《集团化、智能化时代人力资源管理创新实践》
《集团化、智能化时代人力资源管理创新实践》详细内容
《集团化、智能化时代人力资源管理创新实践》
《智启未来 人本领航》
集团化、智能化时代人力资源管理创新实践
主讲：张子斌老师
【课程背景】
我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战。
随着中车四方青岛公司步入集团化管控新阶段，叠加人工智能技术深度融入工作场景、新生代人才需求与管理模式发生深刻变化，传统人力资源管理面临三大核心挑战：
集团化管控：母子公司协同效率待提升，人力资源政策需兼顾战略一致性与属地灵活性
智能化转型：AI工具应用加速，亟需重构人力资源数字化管理体系
人才结构变革：Z世代员工成为主力，传统管理方式难以激发其创造力与归属感
本次培训聚焦三大趋势，输出可落地的管理思路与方法，助力人力资源团队推动组织效能升级。
【课程收益】
掌握集团化管控下人力资源管理的协同逻辑与分层策略，强化战略支撑能力
学习AI、大数据在招聘、培训、绩效等场景的落地案例与工具，提升数字化管理水平
针对新生代员工特点，掌握激励、沟通与培养的差异化策略，增强团队凝聚力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源从业人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、集团化人力资源管理体系构建
1、集团化管控新趋势与HR战略定位
央国企集团化发展对HR的新要求
母子公司HR职能分工与协同机制设计
2、集团化人力资源政策设计实践
案例分析：某央企集团人力资源一体化管理方案解析
小组研讨：如何平衡总部管控与子公司自主性？
3、集团化HRBP能力模型与角色转型
HRBP在集团化场景中的核心职责与价值输出
小组研讨：HRBP能力矩阵
二、人工智能驱动的人力资源数字化转型
1、AI与人力资源管理融合趋势
央国企人力资源数字化转型案例的介绍
AI在人力资源管理中的的应用形势介绍
2、数字化工具实操与场景模拟
体验AI简历筛选、离职预测、智能排班等应用
分组设计：基于AI的人力资源某环节优化方案
三、新生代人才管理与创新实践
1、Z世代员工画像与需求洞察
新生代员工的职业价值观
新生代工作动力与沟通偏好
2、新生代人才激励与保留策略
弹性福利、游戏化激励、职业发展双通道设计
情景模拟：如何处理新生代员工的个性化诉求？
3、跨代际团队协作与文化融合
不同代际员工的协作障碍与破冰方法
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