《人工智能赋能人力资源管理：战略转型与实战应用》
《人工智能赋能人力资源管理：战略转型与实战应用》详细内容
《人工智能赋能人力资源管理：战略转型与实战应用》
《人工智能赋能人力资源管理：战略转型与实战应用》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
随着人工智能技术的快速发展，人力资源管理正经历从“经验驱动”到“数据驱动”的深刻变革。根据Gartner预测，到2025年，传统HR事务性岗位将被自动化工具取代，而战略型、数据分析型岗位需求激增。
中国化学作为跨国工程企业，亟需通过AI技术提升跨区域人才管理效率、优化组织效能。
本期课程将结合行业痛点，以企业数字化发展趋势为切入点，以AI如何赋能人力资源管理战略转型为主题，系统讲解AI在招聘、培训、绩效、员工关系等场景的应用方法，助力HR管理者实现从“操作者”到“战略伙伴”的转型。
【课程收益】
认知和了解，AI时代人力资源管理的变革与创新，挑战、趋势与未来
战略转型支持，构建“人机协同”管理模式，推动HR从操作执行向战略规划角色转型
数据决策驱动，掌握多源数据整合技术，通过AI建模提供决策支持
实操效能提升，通过AI+人力资源场景化的应用和实践，提升工作效率，实现人效提升
【课程特色】
干货满满：既有宏观分析，又有微观落地的场景化应用提炼，内容的针对性强
贴合实际：符合当下大环境变化下，企业数字化转型的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感
真实接地：课程中的案例讲解，Ai工具的场景化应用，符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识。
【课程对象】
企业中高层管理人员，企业人力资源管理工作人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、AI时代背景下人力资源管理的创新与发展
1、数字化转型在化工行业发展现状
2、数字化转型在企业的实践及落地
3、AI技术在企业运营中的发展趋势
业务创新
组织变革
体系重塑
4、AI对传统人力资源管理模式挑战
重复性事务工作的自动替代
人才需求与技能要求的转变
5、AI赋能人力资源管理三重核心价值
基础价值：提升“人力资源管理”效率
重点价值：提升“人”的效益
关键价值：提升“组织能力”
6、AI带来的人力资源管理新机遇
数据驱动决策支持
精准化的人才管理
二、战略视角：AI时代人力资源战略的价值创造
1、企业战略与人力资源战略的协同关系
2、AI如何助力人力资源战略制定
基于数据分析的战略规划
预测未来人才需求与供应
3、人力资源战略如何为企业创造价值
支持业务转型与创新
提升企业核心竞争力
三、组织视角：AI重塑组织架构与人力资源价值
1、AI时代组织架构的演变趋势
扁平化、灵活化的组织形态
跨职能团队与虚拟团队的兴起
2、组织变革中人力资源的角色与价值
推动组织文化变革
促进员工适应新组织模式
四、AI的人力资源场景化应用促进工作效能提升
1、AI赋能招聘效率的提升
2、AI赋能人才发展的创新
3、AI赋能数据分析的升级
4、AI赋能人力方案的生成
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