《非人力资源的绩效管理与激励》
《非人力资源的绩效管理与激励》 详细内容
《非人力资源的绩效管理与激励》
《赋能创新成长 驱动效能升级》
非人力资源的绩效管理与激励
主讲：张子斌老师
【课程背景】
2024年，全国GDP增速5.0%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。
在企业快速发展的进程中，中层管理者作为公司战略落地与团队执行的关键枢纽，其管理能力直接影响企业运营效能。然而，当前存在中层管理者管理角色定位模糊、制度执行与项目推进不力、立场偏差等问题，导致管理效能不足。
为帮助中层管理者突破管理瓶颈，强化责任担当，掌握科学的绩效管理与员工激励方法，特设计本课程，助力管理者提升团队管理水平，推动公司高质量发展。
【课程收益】
清晰界定中层管理者的角色与职责，摒弃“老好人”思维，增强管理魄力与责任意识
掌握系统化的绩效管理方法，有效提升制度执行效率与项目推进能力
学会运用多样化的员工激励手段，激发团队成员工作积极性与创造力
树立正确的管理立场，平衡员工关系与公司利益，保障公司决策顺利实施
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中层管理人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、破局中层管理困境——从”好人”到”管理者”的转型
1、管理者角色认知重构
责任意识与担当培养：管理者责任的重要性，责任落实的方法与技巧
案例研讨：生物科技企业典型管理失效场景（如研发团队目标模糊、跨部门协作低效）
工具应用：管理者角色定位矩阵（决策者/教练/执行监督者/资源协调者）
实战演练：模拟处理”能力不达标员工”的绩效面谈
2、制度执行与冲突管理
（1）制度落地三板斧
制度宣贯的”三问法”（Why-What-How）
过程监控的PDCA循环
违规处理的”三不原则”（不拖延、不妥协、不情绪化）
模拟演练：模拟处理”员工集体反对加班”的场景
3、管理者立场校准
（1）站位原则
业务决策时：公司利益＞部门利益＞个人利益
人员管理时：制度刚性＞人情柔性
（2）模拟演练：当员工反对公司新研发方向时，管理者应如何应对？
二、破除无效过程管理——绩效管理体系的创新与实践
1、绩效管理的科学化实践
绩效管理与公司战略的关系/绩效辅导的方法与技巧
生物科技行业特性分析：研发周期长、结果不确定性高对绩效考核的影响
工具应用：研发型团队OKR设计（目标-关键结果法）/360度评估在跨部门协作中的应用
案例分析：某基因检测公司如何通过项目里程碑管理提升研发效率
小组实操：为虚拟项目制定绩效计划
2、绩效优化与持续改进
数据驱动决策：如何通过研发周期、成果转化率等核心指标优化团队配置
工具应用：SWOT分析法在团队短板诊断中的应用
行动计划：制定《部门年度绩效提升路线图》
三、破解员工动力密码——员工激励策略与综合应用
1、员工激励理论与方法
经典激励理论解析（马斯洛需求层次、六大成就动机理论等）
非物质激励方法：认可、授权、职业发展规划等
物质激励的设计与实施
案例分析：不同激励手段在实际管理中的应用
2、绩效管理结果与激励的综合应用
如何将激励融入绩效管理全流程
小组讨论：设计针对金圻睿生物科技团队的绩效管理与激励方案
3、生物行业激励策略设计
（1）特殊性分析：科研人员的激励敏感点（职业发展、成就感、技术自主权）
（2）激励工具箱：
短期激励：项目奖金池设计
长期激励：技术骨干持股计划
非经济激励：专利署名权、学术会议参与机会
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