《微课制作与实际运用》

  培训讲师:郭利娟

讲师背景:
郭利娟老师公文写作实战专家国家二级心理咨询师国家注册人力资源管理师国内公文写作实战应用专家中国移动总部特聘公文写作实战专家国家电网特约公文写作专家师道匠心∙中国内训师大赛评委《金字塔原理》课程认证中心导师曾任:企业副总、大型上市公司培训经理 详细>>

郭利娟
    课程咨询电话:

《微课制作与实际运用》详细内容

《微课制作与实际运用》

【课程背景】

内部经验传承是组织成长的坚实阶梯,而课程开发则是内部经验传承的最佳方式,但企业在实际培训中却面临这样的问题:

员工业务压力大,不愿意也不能脱岗学习;

为确保员工工作和生活平衡,不方便占用大量时间安排班后或周末培训;

利用晨夕会等时间做短时培训,又发现培训内容没有针对性,逻辑不清晰,学员记不住;

讲师多是专业背景,欠缺有效的授课方法,学员收益不大;

针对以上问题,《微课制作》课程,从选题、包装、内容、呈现、教学等方面系统讲解微课程开发与设计的标准、流程、工具和方法,在课程中组织学员一步一练,让学员在学习中体验微课、学做微课、帮助企业快速、批量的积累碎片化学习资源,开发出一批短频快的微课程来满足员工的学习需求。

【课程目标】

1、通过学习微课程设计与开发的理论基础,学员能够清楚描述课程目标及定位;

2、学员能够根据课程中的方法选择确定自己的微课程主题,并完成《微课程开发任务卡》的填写;

3、根据具体问题和任务目标,学员能够确定微课内容,画出内容脑图,符合内容规划的要求;

4、学会微课程内容设计的步骤和工具,现场完成微课程的片段设计;

5、根据教学内容,开发呈现方式和教学手段,并完成《微课程开发地图》;

6、根据自我实际工作的需要,选择交付形式(内录式、外拍式、软件工具合成式、混合式等)实地完成1-2个微课的制作与美化。

【课程特色】

1、没有复杂的理论,只有实用的工具

2、从理解微课的价值,到制作微课,用好微课,最大化微课功效,促进学习型企业的建设。

【课程时长】

2天(6小时/天)

【授课对象】

企业内部培训师、企业大学专职教师、业务骨干

【授课方法】

讲授、分组讨论、案例分析、课堂练习、翻转课堂

【课程模型】

 

【课程大纲】

一、走进微课——导入篇

1、微课在学习体系中的应用

1)微时代之变:连接客户、快速创新、提高效率

2)学习内容之“微”:习得趣、获取快、应用准

3)微课在员工学习中的应用

  1. 认识微课:

1)对微课认识的误区

2)微课的理解

3)微课的标准:短简用新、快学快用

4)微课与课程的区别

  1. 微课体系规划的破与立

1)N-1的破:从课程、体系、手册来破

2)0-1的立:从问题、经验、变化而立

  1. 微课的常见形式

1)面授微课

2)微信课堂

3)微场景H5

4)视频微课

5)互动课件

6)手机图文

二、专业开发流程方法篇

1、微言如何大义——三聚焦

1)精确聚焦与定位:学得会、记得住、做得到

2)因学而用的三轮聚焦:

●聚焦学员:瞄准群体、瞄准需求、减轻学员负担

●聚焦任务:明确具体的工作任务和场景

●聚焦问题:学员角度的“痛点”与专家角度的“槽点”

3)两个标准判断开发

●是否需要改变

●是否可以改变

2、长话短说——求干货

1)干货的三个标准:

●之前不知道(或知道得不全面)

●学了能做到

●做了有效果

2)干货收集的方法

●标杆对比式:比差异、抓关键

●素材归纳式:找共性、推规律

●问题挖掘式:寻坑点、追答案

3)内容精练的4S法

●分类:二分判断、单位列举、矩阵表格

●选择:必要性、易学性

●总结:判断给标准、流程给步骤、方法给要点、工具给模板

●提要:数字、类比、字母、词句

  1. 小课如何大卖——巧包装

1)吸引眼球的微课标题:

●有用:突出利益、解决问题、简单易用

●有趣:傍大款、追潮流、吸眼球

2)整体包装核心元

●拟人/类比

●提要强化法

●关联词联想

●趣味化案例

4、深入如何浅出——说人话

1)深入浅出方法:搭桥与指路

2)说人话的方法:

●比:让陌生的概念熟悉化、将复杂事情简单化、说明或强化特定要点

●例:了解-理解-应用

●图:图示、数据图表、实物图、包装图

5、快学如何致用——KFC

1)微课的价值:从不知到知,从知到行

2)教学设计的KFC:

●K激发:

