得人才得天下——曾国藩的用人之道_周让_企业内训课程

得人才得天下——曾国藩的用人之道

培训讲师：周让

讲师背景：
周让老师国学管理应用专家国际PTT认证培训师深圳北大博雅特约国学讲师人民大学领袖博学班特聘讲师圣贤教育学会（知名国学慈善公益性组织）特约国学讲师现任：前海大摩投资公司丨监事现任：深圳华路通汽车维修公司丨股东曾任：爱思帝（广州）丨华中区销售总详细>>

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得人才得天下——曾国藩的用人之道详细内容

得人才得天下——曾国藩的用人之道

课程背景：

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何广开渠道发现人才？如何慧眼识珠，辨别人才？如何春风化雨，培育人才？又如何巧妙布置，使用人才？用文化，理念，锁定人才？提前布局接班人，放心无忧遥控您的事业？本课程以天下英才半数出自曾府（曾国藩）为例，用大量案例及哲理结合现代企业管理，为企业主，高级管理者提供理论清晰，方法可行，效果显著的用人智慧之道。

课程收益：

为解决企业在人事过程中，出现招不到人才，无将可用。公司有骐骥，却没有放在合适的岗位，没有发挥应有的作用，苦心培养，却留不住人才，导致企业用人青黄不接，老板，高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才，留住人才的能力，提升公司经营水平、加速公司发展，以期达到公司营收，利润双丰收的目的。

课程特色：

● 了解如何开阔思路，广纳人才，做到天下皆可用之人

● 掌握春秋八观法，曾氏辨人法鉴别人才

● 了解对岗位分类标准，用人全局考量，合理安排人才

● 掌握如何用文化，理念而不仅仅是利益来吸引人才

● 了解用人核心原则，用道来稳定人才

● 掌握选择下属成为接班人的基本条件，技巧及忌讳

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业主，总裁班，中高层领导

课程大纲

第一讲：不拘降人才

引言：了解曾国藩及天平天国的历史基本信息，以史为鉴，古为今用的意义。如何广开渠道，招募人才的实际案例及启示。

1. 圣人笨人天国恶国

2. 鲍超国荃季高容闳

第二讲：慧眼辩人才

引言：掌握八观之法与询事考言法。如何在良莠不齐，信息真假难辨的情况下准确识别人才。

1. 八观之法

2. 询事考言

第三讲：匠心育人才

引言：掌握培养人才的实操方法与步骤，如何在岗位大胆锻炼人才，而又将风险控制在可接受范围的技巧。

1. 教化甄别保举超擢

2. 用人三步法

第四讲：巧妙用人才

引言：了解使用人才的全局观，如何设立岗位标准，因地制宜，因才而便保证大才大用，小才小用。

1. 用人局观

2. 冲繁疲难

3. 军吏文饷

第五讲：文化引人才

引言：了解如何用企业文化，制度仪式来引导，规范人才，做到道之以德，齐之以礼。

1. 共同信仰凝聚人讨粤匪檄

2. 制度仪式规范人爱民歌

3. 道德荣誉激励人腰刀与中正剑

第六讲：理念定人才

引言：掌握如何留人才，定人才根本之法，从道的层面上指导，在无形中让人才发挥潜能，定心效命。

1. 假而礼之，厚而勿欺

2. 自立立人自达达人

第七讲：接班选人才

引言：了解在合适的时机培养接班人，选择接班人的基本原则和要领，如何真正扶上马，送一程，保证权利顺利的过渡而不带来隐患。

1. 选接班三原则

2. 扶上马，送一程

第八讲：忌讳驱人才

引言：了解如何提拔人才保证原团队其他骨干不会因此四分五裂，如何营造良好环境让人才不会弃之而去，成为你的对手。

1. 提拔一个走掉一批

2. 疑人要用信人要疑

第九讲：曾国藩启示录

引言：了解曾国藩成功的关键与处世修身之道，更好的做到行知合一，统御人才。

1. 一生有三难

2. 天道有三恶

3. 处世有三变

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