给予更多的引导、教练、机会
◆ 学历的两极分化
◆ 人文技能越来越重要
◆ 忧虑:信息迭代背景下,个人的知识与职业技能越来越不重要
◆ 自主学习能力相当重要
◆ 感觉与理性都值钱!
◆ 新时期、新形势对工会活动的要求
◆ 认清国家大事
◆ 明确组织战略
◆ 树立职场正气
◆ 协调劳动关系
◆ 戮力发展经济
◆ 走好群众路线
◆ 提高民众幸福
◆ 积极参政议政
◆ 建设和谐社会
◆ 制止邪恶渗透
❖ 党和国家关于工会工作的指导思想、要求
◆ 中国工会十五大系列文件关键表述解读(2008.10.17)
◆ 习近平在2010年经济全球化与工会国际论坛开幕式上的致辞(2010.2.25)
◆ 习近平同全国劳动模范代表座谈的讲话(2013.4.28)
◆ 中国工会十六大系列文件关键表述解读(2013.10.19)
◆ 习近平同中华全国总工会新一届领导班子集体谈话(2013.10.23)
◆ 习近平在全国宣传思想工作会议上的讲话(2013.8.20)

习近平在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会讲话(2015.4
.28)
◆ 习近平在中央党的群团工作会议上的讲话(2015.7.8)
◆ 《准确把握全国总工会改革试点的总体要求》(《工人日报》2015.12.4)
◆ 中华全国总工会主席李建国在上海市调研谈话(2016.11.16~17日)
◆ 中华全国总工会党组书记李玉赋在《求是》2016/01发表《忠诚党的事业
服务职工群众》
◆ 《工会法》
◆ 《工会章程》
◆ 《工会参与劳动争议处理试行办法》
◆ 《劳动合同法实施条例》
◆ 《集体合同规定》
◆ 《女职工劳动保护规定》
◆ 《劳动争议调解仲裁法》
◆ 《社会保险法》
◆ 《社会保障法实施细则》
❖ 中国现实与未来的任务
◆ 中国梦
◆ 全面建成小康社会的新要求
• 经济保持中高速增长
• 人民生活水平和质量普遍提高
• 人民文明素质和社会文明程度普遍提高
• 生态环境质量总体改善
• 各方面制度更加成熟更加定型
◆ 调结构 去杠杆 去产能 去库存 补短板 降成本 稳增长 惠民生
◆ 两个一百年
第二章 新形势下的职工文化建设
❖ 目前工会开展活动的弊端与瓶颈
❖ 工会活动乏力的原因
❖ 新形势下职工文化建设案例介绍与解析
❖ 新形势下职工对于文化建设的需求
❖ 新形势下工会文化建设工作的主要内容
❖ 新形势下工会文化建设工作的任务特点
❖ 新形势下工会文化建设工作的工作原则
❖ 新形势下工会文化建设工作的工作方法
❖ 新形势下工会文化建设工作的创新思维方式
