《异议处理》-- 正确面对异议,挖掘销售情报
《异议处理》-- 正确面对异议,挖掘销售情报详细内容
《异议处理》-- 正确面对异议,挖掘销售情报
【课程对象】销售人员,零售管理人员、督导、店长,培训
【课程时间】0.5天
【课程背景】
顾客的异议是珍贵的情报,并不是每个人都会把异议表现出来,顾客希望得到认真对待,希望有人聆听,希望有行动有反应,希望得到专业解答等等。但员工在收获异议时,往往都处在一种比较被动的状态,一旦客人异议比较多甚至还想回避。
顾客在抱怨说明什么?
在怀疑我们的服务水平?
希望我们可以更专业?
希望产品质量更好?
希望快速找到合适的产品?
本课程从心态到技巧全方位教大家正确面对顾客异议。
【课程收益】
- 什么是正确处理顾客异议的心态
- 掌握处理异议的三步骤
- 不断练习熟练运用
【课程特色】新思路,授课风格逻辑严谨,案例精彩,现场演练,提出改进方向
【课程对象】销售人员,零售管理人员、督导、店长,培训
【课程时间】0.5天
【课程大纲】
1、是顾客对自己的期望没有得到满足的一种表述
2、是顾客期望与收益不平衡
3、是否处理好客诉决定了客户的忠诚度
4、客户投诉是信任,是礼物
案例分享(销售案例)
- 案例分享
案例:一个导购在销售中没有正确处理异议导致没有成交
- 如何看待顾客异议?
1、认识顾客异议
- 认识顾客异议:针对产品或服务提出各种疑问,怀疑,否定等问题
- 我们把这些统称为顾客异议
- 不是否定是机会
- 是化被动为主动的开始
2、对待异议的态度
- 同理心
- 忌争辩
- 忌打断
- 忌放弃
- 如何处理异议更有效
1、处理异议三部曲
- 肯定
理解从重
相对论
巧用客套话
案例分享:衣服领子小
练习:异议情境练习
- 解释
说专业的话
提供解决办法
案例分享:羊毛起球
练习:异议情境练习
- 突出优势
面料
设计
侧才
版型
搭配
品牌
案例分享:9月买秋冬装有点厚
练习:异议情境练习
2、当顾客异议点不明确时
- 再次询问
- 寻找替代款
练习:异议情境练习
3、非产品异议
- 心情不好
- 希望得到重视
- 不是真异议
- 只是发表感叹
- 顾客认为自己合适但并不合适
以上所有都需要观察沟通三要素给出回应
4、避免或者减少异议
- 提供优质的服务
- 异议前置
于渟老师的其它课程
【课程对象】销售人员,零售管理人员、督导、店长,培训【课程时间】1.5天【课程背景】很多人以为掌握了资深销售的经典话术就掌握了销售的秘密,然而那只是邯郸学步,真正销售的精髓是人与人之间的交流互动,是销售和客户就各自不同的目的,不同的动机,不同的出发点进行相互交流的过程,通过交流达成交易,增加信任。本次课程可以让客户觉得偶遇知己,产生“酒逢知己千杯少“的感慨,
讲师:于渟详情
《会议管理》-- 高效会议,一击即中 12.31
【课程对象】销售人员,零售管理人员、督导、店长,培训【课程时间】1天【课程背景】一个快速发展的店铺,必然是一个重视经营管理的店铺,而终端管理又是其中最基础,最重要的一部分,只有做好终端管理,一个店铺的根基才能牢固,同时店铺的凝聚力也会更强,这是一个企业快速发展的必要条件,而优秀的会议组织是为员工提供平台,交流,学习,传达重要信息的的,灌输公司及各项政策的宣传
讲师:于渟详情
【课程对象】搭配师、陈列人员、零售管理人员、督导、店长和有志于从事服饰搭配的专业人员【课程时间】1.5天(9个小时)【课程背景】着眼于现状,几乎大部分的服装零售品牌在门店里都是以产品销售为主,在推荐的过程中强调产品的重要性和好处,但是客户往往觉得,没有get到自己想要的点:客户觉得导购不专业,没有办法引导客人需求,怎么办?客户觉得导购审美不行,推荐的产品够不
