《人力资源流程升级与数智化AI新引擎》
《人力资源流程升级与数智化AI新引擎》详细内容
《人力资源流程升级与数智化AI新引擎》
《人力资源流程升级与数智化AI新引擎》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
当前汽车行业正经历新能源与智能化的深刻变革，重庆赛力斯作为本土重要车企，在业务快速发展的同时，人力资源管理需同步迈向高效化、智能化。传统HR流程在适配企业战略、支撑业务扩张上逐渐显现短板，而数智化工具与AI技术的兴起，为人力资源管理提质增效、实现战略赋能提供了全新可能。
本次课程聚焦赛力斯实际需求，旨在通过系统讲解与实战研讨，助力HR团队构建更优流程、驾驭数智化工具、探索AI应用，为企业发展注入人力资源新动能。
【课程收益】
流程攻坚：掌握人力资源核心模块（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系）的流程设计与优化方法，打破低效壁垒，让HR管理更贴合企业战略与业务节奏
数智破局：明晰人力资源数智化转型路径，学会运用数字化工具整合HR数据、驱动决策，提升管理效率与精准度，从“事务型HR”向“战略型HR”转型
AI赋能：了解AI在HR领域的前沿应用（如智能招聘、个性化培训、绩效分析等），结合赛力斯场景探索落地可能，借助AI技术降低成本、释放HR团队精力，聚焦高价值工作
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
本课程适用于企业人力资源工作人员等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】一、如何理解人力资源流程建设的战略基石
人力资源流程建设的意义：从“支持业务”到“驱动业务”的角色转变
赛力斯战略下的人力资源流程定位：如何让流程适配企业发展阶段
核心流程梳理方法：以“价值创造”为核心，识别现有流程的痛点与优化空间
案例分享：优秀车企人力资源流程建设的经验与启示
二、核心模块流程优化实战
招聘与配置流程：从“广撒网”到“精准捕”，设计高效招聘漏斗与人才匹配机制
培训与开发流程：基于员工成长与业务需求，构建“选育用留”一体化培训流程，提升培训效果转化率
绩效管理流程：从“考核工具”到“发展载体”，设计更具激励性、公平性的绩效体系与沟通流程
薪酬福利与劳动关系流程：优化薪酬策略与结构设计流程，筑牢劳动关系合规与风险防范流程，提升员工满意度与归属感
实战演练：针对某一模块流程，分组设计优化方案并进行展示
三、人力资源数智化转型路径
数智化时代HR的新角色：数据驱动与业务伙伴的双重定位
人力资源数字化工具应用：HR SaaS系统、数据分析平台等如何赋能日常管理
赛力斯HR数据体系搭建思路：从数据采集、整合到分析应用的全流程设计
案例分析：数字化转型成功的企业HR实践分享
四、AI在人力资源领域的应用与探索
AI重塑HR：了解AI在招聘（智能筛选、视频面试）、培训（个性化学习推荐）、员工关系（情绪分析）等场景的应用现状
AI工具实操与演示：体验主流HR AI工具的功能与价值
赛力斯HR AI应用的可能性：结合企业实际，探讨AI在降本增效、提升体验上的落地场景
小组讨论：HR团队如何应对AI带来的挑战与机遇，实现能力升级
张子斌老师的其它课程
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》 01.21
《精益人效-企业人效提升的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速预计4.8-5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境
讲师：张子斌详情
《AI赋能办公效能提升—DeepSeek系统深度应用》主讲：张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展，AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业。在数字化时代，办公效率至关重要，AI技术的发展为办公带来变革，DeepSeek作为先进的大语言模型，能助力处理繁琐办公任务。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和质量，更是为传统的工作模式提供了全新思路和模
讲师：张子斌详情
《数据赋能决策—三支柱模型下的人力资源数据分析与管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】在数字化时代，人力资源管理正从传统模式向数据驱动模式转变。尤其针对大型的制造型企业，人力资源管理实行三支柱模型下，对HRBP及其他人力岗位员工数据分析能力提出更高要求。通过数据挖掘分析，能够精准定位人力资源问题，为业务部门提供决策支持，提升企业人才管理效率和竞争力。
讲师：张子斌详情
《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》 01.21
《战略驱动的组织能力建设》中基层管理者赋能实战主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其发展中的民企，面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿，亟需掌握：将战略目标转化为团队行为的方法
讲师：张子斌详情
《战略视角下的绩效管理》 01.21
《战略视角下的绩效管理》驱动人才增值与组织效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其在当今竞争激烈的金融行业，广州南粤银行的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临
讲师：张子斌详情
《第一性原理在企业效能提升中的战略实践 》 01.21
《破界创新驱动效能百倍提升》第一性原理在企业效能提升中的战略实践主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。制造业面临数字化转型、成本优化、流程僵化的多重挑战，传统经验驱动模式难以突破增长瓶颈。中层作为战略执行枢纽，需掌握系统性思维工具，从本质出发重构流
讲师：张子斌详情
《国企人力资源优化、科研项目申报与DeepSeek工具应用实战》主讲：张子斌老师【课程背景】公司作为多资质综合性工程企业，需通过升级特级资质（如省级技术中心申报）和科研项目成果转化提升核心竞争力。在公司业务多元化、向着特级资质迈进的关键时期，全体员工需要在人力资源管理、绩效提升以及科研项目辅助工具运用上加强认识，提升综合能力，以适应公司战略发展需求，实现公司
讲师：张子斌详情
《基于DACUM的岗位能力建模与培训体系搭建实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】随着企业人才发展精细化需求提升，中基层管理者面临战略执行效率低、团队氛围建设难、技术转管理角色适应慢等问题，需通过系统化能力模型提升管理效能，传统岗位说明书已无法满足精准培训需求。DACUM（DevelopingACurriculum）作为全球公认的职业分析方法，通过分解职责
讲师：张子斌详情
《赢在执行—打造团队执行力》 01.21
《赢在执行—打造团队执行力》主讲：张子斌老师【课程背景】在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，本期课程从PDCA循环、OKR/KPI目标管理、四象限法则等工具应用，结合组织行为学理论，旨在帮助企业打通“战略-目标-执行”链
讲师：张子斌详情
《战略人才精准识别与绩效闭环管理》 01.21
《战略人才精准识别与绩效闭环管理》面向科技型企业的识人用人之道主讲：张子斌老师【课程背景】在科技飞速发展的当下，中科曙光作为高性能机选领域行业领军企业，持续创新与突破离不开高素质人才的支撑。技术团队管理者肩负着团队人才建设与管理的重任，人才识别的精准度、面试的有效性以及绩效面谈的质量，直接影响团队的战斗力与公司的长远发展。然而，在实际工作中，不少管理者在这些
讲师：张子斌详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315