◆ 发散思维
◆ 收敛思维
◆ 联想思维
◆ 想象思维
◆ 六顶思考帽
◆ 头脑风暴法
◆ 批判性思维
❖ 新形势下工会文化建设工作创新策划的切入点
◆ 活动目的设计
◆ 活动方式设计
◆ 活动节目与流程设计
◆ 活动地点设计
◆ 参与人员设计
◆ 如何提高参与人员兴奋度、亲切感
• 聚焦大众关切
• 给予参与者获得感
• 获得各方面有组织的支持
• 制造有“沸点”的关注氛围
• 分配组织角色
• 分配现场角色
• 即时代入现场
• 利用群众领袖影响作用
• 切入关切点
• 用身边人讲身边事
• 借用时事
• 利用喜闻乐见的语言、语境、语态
• 制造悬念
• 利用“悬红”
• 利用“积分”
❖ 新形势下工会文化建设工作策划的组织
◆ 封闭式策划
◆ 开放引导式策划
◆ 半程委托式策划
◆ 头脑风暴式策划
❖ 工会活动创新策划演练
◆ 注意:
• 关注“焦点”、获得感
• 设计“悬红”、“沸点”、“有组织的支持”、角色
❖ 新形势下工会文化建设工作的组织、实施与总结
◆ 活动参与人员的议定
◆ 活动方式的确定
◆ 活动时间安排
◆ 活动的动员
◆ 组织人员参与活动
◆ 活动的造势与跟进、调整
❖ 新形势下工会文化建设工作的宣传与总结
◆ 传播对象的选择
◆ 宣传的手段
◆ 宣传的参与者组织
◆ 宣传的时机选择
◆ 总结的时机
◆ 总结的方式与媒介
◆ 总结的关注面(对象与内容)
❖ 新媒体在文化建设方面的建设、运用与管理
❖ 新形势下工会文化建设创新思路(世界咖啡)
第三章 建设“互联网+工会”
❖ 当前”互联网+工会”工作案例介绍与分析
❖ 新形势下建设“互联网+工会”工作模式的重大意义
❖ 信息传播的双印剑、九节鞭
❖ 信息的泛滥与选择困难
❖ 抬头不见与低头不见
❖ 肌肉记忆与一目十行
❖ 省时与省事
❖ “互联网+工会”的特殊要求
❖ “互联网+工会”建设的方法
❖ 进一步推进“互联网+工会”工作的思考与建议
第四章 民主管理
❖ 分享与分析
◆ 请列举一下我们公司做过的工会组织的活动;
◆ 说说工会在员工、领导心目中的形象;
◆ 您在工会、职代会工作中经常遇到什么问题
◆ 您认为在工人参政议政方面工会、职代会应该发挥什么作用?现实是……
◆ 您认为工会应该在企业中是什么地位?为什么
◆ 请谈谈目前职工们都关注什么、在意什么
◆ 您认为公司在哪些方面必须改善
◆ 请解释一下公司的战略
◆ 请谈谈公司对干部的要求以及群众对干部的期待
◆ 您与没有养成看微信的习惯?都看什么内容
◆ 我们为什么要做这次培训?
◆ 我参加这个培训有自己的什么目的?

