《破局增长：项目经理全流程管控8大实战武器与标杆案例拆解》
《破局增长：项目经理全流程管控8大实战武器与标杆案例拆解》详细内容
《破局增长：项目经理全流程管控8大实战武器与标杆案例拆解》
《破局增长：项目经理全流程管控8大实战武器与标杆案例拆解》
主讲：谢桦老师
【课程背景】
当前建筑行业面临成本超支、工期延误、跨部门协作低效等痛点，据《中国建筑项目管理行业发展报告（2024-2030年）》预测，未来5年项目管理能力将成为企业核心竞争力
。佛山建筑工程公司作为综合型建筑企业（含传统工地与智能化项目），亟需提升项目经理的系统化管控能力。本课程基于PMBOK 5大过程组和中建八局、中铁建等头部企业方法论，提炼出“目标规划-风险控制-复盘落地”全流程SOP，融入2024年住建部推广的智能建造技术与8个真实标杆案例（含3个失败教训），解决“计划难落地、变更失控、复盘流于形式”等痛点，助力企业实现项目利润率提升15%+。
【课程收益】
1、掌握4大核心工具：WBS分解表、干系人矩阵、风险概率影响矩阵、复盘七步法
2、规避3类典型问题：需求模糊导致返工（某机场项目延误案例）、跨部门协作失效、变更失控
3、获得2套落地资产：《建筑项目管理SOP工具包》《项目复盘行动清单》
4、对标1线企业实践：学习中建八局“大项目制”、华为铁三角等管理模式
【课程特色】
易学易懂，强互动，风趣幽默，实战案例多，干货没有废话
【课程对象】
1、项目经理（工地/智能化方向）
2、中高层管理者（工程总监/部门负责人）
3、项目核心成员（技术主管/成本控制岗）
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、项目启动：精准定义目标与需求（9:00-10:30）
1、项目经理的3大能力短板
（1）需求转化能力不足 → 导致验收纠纷（案例：某智能厂房项目需求偏差损失300万）
（2）干系人管理缺失 → 部门推诿（案例：中建某地铁项目因居民投诉停工）
（3）目标设定模糊 → 进度失控（案例：深圳某EPC项目目标SMART原则应用）
2、破局工具：干系人需求矩阵
（1）识别6类关键角色（政府/客户/分包商/设计院等）
（2）实战案例：合肥高新区综合管廊PPP项目（2023年住建部优秀案例ID222）
- 成功点：提前识别23个干系人，定制沟通计划
- 教训：未预判环保部门新规，导致设计返工
二、项目规划：进度与风险双控模型（10:45-12:00）
1、WBS分解四步法
（1）案例对比：某重点项目延误4.5月 vs 临港科技城E03地块（ID219）按期交付
- 关键差异：WBS颗粒度细化到“人天”级
（2）智能化项目特殊管控点：BIM模型版本控制（案例：浙江云计算数据中心ID230）
2、风险预案设计
（1）工具：《概率-影响矩阵表》
（2）失败案例：深圳地铁13号线风险管理漏洞（ID221）
- 问题：地质风险预案未更新，塌方导致工期延误2个月
三、项目执行：高效协作与变更控制（14:00-15:30）
1、跨部门协作3把钥匙
（1）华为“铁三角”在建筑业的适配（案例：泾河新城体育中心机电安装ID228）
（2）沟通SOP：每日站会+可视化看板（工具模板提供）
2、变更控制流程
（1）案例教训：临沂污水处理厂PP项目变更签批缺失（ID224）
- 结果：设计变更未经成本核算，超支18%
（2）工具：《变更评估清单》（含成本/工期影响算法）
四、项目复盘：经验沉淀与组织赋能（15:45-17:00）
1、复盘七步法（源自中建八局）
（1）工具：《ORID焦点复盘表》
（2）案例：浦东孙桥社区A6-8地块（ID229）复盘成果
- 输出12条工艺标准，新项目工期缩短20%
2、工具包与行动计划
（1）可下载工具包
1.1 《建筑项目管理SOP全套模板》1.2 含WBS分解表/风险登记册/变更审批单等
1.3 《项目复盘七步法工作手册》
（2）30天落地行动计划
阶段
行动项
责任人
第1周
选择1个在建项目应用干系人矩阵
项目经理
第2周
运行WBS分解并提交风险预案
技术主管
第3周
召开变更评审会（用工具包模板）
成本总监
第4周
组织复盘并输出知识短视频
全员
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