团队建设与高效执行
团队建设与高效执行详细内容
团队建设与高效执行
【课程对象】需要通过协作达成结果的管理者和员工
【课程时间】12 小时
【课程背景】
团队在推动组织目标达成的过程中往往容易出现以下情况：
-团队成员更迭，导致团队效率低下；
-团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；
-角色与职责界定不清，出现问题相互推诿，导致执行力低下；
-团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式；
-团队成员在技能、性格、能力等未能实现互补，摩擦较多，工作效率低下，执行力不强；
-执行效果凭感觉，没有明确的执行标准
-团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为。
课程在两天时间内，从共识团队执行力的方法和助推团队执行力的人际技能两个方面探讨团队建设与团队执行的方法和影响要素。拿到打造高执行团队的工作方法和要求，掌握增进执行有力的人际关系的技巧。
【课程收益】
1、从处理事情方面，梳理出推进高效执行的方法和指南
2、处理关系方面，掌握助推高效执行的人际关系技巧
【课程特色】课程通过讲授、小组讨论、视频、案例分析、场景对话、游戏、活动、测评等综合教学方式帮助团队认知团队协作与有效执行的关键阻碍，拿到解决团队协作与有效执行的关键阻碍的方法。
【课程对象】需要通过协作达成结果的管理者和员工
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
第一篇：共识团队执行力的方法
一）、高执行力团队的特质与共识
1、什么是团队？
2、高效执行力团队具备哪些特质？
3、游戏：团队执行七巧板
二）、影响团队执行的关键障碍
1、个人思考：影响团队高效执行的障碍是什么？
2、影响团队高效执行的障碍呈现与解释
3、明确：哪些障碍是影响团队的关键障碍
三）、共识解决团队执行关键障碍的方法
1、群策群力：解决关键障碍有哪些方法？
2、哪些方法可以应用在我们的工作中？
3、共识：高绩效团队的行动方法与指南
第二篇：助推团队执行力的人际技能
四）、关系助推器一：构建团队信任
1、视频讨论，成功沟通的心理环境
2、构建信任的四把小刀
3、信任公式T=(C+R+I)/S
4、信任构建的方法：存款与取款（应用me-we-us工具团队共创讨论出职场信任的方法并在课堂承诺）
五）、关系助推器二：赏识团队特质
1、如何了解并赏识成员特质
2、根据成员特质进行团队角色组合
3、处理不合理的团队组合
六）、关系助推器三：了解团队性格，增强协作效果
1、DISC性格学说的渊源与不同性格的特质
2、DISC性格测试
3、不同性格的行为特征
4、不同性格团队成员的互动方法与协作
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