故事/现象/情境

提问/调查/测验

●F引导

案例分析

提问讨论

现场体验

●C强化

课堂练习:判断/选择/应用

课后作业

6、KFC-PPT结构

01封面 02情境 03目录 04 要点 05 要点06 要点07提要 08 练习

三、快速开发——实战应用篇

1、六大微课内容结构设计

1)任务型微课

  1. 问题型微课
  2. 变化型微课
  3. 技巧型微课
  4. 知识型微课
  5. 工具性微课
  6. 特色微课设计要点
  7. 翻转课堂转化微课
  8. 翻转课堂微课设计流程
  9. 翻转课堂前置与后置微课的内容选择
  10. 案例转化微课
  11. 案例与微课的对比
  12. 案例转微课的流程
  13. 文化理设计为微课的三种方式
  14. 知识传递正确认识
  15. 案例展利弊促反思
  16. 技巧助力行为改变
  17. 微课四种制作方法及实操训练
  18. 内录式微课制作

①  根据脚本设计制作微课PPT

② 运用录屏软件和视频剪辑软件制作成内录式微课

  1. 外拍式微课制作

①  根据脚本设计、搜集外拍素材

②  运用视频剪辑软件制作成外拍式微课

  1. 软件工具合成式微课制作

①  会声会影、万彩动画大师等软件的熟练操作

②  运用录屏软件、会声会影、万彩动画大师等软件进行微课制作软件工具合成式微课

4)混合式微课制作

根据脚本设计,运用PPT、录屏软件、视频剪辑软件、万彩动画大师等软件制作成结合实际工作的混合式微课。

四、总结评估

1、每位学员上交自己最满意的作品,老师随机抽取部分作品进行展示,所有学员参与点评,相互取长补短,老师总评,课堂实操。

2、团队合作,小组展示团队作品,所有学员参与点评,相互取长补短,老师总评,课堂实操。



 

郭利娟老师的其它课程

【课程背景】一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65以上的人曾经从事过营销工作,而 58的人所学的专业为工科或理科,从事专业出身。 专业以严谨求进,管理以艺术求精。 从专业人员到管理人员,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。于是,能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。”沟通是现代职业人士必备的能力,长期沟通不畅,会导致人际关系紧张、团队凝聚力差、运作效率低、管理成本增高等,将直接影响到企业目标的实现。有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高的业绩。沟通从“心”开始!如何推倒部门墙,首先是打破部门墙后面的“心墙”。本课

 讲师:郭利娟详情


【课程综述】您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠?您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何?您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过?您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼?您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦?团队管理人员对目标计划的管理技能如何提升?关键在于-----团队的建设和管理【课程收获】1.深刻明白团队的重要性,增

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】现代管理学大师中的大师彼得•德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中指出:“认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。当前企业的部分管理者忙得披星戴月、晕头转向却发现管理没有任何成效。因此,很有必要好好审视一下自己的时间管理,审视一下自己在时间中的角色。不能管理好时间,就什么也不能管理。本课程从专业的角度诊断团队时间管理中的症结,洞悉其中要点,在

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】“只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!”新生代,你可以不理解他们,却不可以视为不见;你可以不欣赏他们,但是不可以回避。因为新生代员工敢于挑战权威和传统理念,在彰显着自我创新、活泼与跳跃的同时,无疑给管理者带来了巨大的冲击。他们不再完依靠升职加薪激发工作热情,更多是要从员工内心挖掘驱动。只有在与他们的日常相处中,以“润物细无声”的方式才能更加有

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】管理者是企业的骨干核心,在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用,也需要具备更高的能力来履行肩负的责任,对管理层的培训也是提高全员整体素质的重要抓手。本课程基于对领导力的研究,深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型,将领导者的领导力的塑造分解为八个层面,帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】企业的管理者,多是由于业绩突出而被提拔上来的,原来在业务岗位干得不错,拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是,提拔到管理岗位后,很多管理者因为缺乏管理经验,而不懂如何带团队,导致团队业绩差,领导满意度低,原本是优秀员工,现在却成了不合格的干部,有的甚至因此而被辞退,造成企业与个人双输的后果。目前,大多数企业的管理者常出现以下情况:定位问题---

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】企业的稳健发展,需要高效组织体系的支持,培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用,高效的组织系统,需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍,致力于建设,组织系统挖掘企业内部的隐性知识,服务组织力的提升。很多讲师都已经掌握了基本的表达与呈现技巧,也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达来看,学员已经是合格了;可

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】企业的稳健发展,需要高效组织体系的支持,培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用,高效的组织系统,需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍,致力于建设,组织系统挖掘企业内部的隐性知识,服务组织力的提升。内训师在培训课堂上的过程就叫做“引爆”。作为内训师,就是在行使“引爆”的使命。内训师的一句人生感悟,一个娓娓道来的故事,所启发的人生哲理,

 讲师:郭利娟详情


【课程背景】企业期望员工掌握更多的知识和技能,并应用于实际工作,如果能够融会贯通的话那就更好了。然而,现实情况是:上课时学员感觉这个方法太好了、这个话术真有用,但是旧的习惯很难改变,当学了新的技能在应用的过程中却生搬硬套,效果可想而知,导致干脆不用。 在秉承“在战争中学习战争”的务实理念,对于企业培训管理者和直线部门而言,都亟待找到一种简单、有效的解决问题的

 讲师:郭利娟详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有