《出海企业的人力资源管理实战》
《出海企业的人力资源管理实战》详细内容
《出海企业的人力资源管理实战》
《出海企业的人力资源管理实战》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在全球竞争加剧与区域市场差异化的双重挑战下，国际化人才已成为企业全球化战略落地的核心引擎。对有海外布局需求的国有企业而言，构建一支深谙属地文化、具备跨区域协作能力的高效能团队，不仅是突破技术本土化壁垒的关键抓手，更是应对国际复杂挑战，实现可持续增长的核心战略支点。
随着精工集团全球化战略的加速推进，海外分支机构在东南亚（越南、泰国）、中东（沙特）及欧洲等地的业务规模持续扩大。然而，海外人力资源管理面临多重挑战：
不同地区的文化价值观、沟通方式差异显著，易引发团队协作矛盾。
东南亚劳动法频繁调整、中东宗教政策严格、欧洲GDPR数据保护要求复杂，合规管理难度高。
如何平衡总部战略与属地化需求，实现人才招募、保留与发展的有效闭环。
基于此，本课程聚焦海外人力资源管理的全流程实战，助力企业管理者提升跨区域团队管理能力。
【课程收益】
理解企业不同阶段的出海聚焦点、目标以及面临的机会和挑战
掌握海外人力资源体系建设的重点，以及不同出海战略下的人才队伍建设策略及关键点
掌握文化管理在出海人力资源体系中的作用，做好差异化的文化管理
掌握海外队伍能力建设的策略和要求，提升队伍的整体素质和综合能力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，人力资源部工作人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何理解当下的出海现状及面临的挑战
1、中国企业出海的形势分析
2、央国企及民企的出海现状
3、不同出海阶段的聚焦重点
萌芽期
初创期
发展期
4、企业出海应注意的关键点
（1）内在动因和价值主张
（2）战略意图及基本原则
（3）筛选目标市场的维度
（4）企业出海的前期准备
5、HR在企业出海中的角色
二、海外人力资源管理体系化建设策略方法
1、海外的人力资源管理模式选择
2、国际化人才队伍搭建关键策略
（1）企业国际化人才的主要类型
（2）国际化人才库的挑战及原因
（3）不同出海阶段人才获取策略
整体人才规划
外部招聘
内部孵化派遣员工与海外员工的管理
3、出海人才的风险揭示及应对
风险防控
应对方法
小组演练：沙特员工宗教投诉事件处理与公关策略制定
4、海外人才队伍能力建设策略
（1）海外人才的能力素质模型
（2）海外人才的能力培养体系
5、优秀出海企业人才队伍建设
三、海外差异背景下的文化管理和能力提升
1、如何理解不同国家之间的文化
（1）学习各国文化的路径（考察，访谈，理论等）
（2）文化的六个维度概述
个人主义与集体主义
权力距离
不确定性规避
男性主义与女性主义
长期导向与短期导向
放纵与约束
（3）世界主要国家的文化差异
2、不同文化背景下人力资源策略
（1）如何建立领导权威
（2）如何做好人员激励
（3）如何能够带好团队
东南亚“家庭关怀福利”设计（如子女教育补贴）
欧洲员工职业发展通道与弹性工作制落地
案例研讨：中欧研发团队项目进度滞后问题解决
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