❖ 企业职工民主管理任务与形式
◆ 任务
◆ 民主管理形式
❖ 如何保障职工的知情权、参与权和监督权
❖ 如何做好提案与提案管理
◆ 提案目的与作用的设定
◆ 提案佐证资料的搜集与选用
◆ 提案的结构
◆ 提案分析、撰写练习
◆ 提案的呈交程序
◆ 提案佐证资料的验证
◆ 提案的修改
◆ 提案的选用
• 提案的审查、立案
• 提案审查小组对提案进行立案
• 立案的原则
• 不合格提案
◆ 提案的回复
◆ 提案资料的保管
◆ 提案撰写与评审演练
❖ 如何做好集体合同协商
◆ 集体合同的内容
◆ 集体合同协商的方式
• 竞争型协商
• 共赢型协商
◆ 协商的策略
◆ 协商的话术
◆ 协商的渠道
◆ 协商的人选
◆ 不同内容、要素的集体合同协商的方法
• 劳动报酬
← 薪酬思想
← 薪酬策略
← 薪酬结构
← 薪酬计算
← 薪酬发放
← 薪酬调整
• 工作时间
• 休息休假
• 劳动安全卫生
← 管理思想
← 管理方法
← 安全与卫生措施
← 职业健康
• 职业培训
• 保险福利
← 社保
← 商业补充保险
← 年金
← 福利内容
← 福利发放
• 女职工专项合同内容
← 四期权益
← 心理健康维护
← 适应女职工特点的条款
❖ 如何做好厂务公开、代表巡视工作
◆ 厂务公开的内容
◆ 代表巡视的内容
◆ 代表素养准备
• 心态
• 法律法规
• 了解社会
• 了解行业
• 了解组织
• 了解员工
◆ 厂务公开的方法
◆ 代表巡视的程序
◆ 听取汇报的方法
◆ 检查现场的方法
◆ 个别调查的方法
◆ 小组评议的方法
◆ 提出质询的方法
◆ 厂务公开演练
❖ 如何做好干部民主评议
◆ 评议的组织方法
◆ 评议的目的选择
◆ 评议标准的审议
◆ 评议依据的择取
◆ 评议结论的确定
◆ 民主评议演练
❖ 劳动合同管理
◆ 劳动法律体系相关规定
◆ 预防为主
◆ 以和谐劳动关系为解决问题的思路
◆ 参与劳动合同管理的工作方法
❖ 企业规章制度制定
◆ 规章制度体系
◆ 文本、口头约定与文化定式、潜规则
◆ 制度的思想
◆ 流程的用意
◆ 关键制度的内容
◆ 流程的完整要素
◆ 规章制度制定的完整程序
◆ 规章制度的确定
◆ 规章制度的发布
❖ 规章制度制定演练
5. 劳动保护、保障与劳动争议处理
❖ 劳动法律体系相关规定解析
❖ 民政救助政策
❖ 社会保险的用意
❖ 社会保险与商业保险
❖ 社会保险与社会保障体系的未来发展
❖ 社保内容
❖ 社保登记
❖ 社保变更
❖ 社保缴费
❖ 社保转移
❖ 养老保险
❖ 医疗保险
❖ 失业保险
❖ 工伤保险
❖ 生育保险
❖ 劳动保护与劳动安全卫生
❖ 劳动防护用品
❖ 特种作业
❖ 职业病
❖ 职业危害作业
❖ 劳动能力鉴定
❖ 女职工劳动禁忌
❖ 体力劳动强度
❖ 孕期
❖ 产假
❖ 哺乳期
❖ 流产假
❖ 节育假
❖ 性别歧视与女工保护
❖ 劳动争议处理方式
❖ 劳动争议类型
❖ 劳动争议举证
❖ 劳动争议调解
❖ 劳动争议仲裁
❖ 劳动争议申诉时限
❖ 劳动争议诉讼
❖ 劳动争议诉讼风险
❖ 劳动保障监察与劳动争议仲裁
❖ 劳动保障监察管辖权
❖ 劳动争议诉讼的难题
❖ 工伤认定
❖ 职业病认定
❖ 如何合法、合理、合情地减轻、避免公司在工伤、职业病方面的责任
❖ 公司、工会与政府部门的关系
❖ 案例分析
6. 员工实际困难解决
❖ 和谐职场
❖ 女职工权益保护
❖ 异地工作
❖ 调岗
❖ 绩效考评
❖ 领导风格矛盾
❖ 低配与高配
❖ 职业天花板
❖ 调薪
❖ 加班
❖ 长时间工作
❖ 加班费
❖ 劳动安全
❖ 职业安全
❖ 情绪与压力管理
❖ 生活与工作平衡
❖ 低收入与高支出
❖ 因病返贫
❖ 撕掉的录取通知书
❖ 子女求学
❖ 子女就业
❖ 卧床病人的照顾
❖ 收入下降的焦虑
第七章 工会经费
❖ 工会经费使用政策解读
◆ 管理原则
◆ 开支范围
◆ 工会法规定由行政列支的费用
❖ 工会会员福利发放
❖ 年终联欢会








