《从加班管理到人效提升，全方位劳动争议预防与应对策略》_张子斌_企业内训课程

《从加班管理到人效提升，全方位劳动争议预防与应对策略》

培训讲师：张子斌

讲师背景：
张子斌老师——战略人力资源与组织人效提升专家Ø曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目人力资源负责人Ø曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品）人力资源项目负责人Ø曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强详细>>

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《从加班管理到人效提升，全方位劳动争议预防与应对策略》详细内容

《从加班管理到人效提升，全方位劳动争议预防与应对策略》

《筑牢合规防线化解劳动争议》
从加班管理到人效提升，全方位劳动争议预防与应对策略
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在竞争激烈的大环境下，企业自身在不断拓展业务的同时，也会遇到劳动纠纷的困境。这些纠纷不仅耗费了企业大量的时间和精力，干扰了正常的生产经营秩序，还对企业声誉造成了负面影响。
随着法律法规日益完善，劳动者的维权意识不断增强，企业面临的劳动法律风险日益增多。如何在合法合规的前提下安排加班、提高人效，避免陷入劳动纠纷，成为企业管理者亟待解决的问题。
本次课程专为企业量身定制，结合大量实际案例，深入剖析劳动争议背后的深层原因，提供具有高度实操性的解决方案，帮助企业有效预防和应对劳动争议，实现可持续发展。
【课程收益】
掌握合法加班策略：学会在法律框架内合理安排加班，确保加班费计算与支付合规，避免因加班引发的劳动纠纷
提升劳动争议处理能力：掌握劳动争议协商、调解、仲裁的全流程应对技巧，能够制定有效的争议处理预案，降低企业损失
建立人效提升与风险防控体系：在提高人效的同时，建立完善的风险防控机制，提前识别和化解潜在的劳动法律风险，营造和谐稳定的劳动关系
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业管理人员，人力资源工作人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知加班管理的合规之道
1、汽车零部件企业加班现状与问题剖析
结合珠海企业案例，分析常见加班场景与争议焦点
小组讨论：企业加班管理中的痛点与挑战
2、加班相关法律法规深度解读
加班时长限制：一般每日、特殊情况的时长规定
加班费支付标准：工作日、休息日、法定节假日的不同报酬计算方式
特殊群体保护：孕期、哺乳期女职工加班限制
案例分析：某企业因加班时长超标引发的仲裁案例
3、合法加班管理实操要点
加班审批制度设计：申请、审批流程详解
加班记录与证据留存：表单设计与管理
调休与加班费的合理选择与操作方法
工具演练：设计一份符合企业实际的加班审批表
二、理解人效提升与劳动风险平衡
1、人效提升的关键策略与方法
组织优化：部门架构调整与岗位职能优化
流程再造：消除生产流程中的浪费与冗余环节
绩效管理：设定科学合理的绩效指标与激励机制
案例分享：某汽车零部件企业提升人效30%的案例
2、人效提升中的劳动法律风险识别
岗位调整与劳动合同变更风险
绩效不达标员工处理风险
新用工模式（如外包、兼职）的法律风险
小组讨论：分析人效提升措施中潜在的法律风险点
3、风险防控与应对措施
劳动合同条款优化：增加灵活性条款
员工沟通与协商机制：如何与员工就变革措施达成共识
应急预案制定：针对可能出现的劳动争议制定应对方案
工具演练：制定人效提升项目的风险防控清单
三、劳动争议的预防与处理
1、劳动争议预防体系建设
企业规章制度的合法性与合理性审查
员工培训与沟通：劳动法律法规培训与内部沟通机制
日常管理中的风险排查与预警：定期自查与风险评估
案例分析：某企业因规章制度不完善引发的劳动争议
2、劳动争议处理流程与技巧
协商与调解：谈判策略与技巧，调解协议的签订与执行
仲裁应对：仲裁申请、答辩、举证、庭审全流程解析
诉讼要点：劳动争议诉讼的特点与注意事项
角色扮演：模拟劳动仲裁庭审现场，进行实战演练
3、劳动争议处理预案制定
明确争议处理责任部门与人员分工
制定不同类型争议的处理流程与时间节点
工具发放：劳动争议处理流程图

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