《同频共振:打造兼具文化深度与战略共识的高管团队》

  培训讲师:易萍

讲师背景:
易萍老师——全景品牌营销战略实战专家曾任:万达集团(中国唯一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司)-万达酒店及度假村品牌创始人之一曾任:北控集团(北京市规模最大的国有企业集团公司,HK0037)北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人集团市场部总 详细>>

易萍
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《同频共振:打造兼具文化深度与战略共识的高管团队》详细内容

《同频共振:打造兼具文化深度与战略共识的高管团队》

《同频共振:打造兼具文化深度与战略共识的高管团队》
酒店文化共创营
主讲:易萍老师
【课程背景】
在当今瞬息万变的市场环境下,企业的核心竞争力已经不再仅仅依赖于外部资源的积累,而更多地取决于内部团队的融合、协作以及文化的一致性。酒店的高管团队,由多个国际顶级酒店品牌的资深管理者组成,个体背景各异,文化差异显著。在这种多元文化的背景下,如何实现文化的融合与认同,成为了推动企业可持续发展的关键。文化是组织的灵魂,而团队则是文化的载体。在缺乏统一文化价值观的情况下,尽管每一位高管都在自己的岗位上尽力推动业务增长,但整体协同和战略执行力的缺失,往往会影响酒店的市场表现和品牌长期发展。如何凝聚管理团队的力量,推动文化的共创和落地,成为酒店面临的核心挑战。本课程将通过深度的理论解析与丰富的实践互动,结合团队建设的科学方法和企业文化共创的高效路径,帮助高管团队打破文化壁垒,明确团队共同使命与目标,形成独特且具可执行性的企业文化。通过共创,学员不仅能够优化自身的团队合作方式,还将为酒店构建出具有高度一致性的文化框架,推动酒店品牌在未来市场中的持续发展。
【课程收益】
通过本课程的学习,学员将能够:深刻理解文化对企业发展的核心作用,掌握文化与团队建设的内在联系,明确高效团队与成功企业文化之间的双向促进关系。打破跨品牌文化壁垒,通过高管间的深度互动与反思,实现跨文化的融合与共识,建立共同的文化语言。共创并凝练出酒店的核心文化,通过全员参与的方式,明确酒店的使命、愿景与核心价值观,形成切实可行的文化初稿。掌握团队协作的最佳实践,通过多种互动式教学和实践活动,提升高管团队的信任与协作能力,建立长久有效的沟通机制。将文化理论转化为实际操作,通过一系列文化落地工具和模型,帮助高管团队在日后的管理和决策中形成文化驱动的实际执行方案。核心目标为:
构建高管团队的文化认同感与情感粘性,增强对品牌愿景的集体共鸣
统一高层战略语言与管理理念,打破部门壁垒,实现组织“共振”协同
打造可被传递的品牌文化与管理语言体系,增强文化张力在业务中的落地能力
激活领导力中的服务意识与影响力,以文化推动人、以认同凝聚人
为品牌发展构建文化驱动型领导力中枢,提升组织内生力与市场感知力
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程对象】
酒店中高层管理
【课程特色】
-40640196850深度定制化内容:课程内容根据酒店的实际需求定制,深入结合酒店行业特点,紧扣中高层管理者所面临的文化融合难题。
高端实战经验引领:由具有多年高端酒店集团管理经验的资深讲师主讲,课程内容将融合真实案例与经验分享,确保高管团队能够从中汲取实用的解决方案。
互动式共创机制:课程将采用大量互动式培训方法,如小组讨论、角色扮演、案例分析等,保证学员在参与中形成真正的共识,并能直接应用于酒店实际运营中。
理论与实践相结合:通过引入高效的组织行为学理论与文化管理模型,结合实操训练,使学员在短时间内提升实际工作中的文化驱动能力。
可操作的文化框架输出:通过课程共创和行动计划,学员将获得一套可落地的文化框架与团队协作策略,帮助酒店形成有力的文化驱动和内部协作机制。
【课程方式】
案例分析及导入25%,小组实操研讨25%,讲师讲授 40%,其它形式10%
【课程大纲】
第一章:我们是谁?——文化驱动型酒店的核心逻辑
什么是“文化型组织”?它为何是品牌真正的护城河?
探索酒店的文化愿景与品牌精神(从“理念”到“体验”的转译)
成为文化的“承载者”而非“旁观者”
高管共创任务:梳理酒店的“文化关键词”与个人认同点
第二章:文化共创——高管团队的共同使命与价值观
高管的“语言统一”与“行为统一”机制
打破部门壁垒:构建“向心力”与“协同力”的路径模型
高管角色定位:从“分工”走向“共振”
组织诊断练习:绘制酒店当前的高管同频地图,识别协作断层
第三章:文化与战略结合——如何让文化落地,推动战略执行
什么是“文化张力”?它如何内化为管理驱动力?
品牌文化的“表达—认知—承诺”三层结构
如何让抽象文化成为具体行动:文化如何“落”到制度、流程、行为上?
案例分析:国际文化型酒店品牌如何用文化驱动绩效
第四章:高效团队建设——达成共识是团队成功的基石
高管共识营——愿景共创 × 行动共鸣
共创酒店的团队文化宣言(Vision Canvas)
对内提升信任与团结,对外形成品牌精神的清晰表达
形成文化型高管团队的长期行动协议
团队工作坊:共同绘制“文化型高管画像”与行动对照表
第五章:文化驱动的行动计划——从承诺到执行
总结:通过学员分享自己的行动承诺,确保文化共创的成果能够转化为实际行动。
讨论:如何持续推进文化建设,保持团队协作的高效性和文化的长期传承。
输出:每位高管将制定具体的个人行动计划,并承诺在未来的工作中践行文化价值观。
最后:学员项目汇报与评估
课程内容的总结
学员项目展示
学员自我评估并提供详细的反馈和改进建议
后续学习与实践建议

 

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