讲师:于渟详情
【课程对象】所有人【课程时间】1天【课程背景】根据最新数据显示,2000年,中国客户在奢侈品买家中的份额仅为1。在经历上世纪40年代美国的开放以及上世纪70年代日本的开放后,奢侈品界正经历第三波全球扩张浪潮。然而,源自中国的这波浪潮超越一切,2016年中国成为全球第二大奢侈品市场,新冠疫情期间,这波浪潮也在加速,自中国结束封城以来,出现了“购物狂欢”。自20
讲师:于渟详情
《客诉管理》-- 管理客诉,赢得终身客户 12.31
【课程对象】销售人员,零售管理人员、督导、店长,培训【课程时间】1天【课程背景】 即使是最优秀的企业,也不可能做到十全十美,不可能保证永远不发生失误或者不引起客户投诉,其实,客户投诉并不可怕,关键是我们如何对待客户投诉。 有效的处理客户投诉,就能有成效的为企业和销售人员赢得客户的高度忠诚 客户投诉是企业满意度的检测,本课程可以让大家学会正确处理客诉,降
讲师:于渟详情
【课程对象】销售人员,零售管理人员、督导、店长,培训【课程时间】1.5天【课程背景】很多人以为掌握了资深销售的经典话术就掌握了销售的秘密,然而那只是邯郸学步,真正销售的精髓是人与人之间的交流互动,是销售和客户就各自不同的目的,不同的动机,不同的出发点进行相互交流的过程,通过交流达成交易,增加信任。本次课程可以让客户觉得偶遇知己,产生“酒逢知己千杯少“的感慨,
讲师:于渟详情
【课程对象】搭配师、陈列人员、零售管理人员、督导、店长和有志于从事服饰搭配的专业人员【课程时间】1.5天(9个小时)【课程背景】着眼于现状,几乎大部分的服装零售品牌在门店里都是以产品销售为主,在推荐的过程中强调产品的重要性和好处,但是客户往往觉得,没有get到自己想要的点:客户觉得导购不专业,没有办法引导客人需求,怎么办?客户觉得导购审美不行,推荐的产品够不
讲师:于渟详情
《客诉管理》-- 管理客诉,赢得终身客户 12.30
【课程对象】销售人员,零售管理人员、督导、店长,培训【课程时间】1天【课程背景】 即使是最优秀的企业,也不可能做到十全十美,不可能保证永远不发生失误或者不引起客户投诉,其实,客户投诉并不可怕,关键是我们如何对待客户投诉。 有效的处理客户投诉,就能有成效的为企业和销售人员赢得客户的高度忠诚 客户投诉是企业满意度的检测,本课程可以让大家学会正确处理客诉,降
讲师:于渟详情
《会议管理》-- 高效会议,一击即中 12.30
【课程对象】销售人员,零售管理人员、督导、店长,培训【课程时间】1天【课程背景】一个快速发展的店铺,必然是一个重视经营管理的店铺,而终端管理又是其中最基础,最重要的一部分,只有做好终端管理,一个店铺的根基才能牢固,同时店铺的凝聚力也会更强,这是一个企业快速发展的必要条件,而优秀的会议组织是为员工提供平台,交流,学习,传达重要信息的的,灌输公司及各项政策的宣传
讲师:于渟详情
《异议处理》-- 正确面对异议,挖掘销售情报 12.30
【课程对象】销售人员,零售管理人员、督导、店长,培训【课程时间】0.5天 【课程背景】顾客的异议是珍贵的情报,并不是每个人都会把异议表现出来,顾客希望得到认真对待,希望有人聆听,希望有行动有反应,希望得到专业解答等等。但员工在收获异议时,往往都处在一种比较被动的状态,一旦客人异议比较多甚至还想回避。顾客在抱怨说明什么?在怀疑我们的服务水平?希望我们可以更专业
讲师:于渟详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





