流程管理与优化_刘宗斌_企业内训课程

流程管理与优化

培训讲师：刘宗斌

讲师背景：
刘宗斌老师——互联网+运营管理专家专家介绍²中国人民大学经济学硕士、管理学博士²和君集团合伙人²中国百强讲师²北京市政府质量奖评审组长²工信部“工业化与信息化深度融合”推进专家²第二届中国大学生“互联网+”创新创业大赛总决赛评委²为清华、北详细>>

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流程管理与优化详细内容

流程管理与优化

[课程简介]

讨论“流程管理与优化”这个话题，关键是要明白两个问题。第一，为什么要开展流程管理？第二，为什么大多数流程优化实践失败了？

为什么要开展流程管理？是为了规避职能管理的局限，加强部门之间、岗位之间的工作协调，以提高工作效率。这是流程再造大师哈默博士的重要发现，也因此奠定他管理大师的地位。为什么大多数流程优化实践失败了？简单地说，是没有一套正确的方法。哈默博士没有解决这个问题，这是他的遗憾。我的学术贡献，正是这里。

本人基于二十余年的管理实践，对流程管理与优化方法做了博士研究，多个咨询的项目获得省部级管理创新奖，先后出版《管理体系文件简约化》、《卓越运营》、《互联网+运营管理》等多部专著。

本次课程，将通过大量案例，生动解答以下问题：

流程再造理论的伟大与局限

单个流程的优化方法

企业流程的系统优化方法

确保流程管理“上能接天、下能落地”的战略绩效管理方法

[课程方式] 以案说理

[课程对象] 企业中高层管理人员

[培训时间] 一天

[课程大纲]

两个失败案例，反映流程管理与优化的两个基本问题

为什么某商业银行的流程优化不可能成功？没搞清楚流程优化的目的

为什么某餐饮连锁企业流程优化效果不彰？没有一套正确的方法

单个流程的优化方法

流程的层级划分与职能划分

单个流程的优化，应体现PDCA原则

案例：某编辑管理流程图展示和讲解

流程中每个事项均应明确对应的部门或岗

案例：某产品管理流程图展示和讲解

企业流程的系统优化方法

（一）理解卓越绩效模式的价值链

（二）组织流程框架设计的步骤与方法

案例：某水务公司的组织流程优化

（三）组织流程框架设计的实战意义

四、战略绩效管理确保流程管理“上能接天、下能落地”

（一）战略绩效管理的难点

（二）战略绩效管理的步骤和方法

案例：某水务公司的战略绩效管理

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