《产品团队反内卷：从策略到实践》
《产品团队反内卷：从策略到实践》详细内容
《产品团队反内卷：从策略到实践》
《产品团队反内卷：从策略到实践》
以“关键要素”为内核展开有效创新、打开新的业务局面
主讲：卢海波老师
【课程背景】
产品团队内卷经常会出现如下状况：
1、过度加班与无效忙碌：总产出没有变化，还会让员工精疲力尽。
2、功能堆砌与盲目追新：不追求提升用户体验，只追求功能堆砌，以苦劳代替功劳。
3、形式主义泛滥：各种人效考核、各种指标体系、各种OKR与流程，大量时间花在汇报和PPT上。
4、缺乏创新与协作：没有有效创新，内部频发不信任与对立，协作成本高昂，工作效率低下。
5、员工身心俱疲：焦虑、疲惫、、精神压力大、实际处于“躺平”状态。
本门课程即针对以上产品团队面临的挑战和痛点，尝试通过体系化的方式反内卷，打开新的局面。
【课程特色】
本门课程有着明确的逻辑主线，如下表所示：
编号
动作
内核
1
对外：找到新的市场
通过新的增量来向外转化成本、提升团队收益
2
对内：优化工法工艺
通过内部挖潜、减少浪费、提升团队收益
3
对人：持续学习进化
通过组织进化、提升技能来提升团队收益
本门课程还有一些培训课的常见特色：
升维学习：站在全局视角、以全新的角度和理念重新认识产品团队反内卷。
根因驱动：牢牢把握住“关键要素”这个驱动产品团队反内卷的原动力。
案例贯穿：通过各种经典正反面案例贯穿学习始终，以对比营造反差，加强学员肌肉记忆。
高频互动：以分析、实战模拟、角色带入、决策攻防等方式保障全场的互动质量。
量身定制：每个模块都穿插为客户高度定制化的个性内容。
【课程收益】
全新的方法论：以新的分析模式形成的产品团队反内卷系统方法论。
全新的工具箱：一批基于实战提炼、面向新的实战、经过实战模拟的工具和模型。
全新应用体系：基于客户产品团队业务，根据新的方法论和工具箱形成的新应用体系。
【课程对象】
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：产品团队反内卷第一招——通过创新找到新市场
1、产品团队若想准确挖掘新市场反内卷，需要做到：
多角度透析市场
熟悉客户利益
提炼“关键要素”进行替代式创新
进行假设与校验
市场环节成本投入资产化
工具：
透析市场：用四清法
熟悉客户利益：用利益矩阵模型和货架工具
提炼关键要素：用关键要素提取框架
假设与校验：用实战攻防系统
市场环节成本资产化：市场阶段成果物集装箱
案例：
1、华南某政府项目及时止损案例
2、腾讯位置服务-通过实战攻防系统避免方向错误
实战互动：
选择一款客户实际产品、进行方向校验或方向复盘
模块二：产品团队反内卷第二招——优化内部工法工艺
1、优化内部工法工艺可以降低跑冒滴漏、提升内部效率：
研/发分离、各种精专
通过预研机制识别风险
开好高水平需求瓶水
工具：
货架方法
路标模型
预研工具箱
8环节高水平需求评审会
研发工单汇算清缴制度
成本收益转化：研发过程成果物集装箱
案例：
1、腾讯位置大数据：2次结论完全相反的预研
2、华为：CBB货架的重要作用
实战互动：
1、以客户产品团队一款实际产品为例，嵌套上述流程
模块三：产品团队反内卷第三招——持续学习进化
1、人是业务的驱动者，产品经理一旦停止学习和进化、一切正确的事都不会发生，如何规避？
将产品工作当成投资，设置安全边际
用流程化组织进行系统学习
鼓励创新、动作必须有“成果物意识”
用前置的验证避免错误、提前获取经验
工具：
极简版流程型组织搭建法
产品项目安全边际设置法
前置验证-成果物法
产品团队集体学习成果物集装箱
案例：
1、华为：从个人英雄主义到流程型无生命组织
实战互动：
如何从日常工作中萃取经验，进行深度学习？
如何避免培训、团队学习流于形式主义？
模块四：全场总结与Q&A
卢海波老师的其它课程
《年度总结输出与汇报：老板认可与团队对齐》 01.19
《年度总结输出与汇报：老板认可+团队对齐》主讲：卢海波老师【课程背景】在商业竞争日益激烈的当下，年度总结已不再是简单的工作回顾，而是企业战略落地复盘、资源高效配置、团队目标对齐的核心环节。然而不少产品团队在总结中常陷入“自说自话”困境：要么堆砌数据却缺乏核心结论，要么聚焦细节却忽略老板关注的重要价值，要么内容冗长导致抓不住重点。老板因看不到总结背后的关键信息
讲师：卢海波详情
《新年度产品策略与路线图：找准正确的主攻方向》 01.19
