《企业数字化人才打造和落地》
《企业数字化人才打造和落地》详细内容
《企业数字化人才打造和落地》
《企业数字化人才打造和落地》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。
随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化等，企业急需解决通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的数字化人才管理体系与数字化模型。
课程将以企业数字化人才打造与数字化模型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知如下内容：
什么是数字化人才？数字经济环境下，人才培养、管理的挑战和方式有哪些？
如何打造企业的数字化人才队伍，以及如何助力数字化人才的落地
【课程收益】
了解数字经济背景下的人才挑战，掌握数字化转型与人才的需求
掌握数字化人才的定义，以及数字化转型人才的需求特点
掌握打造数字化人才队伍的方法，助力企业打造数字化人才队伍
掌握如何助力企业数字化人才的落地，创新工具的应用及氛围的建设等
【课程特色】
干货满满：既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论。
贴合实际：符合当下大环境变化下，企业转型升级的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。
真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识。
【课程对象】
企业中高层管理人员、企业数字化工作人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何理解数字经济背景下的人才挑战
1. 数字化时代的企业挑战与机遇
2. 数字化人才对企业发展的意义
3、企业在数字化人才方面的挑战
业务创新
组织变革
数字化转型
人力资源体系调整
4、数字化人才培养挑战
人才发展速度难以匹配企业战略迭代速度
员工学习成果转化率低
员工对培训期望攀升
知识可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾
5、数字化转型的人才技能三个层次
数字化的领导力
数字化运营能力
数字化发展潜力
二、如何理解数字化转型与人才需求
1. 企业数字化转型的内涵与趋势
数字化转型的核心领域（业务流程、商业模式、客户体验等）
行业数字化转型的成功案例分析
2. 数字化转型下的人才需求特点
技术类（大数据、人工智能、云计算等）人才需求
管理类（数字化战略规划、数字化项目管理）人才需求
复合型（懂业务 + 懂技术 + 懂管理）人才需求
3. 企业数字化人才现状与差距分析
人才结构与数字化需求匹配度评估
数字化人才短缺的主要原因与影响
4、如何理解企业数字化人才定义
数字化技术能力
数字化思维方式
数字化应用能力
学习与创新能力
沟通协作领导力
三、如何打造企业数字化人才队伍
1. 数字化人才招聘策略制定
基于企业战略的人才招聘规划
招聘渠道拓展与招聘计划实施
2. 数字化人才的胜任力模型构建
技术技能维度（编程语言、工具使用等）
思维能力维度（数据思维、创新思维等）
职业素养维度（学习能力、团队协作等）
3. 数字化人才的选拔方法与技巧
简历筛选与背景调查要点
面试流程设计（技术面试、行为面试等）
测评工具应用（在线测试、情景模拟等）
4、企业数字化人才的培训和培养
大数据分析与应用培训
人工智能基础实践培训
云计算与网络安全培训
数字化思维与能力培养
5. 个性化的职业发展路径规划
基于员工能力的个性化学习方案
数字化人才的职业通道与发展路径
四、如何助力企业数字化人才落地
数字化工具的创新与应用
人才云的应用实施
人才画像工具应用
人才数据管理平台
2、基于云管理人力共享服务
人力共享服务的目的
人力共享的地域优势
人力共享服务高效能
人力共享降低流失率
3、组织变革促数字化人才落地
数字化的组织管理模式创新
不同阶段的组织变革的升级
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