《赋能创新成长 驱动效能升级-直线经理的能力提升培训 》
《赋能创新成长 驱动效能升级-直线经理的能力提升培训 》详细内容
《赋能创新成长 驱动效能升级-直线经理的能力提升培训 》
《赋能创新成长 驱动效能升级》
直线经理的能力提升培训
主讲：张子斌老师
【课程背景】
当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。
提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的直线经理管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。
基于这样的背景，本次课程旨在针对直线经理的角色认知、工作逻辑思维转变、管理技能的提升等方面的内容，通过案例复盘、模拟演练、知识点讲授等方式，将每个关键环节的核心知识点，进行分析和归纳总结，既能让大家受到启发，又能学以致用。通过业务管理者的能力提升，实现企业在运营过程中的组织激活，提升效能的目的。
【课程收益】
明确直线经理的管理角色认知，理解岗位价值和职责的重要性，突出使命感和认同感
提升直线经理的管理技能，人才管理能力（选育用留）、综合管理素养（目标管理能力、执行能力）
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业直线经理、中层管理人员、中层后备干部等
【课程时间】
1天（6小时/天，可定制成内训课程
【课程大纲】
一、如何理解直线经理的角色及价值
如何认知直线经理的角色
组织之中的桥梁和纽带
团队的管理者和领导者
业务的推动者和执行者
如何理解直线经理的价值
对组织战略实施的支撑作用
对团队绩效提升的关键作用
对组织文化传承的推动作用
3、直线经理需跨越三大鸿沟
（1）能力阶
（2）性格阶
（3）底色阶
二、如何加强直线经理的人才管理能力
1、如何找到企业适配的人才
（1）企业内外部选人五大痛点
（2）企业选人痛点的原因分析
（3）精准选人的“4P模型”
Place 人才渠道
Portrait人才画像
People 行为面试
Public 口碑品牌
案例分析：某高科技企业的招聘“滑铁卢”
模拟演练：某岗位面试的STAR提问法
2、如何用人使其价值最大化
（1）管理者用人的四大问题
（2）管理者用人问题的分析
（3）管理者用人的3P模型
Personality 按团队人员的性格有效管理
讲授中将体现团队成员DISC性格矩阵管理，体现针对不同人员，应用不同的使用方式和方法；
Performance 以团队人员的绩效有效管理
个人绩效管理（主要包括日常的绩效管理方面，如目标制定，绩效反馈和辅导等）
Period 把人才管理视为第一要务管理
人才盘点和梯队建设等方面，将团队打造作为基层管理者的第一要务
如何培养人搭建优质团队
（1）721人才培养学习法则应用
（2）卓越团队人才培养的三步法
体系化培训
个性化辅导
实战性训练
4、如何留人保持团队凝聚力
（1）企业核心人才保留的关键点
核心人才保留二思路：个体倾斜/团队倾斜
核心人才保留三要素：情感、待遇、事业
（2）如何激励人才并促进效能提升
人才激励三驾马车（物质、成就、环境）
如何避免人才的无效激励
备注：过程中将围绕人的动机理论进行展开
三、如何加强直线经理的综合管理素养
1、目标管理与指标制定
（1）战略解码四步法
PE-SMART原则设定公司级目标
平衡计分卡分解四维度目标（演练：某制造企业战略地图绘制）
（2）目标分解双引擎：
纵向分解：OKR关键结果树（案例：阿里双11目标拆解）
横向协同：ARSCI跨部门责任矩阵（工具表实战）
（3）计划制定四维评估（RSQC模型）：
资源匹配度×风险预案设计（小组模拟：新产品上市计划制定）
3232150200025提升执行力的5R流程
提升执行力的5R流程
目标计划沟通与冲突解决策略2、如何提升直线经理的的执行能力243840086360Rusult-结果
Responsibility-责任
Review-检查
Reward-激励
Reproudction-改进
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