《新年度产品策略与路线图：找准正确的主攻方向》主讲：卢海波老师【课程背景】当前各行各业都在面临“技术迭代加速+用户需求多变+市场竞争白热化”三重挑战：AI大模型等新技术重构产品形态，用户从“功能满足”转向“体验增值”，同质化产品导致获客成本攀升。多数产品团队在新年度规划中常陷入“重执行、轻策略”误区——要么紧盯竞品盲目跟风，要么沉迷功能细节忽视商业价值，最终
讲师：卢海波详情
《用数据说话—产品年度总结的数据化呈现与问题诊断》主讲：卢海波老师【课程背景】产品团队年度总结已从传统的quot;工作罗列quot;转向quot;价值论证quot;。产品团队在年度总结时普遍面临三大痛点：肤浅：仅呈现一些指标、很难系统化构建出对业务核心指标的数据体系；孤立：可视化呈现单一，多为静态表格，无法直观展示数据关联与趋势；脱节：缺乏从数据到行动的闭环
讲师：卢海波详情
《新年度产品策略拆解：从公司目标到产品团队OKR的落地》主讲：卢海波老师【课程背景】当前软件、互联网、通讯IT行业面临“技术迭代加速（如AI大模型应用）+市场需求多变（从功能满足到体验增值）+竞争白热化”三重挑战，产品团队在新年度规划中常陷入两大核心痛点：1、策略脱节：目标多聚焦“营收增长、市场份额、技术突破”等宏观方向，产品团队难以精准拆解为可落地的具体目
讲师：卢海波详情
《产品团队年度总结“黄金框架”—拒绝流水账，聚焦核心价值》主讲：卢海波老师【课程背景】在当前商业竞争日趋激烈的环境下，产品团队年度总结已不再是简单的工作回顾，而是战略复盘、资源优化配置及团队能力迭代的关键依据。然而，多数团队在撰写年度总结时普遍存在“流水账式罗列功能”“重过程轻价值”“回避核心问题”等痛点，导致总结无法有效支撑管理层决策，难以对团队后续工作形
讲师：卢海波详情
《产品创新的陷阱与规避策略》 01.19
《产品创新的陷阱与规避策略》避开导致产品失败的7大致命误区，打造系统化的创新能力主讲：卢海波老师【课程背景】产品创新原本就是失败率极高的经营活动，BCG（波士顿咨询）2020年研究显示：企业创新组合中，仅约20-30的项目能最终实现“显著超额回报”麦肯锡公司（McKinsey）2021年实施全球企业创新调研，结果显示：约70的创新项目在商业化
讲师：卢海波详情
《产品经理个体领导力提升》 01.19
《产品经理个体领导力提升》培养非职权影响力、从专业执行者进阶为价值创造者主讲：卢海波老师【课程背景】产品经理在团队中往往被视为“搞得定一切”的存在，产品岗被定义为枢纽岗位，负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中，又经常会出现以下各种状况：机械执行：是领导和上级意图、决策、判断机械的执行者，而不是真实价值创造者。无力协同：有职而无权，很
讲师：卢海波详情
《产品生命周期管理》 01.19
《产品生命周期管理》把握周期脉动、充分提升产品竞争力主讲：卢海波老师【课程背景】产品生命周期管理理论与实践是产品经理和产品团队非常重要的业务活动，然而，尽管产品生命周期管理的“知行合一”工作一直在向前发展，但是在实操中还是会经常出现以下问题：机械嵌套：找几个指标对产品进行分析，然后把产品往对应的周期里一扔，就按照理论给出的解法采取各种手段和措施，而忽略了对“
讲师：卢海波详情
《产品团队创新能力提升：持续创造增量价值》 01.19
《产品团队创新能力提升：持续创造增量价值》通过6大模块建设差异化能力、以体系化方式形成优势主讲：卢海波老师【课程背景】产品团队是公司进行创新的枢纽型岗位，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于：信息不对称：由于组织架构、团队分工等各种原因、导致内部信息不对称，形成沟通障碍；协作低效：每个模块都单独寻找各自的“局
讲师：卢海波详情
《产品团队降本增效实战课》 01.19
《产品团队降本增效实战课》识别真正的成本、将成本最大化转化为效益主讲：卢海波老师【课程背景】中国经济进入高水平发展、高质量增长的新旧转换阶段，经济增长面临新的挑战、也迎来重要的发展新机遇，很多企业选择降本增效来应对挑战并尝试把握机遇，传统的产品团队降本增效模式往往从HR的出发，按照人效、固定成本、变动成本，隐性成本等开展工作，但往往结果不甚理想：将裁员等同于
讲师：卢海波详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315