中国传统识人之道——曾国藩的识人用人术_周让_企业内训课程

中国传统识人之道——曾国藩的识人用人术

培训讲师：周让

讲师背景：
周让老师国学管理应用专家国际PTT认证培训师深圳北大博雅特约国学讲师人民大学领袖博学班特聘讲师圣贤教育学会（知名国学慈善公益性组织）特约国学讲师现任：前海大摩投资公司丨监事现任：深圳华路通汽车维修公司丨股东曾任：爱思帝（广州）丨华中区销售总详细>>

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中国传统识人之道——曾国藩的识人用人术详细内容

中国传统识人之道——曾国藩的识人用人术

课程背景：

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何广开渠道发现人才？如何慧眼识珠，辨别人才？如何春风化雨，培育人才？又如何巧妙布置，使用人才？用文化，理念，锁定人才？提前布局接班人，放心无忧遥控您的事业？本课程以天下英才半数出自曾府（曾国藩）为例，用大量案例及哲理结合现代企业管理，为企业主，高级管理者提供理论清晰，方法可行，效果显著的用人智慧之道。解决企业在人事过程中，出现招不到人才，无将可用。公司有骐骥，却没有放在合适的岗位，没有发挥应有的作用，苦心培养，却留不住人才，导致企业用人青黄不接，老板，高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才，留住人才的能力，提升公司经营水平、加速公司发展，以期达到公司营收，利润双丰收的目的。

课程收益：

了解如何开阔思路，广纳人才，做到天下皆可用之人
掌握春秋八观法，曾氏辨人法鉴别人才
了解对岗位分类标准，用人全局考量，合理安排人才
掌握如何用文化，理念而不仅仅是利益来吸引人才
了解用人核心原则，用道来稳定人才。
掌握选择下属成为接班人的基本条件，技巧及忌讳。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中高层总裁班

课程大纲；

第一讲：中国传统识人术

一孔子的识人术

1.1 视察观

1.2 性格识人

1.3 巧言令色

案例：孔子判断弟子子路会死于非命。

二曾国藩的识人术简介

识人之道
容贵在整
五短多贵两大不扬
手宜温软足宜丰满
眼善心慈心恶眼突
面相之学
眉粗勿淡眼大勿细
鼻挺勿塌嘴阔勿小
婉转弱态无人狂态
随意疏态观色周态

案例：林黛玉李白的性格与人生分析

第二讲：圣人笨人曾国藩

引言：了解曾国藩及天平天国的历史基本信息，以史为鉴，古为今用的意义。如何广开渠道，招募人才的实际案例及启示。

一、不朽圣人愚钝笨人

1、三不朽圣人

教化及时鼓励不言之教

1.1 立功拯斯民于水火,切扶大厦之将倾

1.2立德毛泽东蒋介石学习之楷模

1.3立言家书流传与世，冰鉴指导识人

1.2 群豪中愚钝笨人

1.21 高考九年才中秀才

1.22亲自带兵屡战屡败

第三讲：不拘降人才

1 、不败将军鲍超

1.1 文盲出身，挑水民夫

1.2身先士卒号霆字营

2、大帅之国荃下岗之国葆

2.1 内不避亲用好人

2.2一视同仁用服人

3、再世孔明左季高

3.1 临时工与省委书记

3.2 国不可一日无湖南

4、留学海龟容闳

4.1 曾为对手效力不计嫌

4.2 广开渠道诚意之至

案例：湘军不败将军的传奇

第四讲：慧眼辩人才

引言：掌握八观之法与询事考言法。如何在良莠不齐，信息真假难辨的情况下准确识别人才。

1、八观之法

1.1询通则观其所礼

1.2贵则观其所进

1.3富则观其所养

1.4听则观其所行

1.5止则观其所好

1.6习则观其所言

1.7穷则观其所不受

1.8贱则观其所不为

2、询事考言

2.1询事之见解

2.2考言之逻辑

第五讲：匠心育人才

引言：掌握培养人才的实操方法与步骤，如何在岗位大胆锻炼人才，而又将风险控制在可接受范围的技巧。

一教化甄别保举超擢

甄别分门别类建立档案
保举推荐岗位快速发展
超擢特殊人才破格提拔

2.用人三步法

2.1 身边帯耳濡目染

2.2地方领任职磨练

2.3提层次独挡一面

第六讲：巧妙用人才

引言：了解使用人才的全局观，如何设立岗位标准，因地制宜，因才而便保证大才大用，小才小用。

1.用人局观

1.1从连长到军区司令的塔齐布

1.2不打战得首功的官文

1.3忠义局与文明办

2.冲繁疲难

2.1最要缺生死忧害关

2.2要缺高层来把关

2.3中缺中层来做主

2.4简缺基层来推荐

3.军吏文饷

3.1军事占守敌情地势

3.2吏事教化治安兴业

3.3文事科技文化教育

3.4饷事税种开源节流

案例：清朝对于职位的四等分法

第七讲：文化引人才

引言：了解如何用企业文化，制度仪式来引导，规范人才，做到道之以德，齐之以礼。

1.共同信仰凝聚人讨粤匪檄

1.1企业的愿景与使命

2.制度仪式规范人爱民歌

2.1道场的作用

3.道德荣誉激励人腰刀与中正剑

3.1 物质与精神的激励

案例：华为的文化激励

第八讲：忌讳驱人才

引言：了解如何提拔人才保证原团队其他骨干不会因此四分五裂，如何营造良好环境让人才不会弃之而去，成为你的对手。

提拔一个走掉一批

1.1 多隆阿当帅，气走霆字营

2.疑人要用信人要疑

2.1李秀成总结天国败在猜忌

2.2曾国荃痛失猛将程学启

案例：用人不出十里的曾国荃

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