结构化思维与呈现技巧
结构化思维与呈现技巧详细内容
结构化思维与呈现技巧
《结构化思维与呈现技巧》
【课程背景】
结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。结构化思维可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。
【培训收益】
掌握结构性思维四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；
掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；
掌握结构性思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构；
提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案；
提高商务表达的结构性，让演讲表达、商务报告、PPT文件等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。
【培训方式】
讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。
培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维定化，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。
【培训时间】
1天
【培训对象】
公司管理者、储备干部、骨干员工、基层员工等
【培训大纲】
第一章：何谓结构性思维
1、什么是结构性思维
2、为什么要学习结构性思维
清晰思考
清楚呈现
准确沟通
3、强调先总后分的立体化思考方式
4、练习：30秒电梯理论
第二章：结构化思维四原则
1、结论先行
2、以上统下
3、归类分组
4、逻辑递进
第三章：结构化接受信息三步骤
1、识别信息
2、对应关系
3、总结概括
第四章：结构性思维的纵向与横向结构1、纵向关系
自上而下：疑问回答做分解
自下而上：概括总结做聚合
上下结合：两种方式不可分
2、横向关系
选择演绎：让说服更有力
选择归纳：让要点更清晰
时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等
3、MECE原则
完全穷尽（不遗漏）
互不包含（不重合）
第五章：结构化思维在分析与解决问题中的应用
1、明确问题
2、分析问题
3、解决问题
4、决策取舍
第六章：结构化思维在演讲表达中的应用
1、定主题
2、定逻辑
表达中的“1—2—3”法则
四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
祝贺、感谢、希望
3、定内容
4、定情绪
5、定时间
第七章：结构化思维在商务报告中的应用
1、题目（主题）
2、目录
3、序言
情境
疑问
冲突
解决方案
4、主体
逻辑顺序
5、结尾
第八章：结构化思维在PPT中的应用
1、风格
2、主题
3、逻辑
4、图片
5、动画
6、文案
刘乃持老师的其它课程
MTP-管理者综合管理能力提升 12.31
【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何认知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升领导力？管理者如何有效的向上沟通，领会上级的意图？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理者，是否会有如下的困惑：管理者应该具备哪些管理技能？员工为何总
讲师：刘乃持详情
【课程收益】让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。3、让管理者了解应具备的领导关键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力，促进组织文化落地执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司中高层管理者等【课程时长】2-3天（视公司
讲师：刘乃持详情
从目标到成果——五维六步打造团队执行力 12.31
【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：公司战略目标如何制定？制定的战略为什么不能很好的落实和执行？作为管理层，你是否会有如下的困惑：如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？员工为何总是积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保
讲师：刘乃持详情
高效沟通实战演练 12.31
【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗？你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗？在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通、向下沟通和对外沟通？古今中外，凡是成功人士，百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径”。也正因此，杰克
讲师：刘乃持详情
高绩效团队建设与管理 12.31
【课程背景】为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？如何识别人才，如何用好人才？如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？如何才能快速建设团队，带领团队创造出佳绩？企业目标的实
讲师：刘乃持详情
管理者角色认知与责任担当 12.31
【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理者，是否会有如下的困惑：管理者应该具备什么样的角色认知？具备那个职业化素养？管理者应该具备哪些管理技能？自己应该有什么样的角色定位？管理者应该成为一个合格且优秀的管理者？
讲师：刘乃持详情
管理者角色定位与认知 12.31
【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理者，是否会有如下的困惑：管理者应该具备什么样的角色认知？具备那个职业化素养？管理者应该具备哪些管理技能？自己应该有什么样的角色定位？管理者应该成为一个合格且优秀的管理者？
讲师：刘乃持详情
横向影响力—跨部门沟通与协作的解决方案 12.31
【课程背景】企业发展到一定规模时，往往过于强调部门利益，使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加——跨部门项目推进慢，公司资源优势不能充分发挥、团队士气低下、凝聚力差，各部门各自为战等，这也对管理者的岗位胜任力提出了质疑。为什么部门之间沟通协作的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其
讲师：刘乃持详情
绩效面谈与辅导改进 12.31
【培训收益】让学员了解到绩效面谈与辅导的作用，学会如何进行绩效面谈及辅导。2、让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作。3、让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改进提升的能力。4、让学员掌握绩效改进后的目标制定与计划执行，确保改进计划执行到位。【课程对象】管理者等【课程时长】1-2天（6小时/天）（根据企业实际情况及需求，授课
讲师：刘乃持详情
基于DISC的高情商沟通与团队激励 12.31
【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗？你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗？在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通和向下沟通？古今中外，凡是成功人士，百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径”。也正因此，杰克—韦尔奇才
讲师：刘乃持详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315