 

刘峰松老师的其它课程

女职工合法权益与特殊利益保护讲师:刘峰松针对痛点:v员工和公司党政领导都期望工会能够解决一些实际问题,甚至是参与政策、方案的制定。但是,工会人员素质低,习惯于“搞搞文体、送送温暖、发发福利、读读文件“;v很多员工认为工会只会迎合领导、照顾“困难户”。基本上和自己关系不大v工会干部不知道如何防止与消解劳动纠纷v不知道如何保护职工权益v不知道如何帮助员工解决实际

 讲师:刘峰松详情


经济颓势下,如何做好企业的风险控制及全价值链的经营管理针对痛点:面对经济颓势,手忙脚乱。越想赢利越衰退不知道如何控制企业风险不知道如何运营企业全价值链的经营管理培训后感受与关键收获感受:经营企业的基础是目标明确知道:企业的风险无处不在掌握:控制企业风险的办法掌握:运营全价值链的经营管理的方法培训对象:各阶层员工培训时间:3天×6小时/天=18小时课程形式:讲

 讲师:刘峰松详情


组织协调能力提升针对痛点❖不知道如何分配组织资源❖不知道如何控制、激励、协调群体活动,完成群体目标课程收获:❖感受:组织与协调是在成就别人呀❖知道:要做好组织协调工作,首要必须有好的心态❖掌握:配置团队人员、分配团队角色、工作资源配置、工作任务安排、授权、激励、人际关系处理、工作冲突处理的方法培训对象:❖公司中高层管理者❖HR部门培训时间:6小时/天×1天课

 讲师:刘峰松详情


组织建设与管理创新针对痛点:❖不知道如何根据新形势建设新的组织❖不知道如何将新的组织与管理创新相结合培训后感受与关键收获❖感受:组织建设必须尊重企业文化❖感受:组织建设与管理必须适应❖知道:管理创新适应必须时代的发展❖掌握:根据时代发展、形势的变化去建设组织、创新管理的方法、工具培训对象:❖企业中高层管理者❖专业HR从业人员❖必须有3年以上的基层管理经验❖了

 讲师:刘峰松详情


卓有成效的管理者针对痛点:❖只会自己干,不会做管理❖管理手段落后,管理效果低下,管理心态消极培训后感受与关键收获❖感受:卓有成效的管理者是可以造就的❖知道:目标引领一切思想和行为❖知道:卓有成效的管理者的素养❖掌握:成为卓有成效的管理者的方法培训对象:❖企业中高层干部❖专业人力资源管理研究者、HR从业者、内训师培训时间:1天6小时/天课程形式:讲授法;讨论法

 讲师:刘峰松详情


中层识人用人训练营针对痛点:❖不知道如何识人❖不知道如何用人培训后感受与关键收获❖感受:识人最靠谱的是在平日里❖知道:公司与人才是合作关系。❖掌握:识人、人才的方法。培训对象:❖企业中高层管理者❖HR部门培训时间:1天6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法分享与分析❖您一般通过什么方式、依据什么判定同事素养?❖您为什么需要工作?❖您喜

 讲师:刘峰松详情


中层管理者实操能力提升针对痛点:❖会做事,不会管理❖知道应该做什么但是不知道怎么做❖不了解一些高效的办公软件培训后感受与关键收获❖感受:计划是要有工具和步骤!❖掌握:流程优化、任务下达、工作计划、工作总结、工作汇报、事务与时间管理、职业规划辅导、监督与监控、沟通与协调、绩效指标设计、激励的工具。培训对象:❖管理者培训时间:1天6小时/天课程形式:讲授法;讨论

 讲师:刘峰松详情


中层管理者管理技能测评项目目标❖测试中层管理者通用管理技能❖测试中层管理者管理思想、管理目标、管理心态项目操作方式|内容|操作方式|时长||设计情景下的角色扮演测评|课桌布置:岛型;座椅布置:雁阵|1天||无领导小组讨论测评|学员分组活动。委派组内学员记录。老师巡回观测|||会议管理演练的实操测评|培训现场闭卷答题。|||文件筐、简答题、选择题、是非题、论述

 讲师:刘峰松详情


中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励针对痛点:❖不知道如何设计具有火电企业特点的绩效管理体系❖不知道如何发现现行绩效体系的问题❖不知道如何激励员工培训后感受与关键收获❖感受:真不能生搬硬套其它公司的做法❖知道:绩效必须关注人的实现与发展❖知道:绩效管理必须尊重本企业的企业文化❖掌握:绩效管理各环节(绩效思想设计、绩效管理机构设计、绩效指标设

 讲师:刘峰松详情


中层管理技能提升(美玲)1.目标制定与实施分享与分析❖您认为公司和员工是怎样的关系❖员工为什么会为了公司的目标而工作❖下属存在的理由是什么❖部门、岗位之间在完成公司目标方面应该是怎样的关系❖公司的生存价值与生存基础❖新的用工关系❖什么是目标❖目标的系统构成◆社会目标◆市场目标◆经济目标◆管理目标❖目标与资源❖愿景、使命、价值观❖目标制定的组织❖目标分解的依据

 讲师:刘峰松详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有