《人才盘点及继任计划》

《人才盘点及继任计划》
主讲：李文莉老师
【课程背景】
人力资源管理者和企业各级管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业人力资源管理者和企业管理者学习打通：企业战略的解码和实施过程中，如果通过人才的发掘和梯队建设，助力企业目标的达成。课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业人力资源部及各级管理者
【课程大纲】
助力：鉴别战略人才需求，打造人才盘点及培养供应链框架的关键五步法：
企业的战略岗位到底有哪些？（锚子）
企业岗位价值链与人才策略3+3
战略关键岗位的判断依据（案例：生物科技公司的战略人才）
课堂练习：本企业的关键人才示例
关键人才需要何种土壤秩序？（勾子）
布阵与派兵-组织结构的6种类型
优化组织/授权VS集权（案例分享）
关键人才要多少要什么质量？（珠子）
企业人才流转图（案例：电商公司的储备人才）
企业需要的人才（二步法）
抽象名词行为化-案例练习
能力标准组织化-案例练习
4、企业人才盘点怎么盘产出啥？（镜子）
（1）人才盘点的五种产出-研讨：某高科技企业战略人才图输出逻辑
（2）企业人才九宫格设计 -案例：某集团4个层级管理者九宫格图示
（3）案例研讨：某集团华南区域管理人才评估报告
5、人才供应链我做什么产出啥？（梯子）
（1）案例：企业人才供应链计划 + 双高计划
（2）高潜：高潜的四个关键要素+8个阻碍要素
（3）高管：各层级管理者的领导力差异与供给线设计
（4）内升+外聘：梦之队的培养三原则及梯队建设中的关键点测评
实施：推进企业内部第一梯队和第二梯队继任计划的关键三步法：
互动：什么样的人才才叫“续任-准人才”？
识别：团队关键人才的三个价值和三种胜任素质
部门继任计划建设要综合考虑5种人才：
任务导向人才
作业导向人才
竞争导向人才
标杆导向人才
变革导向人才
部门第一梯队和第二梯队的区别
工具：忠诚能力四象限
团队继任计划：梯队建设人才管理-案例图示
2、进入：进入梯队的必备条件及优先条件
工具：个人贡献和一线经理的区别
案例：知名企业管理系统人才梯队路径
第四篇：落地实施篇：部门内部的人才供应链该如何管理和实施？
3、培养：管理者关于人才的目标和问题导向的思维模式和实操落地：
人才问题是什么
部门继任计划全链条：
人才盘点
人才选拨
跟踪培养
效果评估
全程管理
案例：年度部门人才继任计划-培养计划表
研讨：通过人才规划，将部门的核心任务和人才战略相匹配
常见的培训误区
培训需求评估和方法
培训方法的选择
OFF JT脱产培训法
传递法
OJT法
如何使用看得见的方式培养经理人（继任者）
见习与职责扩大-管人即育人
企业资源不足下如何育人：
1、摆好队型 2、工作即育人 3、育人的行为化
见习计划与导师制的运用
员工成长与企业成长的关系-工具：螺旋式上升理论/投篮法则
职业Y字路径在企业的运用与育人
通过绩效管理持续扩大职业机会，在挑战中成长
案例：GE的续任者计划
案例：红塔集团的分层培训课程
互动：知识型员工的培训方法哪种更合适
分析：人才和学生一样，也现“偏科”如何补？
案例：一个配方研究员的培训需求
课堂小结和分享

李文莉老师的其它课程