《央国企基于十五五战略下的人才培养规划解析》
《央国企基于十五五战略下的人才培养规划解析》详细内容
《央国企基于十五五战略下的人才培养规划解析》
《央国企基于十五五战略下的人才培养规划解析》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在“十五五”战略规划深入推进的关键时期，国有高速公路行业迎来重大变革与升级机遇。
随着智能化、绿色化等新技术、新理念融入，高速公路国企面临新挑战，如智能交通系统运维、绿色工程建设等专业人才匮乏。同时，国企改革持续深化，对人才管理机制创新、人才队伍结构优化提出更高要求。
在此背景下，各公司培训负责人需紧跟时代步伐，重新审视并规划人才培养工作，为企业战略落地提供坚实人才支撑。
【课程收益】
深入理解“十五五”战略对高速公路国企人才需求的新导向，明确人才培养工作的战略方向与重点
掌握科学的人才需求预测与分析方法，精准识别企业在不同发展阶段、不同业务领域的人才缺口
学习借鉴成功的人才培养策略与实践案例，结合企业实际，制定切实可行的人才培养计划
构建完善的人才培养体系，包括课程开发、师资队伍建设、培训效果评估等，提升人才培养的专业性与实效性
增强解决人才培养实际问题的能力，学会运用有效的沟通、协调与资源整合技巧，推动人才培养规划的顺利实施
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业培训负责人等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、“十五五”战略解读与人才需求分析
详细解读“十五五”战略规划，重点分析与高速公路行业相关的政策导向，如交通基础设施数字化升级、绿色低碳交通发展等，探讨其对企业业务布局与发展模式的影响
结合行业趋势，深入分析高速公路国企在工程建设、运营管理、科技创新、综合服务等核心业务领域的人才需求特点与变化，包括对新技术人才（如大数据分析、人工智能应用）、复合型管理人才（兼具工程与运营管理能力）的需求增长
通过案例分析，展示其他企业如何根据战略规划调整人才需求结构，引导学员思考自身企业的人才需求变化（中建八局人才培养规划案例解析）
二、人才培养现状评估与目标设定
介绍人才培养现状评估的常用方法和工具，如问卷调查、访谈、人才测评等，指导学员如何设计适合国企的评估方案
组织学员分组对所在企业的人才培养情况进行自我评估，包括培训体系的完整性（培训课程、培训方式、培训时间安排等）、人才结构的合理性（年龄、学历、专业、岗位分布等）、员工对培训的满意度等方面
根据评估结果，结合“十五五”战略目标，引导学员运用SMART原则，制定明确、可衡量、可实现、相关性强、有时限的人才培养总体目标和阶段性目标，如在一定时间内使某类关键人才占比达到特定比例，或提升员工某方面技能水平的具体指标
三、人才培养策略与计划制定
讲解人才招聘、选拔、培训、发展、激励等全流程人才培养策略
招聘选拔方面，探讨如何拓宽招聘渠道（如与高校合作开展定向培养、利用专业人才网站精准招聘），建立科学的选拔标准与流程（基于岗位胜任力模型的面试、笔试设计）
培训发展方面，介绍分层分类的培训体系构建方法（如新员工入职培训、岗位技能培训、管理干部培训等），以及线上线下相结合的混合式培训模式应用
激励方面，阐述如何设计合理的薪酬福利体系（绩效奖金、项目奖励、股权激励等）与非物质激励措施（荣誉表彰、晋升机会、职业发展规划等），激发员工学习与成长的积极性
组织学员制定企业人才培养计划，明确各阶段工作任务、责任部门与责任人、资源需求与预算安排等，同时鼓励学员分享计划并相互提出改进建议
四、人才培养体系搭建与实施保障
（1）深入阐述人才培养体系的关键构成要素
课程体系建设方面，讲解如何基于岗位能力模型开发针对性课程，整合内外部课程资源，建立课程更新与优化机制
师资队伍建设方面，介绍内部讲师选拔、培养与激励方法，以及如何有效利用外部专家资源
培训设施与技术支持方面，探讨如何利用现代信息技术（如在线学习平台、虚拟仿真技术）提升培训效果
评估反馈机制方面，讲解如何建立科学的培训效果评估指标体系（柯氏四级评估法的应用），通过定期评估与反馈，持续改进人才培养工作
（2）分析人才培养规划实施过程中可能遇到的问题，如员工参与度不高、部门协同困难、资源投入不足等，并提供针对性的解决方法与应对策略
（3）强调从组织领导、制度保障、资源配置等方面为人才培养规划的实施提供坚实保障，推动人才培养工作在企业内部的常态化、规范化开展
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