非物质激励的七彩长虹
非物质激励的七彩长虹详细内容
非物质激励的七彩长虹
【培训对象】： 中高层管理干部
【课程时长】：1天
【课程讲师】：王群祥（管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师）
【课程大纲】
一、建立激励管理体系，激发员工无限动力
- 激励的基本内容和原则
- 激励的作用和误区
- 管理应遵循的激励方式
- 双因素理论的应用
- 管理者应避开的激励陷阱
二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力
测试：你是否能写出企业的关键目标
- 目标的四大作用
- 团队凝聚力，来源于共同的目标
- 帮助员工树立起目标感
- 让员工接受挑战性指标的四个方法
- 实现工作与使命的关联
- 员工职业规划的三定法
- 练习：目标分解阶梯法
三、信任激励法——让员工更具使命感
- 信任激励的三作用、三必要和三技巧
- 信任也是对员工最好的尊重
- 与员工相互信任，比什么都重要
- 扩大公开象限，赢得彼此信任
- 案例：海底捞的绝招—绝对信任员工
- 课堂体验：描述你眼中的他/她（减小盲点象限和隐私象限的）
四、赞美激励法—感化员工心灵的催化剂
- 赞美是最简单的且最好的激励方式
- 发挥赞美特有的魔力，给员工积极向上的动力
- 赞美的时机和四项基本原则
- 案例：是哪句话“拯救”了“坏孩子”
- 练习体验：一分钟表扬法
五、挫折激励法——让员工痛并快乐着
- 惩罚也要讲究艺术性
- 奖惩激励中的“热炉法则
- “三明治”式批评法，让批评变为激励
- 恩威并用，效果会更佳
- 名企激励案例：海尔对员工奖惩激励极为严格
六、情感激励法—感人心者，莫过于情
- 如何进行情感激励（四种营造情感氛围的方法）
- 赏识下属，攻心为上
- 情感激励，用自己的真心换取忠心
- 感员工心者，莫过于关注其身心健康
- 历史故事：士为知己者死
- 故事案例：一双足球鞋
七、榜样激励法——好领导更能激励岀好员工
- 好的管理者就是好的榜样，可以影响一批人
- 要想做好榜样，先做好自己
- 以身作则不是你一个人的事儿
- 激励员工前，先要激励自己
- 实战案例：让“龙鼠榜“发挥作用
八、空间激励法——用空间挖掘员工潜能
1、是谁限制了员工的思考力
2、乘法领导者与除法领导者
3、用授权空间成就高能员工
4、用容错空间呵护员工热情
- 名企案例：把《处罚单》改为《改进单》
课程总结
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