二次经营工作的重头戏

  培训讲师:吴建宏

讲师背景:
吴建宏老师——建筑工程项目管理实战专家Ø曾任:中国建筑第八工程局国家级重大工程一线项目经理Ø曾任:中国电建地产集团有限公司总部设计管理部副主任Ø曾任:华夏幸福(标杆示范区:固安地区)建筑设计管理负责人Ø曾任:当代节能置业(绿建代表企业)总部 详细>>

吴建宏
    课程咨询电话:

二次经营工作的重头戏详细内容

二次经营工作的重头戏

【课程背景】



在施工单位工程项目的实施过程中,变更洽商和索赔工作是项目管理的重要组成部分。它们直接关系到项目成本控制、进度管理以及最终的合同履行。有效的变更洽商和索赔管理能够保护施工单位的合法权益,减少不必要的经济损失。本课程旨在通过系统讲解和案例分析,帮助施工单位掌握变更洽商和索赔工作的关键技巧,提升项目管理水平。



【课程收益】



1. 理解变更洽商和索赔工作的重要性及其对项目的影响。



2. 掌握变更洽商的流程、策略和技巧。



3. 学习索赔的识别、评估和处理方法。



4. 通过案例分析,加深对变更洽商和索赔工作在实际工程中的应用理解。



【课程特色】



系统讲解变更洽商和索赔工作的流程和方法。



案例驱动,结合实际工程项目进行分析。



实操演练,提高学员的实践操作能力。



【课程对象】施工单位项目经理、合同管理人员、成本管理人员技术管理人员



【课程时间】1天(6小时/天)



【课程大纲】



第一部分:工程项目变更洽商和索赔概述



. 变更洽商和索赔的定义与目标



- 变更洽商的核心目标



- 索赔工作的重要性



. 变更洽商和索赔在项目管理中的作用



- 对项目成本和进度的影响



- 对合同履行的影响





第二部分:变更洽商的流程与策略



. 工程变更的定义和类型



. 变更请求的识别和评估



. 变更管理流程



- 变更请求的提交和审批



- 变更对项目的影响分析



- 变更实施计划的制定



. 变更洽商策略



- 洽商的目的和原则



- 洽商的策略和技巧



- 洽商过程中的沟通技巧



学员互动:小组讨论,列出关于谈判技巧的心得体会





第三部分:索赔的识别与评估



. 索赔的类型与条件



- 索赔的分类



- 索赔的法律依据



. 索赔的识别与评估



- 索赔的识别方法



- 索赔的评估流程



第四部分:索赔的处理与策略



. 索赔的处理流程



- 索赔的提交与审查



- 索赔的谈判与解决



. 索赔的策略与技巧



- 索赔的策略制定



- 索赔的证据收集



案例分析:真实工程的索赔讲解





第五部分:合同管理与风险控制



. 合同管理的重要性



- 合同条款的解读



- 合同执行的监控



. 风险控制的策略



- 风险的识别与评估



- 风险的预防与控制



学员互动:小组讨论,列出关于合同的风险因素





部分:案例分析与实操演练



. 成功案例分析



- 变更洽商的成功策略



- 索赔处理的关键要点



. 实操演练



- 变更洽商的模拟演练



- 索赔处理的模拟演练





部分:课程总结与行动计划制定



. 课程要点回顾



- 变更洽商和索赔工作的关键知识点



. 制定个人行动计划



- 如何将所学知识应用到实际工作中











 



 

吴建宏老师的其它课程

【课程背景】在建筑施工领域,技术工作是确保工程项目顺利进行和最终质量的关键。随着建筑技术的发展和行业标准的提高,施工单位需要不断提升技术管理水平,以应对日益复杂的工程挑战。本课程旨在通过系统讲解和案例分析,帮助施工单位的技术团队掌握工程项目技术工作的核心要点,提高技术管理效率和工程质量。【课程收益】1.理解施工单位技术工作的重要性及其对项目成功的影响。2.掌

 讲师:吴建宏详情


【课程背景】随着建筑工程行业的快速发展,项目复杂度日益增加,企业面临着前所未有的挑战。为了提升项目管理水平和竞争力,复盘技术作为一种有效的学习和改进工具,被越来越多的企业所采纳。本课程旨在通过复盘技术,帮助建筑企业从过去的项目中学习经验,提炼教训,以指导未来的项目管理实践。【课程收益】-掌握复盘技术在建筑工程项目中的应用方法-学习如何通过复盘提升项目团队的协

