《工程项目复盘技术的应用》
《工程项目复盘技术的应用》详细内容
《工程项目复盘技术的应用》
《温故知新得真知》
--建筑工程项目实例复盘及提炼
主讲：吴建宏
【课程背景】
随着建筑工程行业的快速发展，项目复杂度日益增加，企业面临着前所未有的挑战。为了提升项目管理水平和竞争力，复盘技术作为一种有效的学习和改进工具，被越来越多的企业所采纳。本课程旨在通过复盘技术，帮助建筑企业从过去的项目中学习经验，提炼教训，以指导未来的项目管理实践。
【课程收益】
- 掌握复盘技术在建筑工程项目中的应用方法
- 学习如何通过复盘提升项目团队的协作和执行力
- 通过案例分析和实战演练，提高项目复盘能力
- 通过深入复盘提升管理能力，为企业发展积累可复制的经验
【课程特色】
结合实际建筑工程案例，进行深入分析和讨论；通过案例教学，使理论知识与实际工作紧密结合；互动式教学，鼓励学员参与讨论，增强学习的实践性；提供实用的复盘工具和模板，便于学员在工作中应用。
【课程对象】项目经理、项目铁三角管理人员、项目后备干部
【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】
第一部分：复盘技术概述
1. 复盘的来源与概念
- 复盘的历史背景
- 复盘在建筑工程项目中的作用
2. 复盘的步骤和价值
- 成人学习的主要方法--自学法和他学法
- 复盘前应做的工作
准备资料、按要求填写案例、回顾典型案例等
3. 复盘的重要性
- 提炼共性--指导下一个项目，避免犯同样的错误
- 精进自我--提升自己的能力，不断增加自己的竞争力
第二部分：复盘方法论的重要步骤
1. 明确复盘目标
- 确定复盘的范围和目的
- 选择合适的复盘时机
2. 收集和整理数据
- 收集项目相关数据和信息
- 整理关键事件和决策点
3. 分析原因
- 识别成功和失败的关键因素
- 分析影响项目结果的内外因素
4. 总结经验
- 提炼可复制的成功经验
- 识别需要改进的领域
第三部分：复盘的工具和关键因素
复盘步骤中的关键工具及使用
- 目标管理工具-SMART- 原因分析工具-丰田五问法
- 如何正确使用上述工具
复盘的三个关键因素
- 开始做什么
- 停止做什么
- 继续做什么
课堂实践：根据上述工具，小组讨论，完成小组案例复盘工作
第四部分：复盘的注意事项
复盘和总结的区别
- 对象不同
- 心态不同
- 过程不同
2. 个人复盘实战
- 学习机理
- 复盘时机与原则
3. 团队复盘实战
- 团队复盘的流程
- 团队复盘的技巧
第五部分：课程总结与互动环节
1. 课程要点回顾
2. 互动问答
3. 个人行动计划制定
- 完成个人意向复盘的表格
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