《劳动用工管理与风险管控》
《劳动用工管理与风险管控》详细内容
《劳动用工管理与风险管控》
《劳动用工管理与风险管控》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着劳动法律法规的不断更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等对劳动者权益的保障规定愈发严格，企业在员工招聘、劳动合同签订与履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠纷和法律风险。
从社会层面看，劳动者法律意识和维权意识显著增强，他们对于工作环境、劳动报酬公平性、职业发展机会等方面的期望和诉求不断提高。一旦企业劳动用工管理出现偏差，不仅可能导致高额的经济赔偿，还会对企业声誉造成负面影响，进而影响企业的人才吸引与留存、客户信任以及市场竞争力。
此外，新兴业态和灵活用工模式的兴起，如兼职、远程办公、共享员工等，在为企业提供多元化用工选择的同时，也带来了新的管理难题和风险漏洞。
企业急需全面深入地了解劳动用工管理的各个环节，掌握有效的风险防控策略和方法，以确保自身运营的合法性、稳定性和可持续性，构建和谐稳定的劳动关系，在合法合规的轨道上实现企业与员工的共同发展。
【课程收益】
掌握劳动用工的模式与选择，劳动合同的管理与关键环节
掌握薪酬福利管理的合规与管理的重要环节
掌握劳动争议处理的关键与风险应对，特殊用工的管理及重点
掌握企业劳动风险防控体系建设的要点
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源从业人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、了解劳动用工管理基础
1. 劳动法律法规梳理
核心法规解读（《劳动法》《劳动合同法》等）
法规更新与企业应对策略
2. 用工模式选择与分析
全日制用工特点与管理要点
非全日制用工适用场景与风险
劳务派遣与劳务外包差异及风险防控
二、认知劳动合同的管理
1. 合同订立流程与关键要素
招聘环节风险防范（如实告知义务等）
合同条款设计（期限、报酬、福利等）
2. 合同履行与变更管理
调岗调薪的合法操作
工作时间与休息休假管理
3. 合同解除与终止处理
合法解除情形与程序
经济补偿与赔偿金计算与支付
合同终止的条件与后续义务
三、员工薪酬与福利管理
1. 薪酬体系设计与合规性
工资结构组成分析
最低工资标准与加班工资核算
2. 福利政策制定与实施
法定福利（社保、公积金等）管理
企业福利（如带薪年假、商业保险等）规划与风险
四、劳动争议处理与风险应对
1. 常见劳动争议类型分析
工资福利争议案例剖析
解除劳动合同争议焦点解读
2. 争议预防机制建立
内部沟通与协商机制完善
员工投诉与申诉渠道建设
3. 争议处理程序与策略
调解、仲裁与诉讼流程介绍
企业应对争议的证据准备与法律策略
五、特殊用工情况管理
1. 女职工与未成年工特殊保护
相关法律法规及企业责任
禁忌岗位与特殊劳动保护措施
2. 工伤与职业病处理
工伤认定程序与企业申报义务
职业病预防与患病员工安置
六、企业劳动用工风险管控体系建设
1. 风险评估方法与工具
风险识别指标设定
定期风险评估流程与报告
2. 风险预警与监控机制
关键风险指标监控
预警信号与应对措施启动
3. 风险管理制度与文化建设
完善劳动用工管理制度
培养全员风险意识与合规文化
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