 讲师:吴建宏详情


【课程背景】众所周知,建筑工程项目建设是一项需要多方协作的复杂工程,整体过程不仅仅是施工方内部解决进度、质量、安全等问题,更重要的是最终将工程成果转化成经济成果,为企业创造效益的过程,这个转化过程大部分是需要通过商务沟通和商务谈判有序推进,因此商务谈判和沟通技能几乎是所有人员必须掌握的能力。在商务谈判中,每一方都试图最大化自己的利益,这就需要运用策略,如何建

 讲师:吴建宏详情


【课程背景】工程项目的前期策划是确保项目成功的关键步骤,它涉及到项目的目标设定、资源配置、风险评估和实施计划等多个方面。良好的前期策划可以为施工单位的项目实施提供明确的方向和坚实的基础。本课程旨在通过系统讲解和案例分析,帮助施工单位掌握工程项目前期策划的核心要点,提升项目的策划和实施能力。【课程收益】1.理解前期策划在工程项目中的重要性。2.掌握工程项目前期

 讲师:吴建宏详情


【课程背景】在建筑行业中,施工技术和质量管理是确保工程质量和安全的关键环节。随着技术的发展和行业标准的提升,对施工技术和质量管理的要求越来越高。本课程旨在通过实战案例和管理技巧的分享,帮助学员掌握施工技术管理和质量管理的核心要点,提升工程项目的施工质量与施工效率。【课程收益】1.理解施工技术管理的重要性及其对工程质量的影响。2.掌握施工技术选择和应用的关键技

 讲师:吴建宏详情


【课程背景】建筑行业目前正面临严峻的下行趋势,行业快速的从“黄金时代”下滑到“黑铁时代”,艰困的形势使得各大企业真正的面临挑战和改革,毋庸置疑,“降本增效”的再一次被正式提出。而要想将“降本增效”真正发挥,那就不得不提到在基建巨头企业当中广为流传和使用的“大商务管理体系”。建筑大商务理念是一套结合建筑行业特点的商务管理方法,旨在通过精细化管理实现成本控制和利

 讲师:吴建宏详情


【课程背景】随着建筑行业的发展趋势,对项目管理人才的要求日益增高。不仅要求会管理,还得在目前行业下行趋势中精管理,出效益。对项目的成功因素-项目团队的协作和执行力-就提出了更高的要求。在工程团队中,工程项目经理扮演着至关重要的角色,不仅是团队的领导者和协调者,需要在预算、时间、质量和资源管理等多个维度上做出决策,确保项目目标的实现;更要懂得如何培养、建设和激

 讲师:吴建宏详情


和时间赛跑   12.31

【课程背景】随着建筑行业的快速发展,施工现场管理与进度控制成为工程项目成功的关键因素。有效的施工现场布置可以极大提升施工效率,合理的进度管理则确保项目按计划推进。本课程旨在通过实战经验分享,提供施工现场布置与进度控制的策略与技巧,帮助项目管理人员掌握高效管理的方法。【课程收益】1.理解施工现场管理的重要性及其对项目进度的影响。2.掌握施工现场布置的基本原则和

 讲师:吴建宏详情


《温故知新得真知》--建筑工程项目实例复盘及提炼主讲:吴建宏【课程背景】随着建筑工程行业的快速发展,项目复杂度日益增加,企业面临着前所未有的挑战。为了提升项目管理水平和竞争力,复盘技术作为一种有效的学习和改进工具,被越来越多的企业所采纳。本课程旨在通过复盘技术,帮助建筑企业从过去的项目中学习经验,提炼教训,以指导未来的项目管理实践。【课程收益】-掌握复盘技术

 讲师:吴建宏详情


《“技”惊四座》--工程项目技术实施与管理主讲:吴建宏【课程背景】在建筑施工领域,技术工作是确保工程项目顺利进行和最终质量的关键。随着建筑技术的发展和行业标准的提高,施工单位需要不断提升技术管理水平,以应对日益复杂的工程挑战。本课程旨在通过系统讲解和案例分析,帮助施工单位的技术团队掌握工程项目技术工作的核心要点,提高技术管理效率和工程质量。【课程收益】1.理

 讲师:吴建宏详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有