管理者员工辅导与高能激励

  培训讲师:刘乃持

讲师背景:
管理技能及思考力训练专家刘乃持老师【专业资质】✦CTT效能教练认证讲师✦管理者思考力训练专家✦ISOL国际认证职业培训师✦管理者技能提升MTP认证讲师✦国家一级项目管理师、一级人力资源师✦DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问✦中高层团 详细>>

刘乃持
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管理者员工辅导与高能激励详细内容

管理者员工辅导与高能激励

《管理者员工辅导与高能激励》
【课程背景】
作为管理者,您是否经常遇到以下问题:
下属执行力太差了,安排一件事,总是拖拖拉拉,不能按时完成……
最近公司内氛围太沉闷了,每个员工都像没有精神一样……
我觉得对下属已经很好了啊,涨了工资,发了年终奖,为什么还有很多员工不满意……
目标制定了,计划制定了,为什么执行的过程总是偷工减料大打折扣……
说一下动一下,下属不知道主动思考,怎样才能让员工自动自发的工作?
已经给下属说过怎么做了,他怎么还不会做?
老员工经验比较多了,还需要辅导?不同的员工应该怎样辅导?
培训做了很多,但为什么还是没有效果呢?如何让培训更有效?
公司的人才梯队出现了问题,第二梯队严重缺乏。
如何区分不同人才,如何针对不同人才进行培养?
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
      本课程的目的正是针对以上问题,从员工辅导培养和激励的角度阐述如何有针对性的辅导员工,培养员工和激励员工,端正员工的工作态度,提升员工的工作能力,激发员工的创造力。为企业的发展提供深层动力。
【培训收益】
找对员工辅导的切入点,掌握员工辅导的步骤。
掌握员工培养的五大方式,并能利用培养方法制定员工培养方案。
了解员工激励的原理、方法和方式。
把学到的各种激励技能应用到实际工作中去。
掌握有效激励员工士气的18种实战方式和50项措施。
建立具有高度激励作用和高效率的组织。
建立员工辅导与激励的文化,打造高效团队。
【培训对象】
公司高层、中层管理者、储备管理干部
【培训课时】
2天(视需求而定)
【培训方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、视频学习、案例研讨、互动游戏等。
【培训大纲】
第一篇:员工辅导与培养
第一章:员工为什么需要辅导
第二章:如何进行员工辅导
1、什么是辅导
2、辅导的4C原则
3、辅导员工的流程
形成辅导习惯
确定辅导对象
挖掘辅导需求
明确辅导内容
设立辅导目标
把握辅导时机
4、常用的4种辅导方式及操作
第三章:员工培养三部曲
1、人才标准
关键岗位与关键人才
任职资格与素质模型
案例:X公司销售人员能力标准
2、评价标准
日常观察、
行为面试、
360评鉴、
评鉴中心(问卷、情境模拟、性格测评、角色扮演等)
3、培养方案
培养员工的80/20原则
培养员工的不二法宝:70-20-10法则
员工培养常用的5大方式
案例:《能力提升方案》、《员工培养方案》
练习:下属培养计划制定
第二篇:高能激励
第一章:为什么需要激励
1、你的下属是否存在如下的状况?
下属的执行力、行动力太差。
员工工作不够积极,得过且过。
员工办事总是拖拉,没有及时汇报反馈的习惯。
很多事计划了很久想了很久,却一直没有行动。
很多事情行动了,却没有坚持下来。
总是把事情拖到最后才着急的去做。
工作中经常会感觉到疲倦,觉得工作没意思。
2、思考:为什么需要激励
第二章:传统激励理论基础
1、内容型激励理论:
马斯洛理论
双因素激励理论
X、Y理论
成就需要理论
2、过程型激励理论
期望理论
公平理论
3、行为改造型激励理论
强化理论
归因理论
挫折理论
第三章:“从心出发“的激励理论
1、从减肥、戒烟看人的本能
可以成功减肥和戒烟的背后原理。
2、“从心出发”的激励体系原理
追求快乐逃避痛苦
第四章:“从心出发”的激励体系方案
1、内在快乐与外在快乐
如何创建内在快乐和外在快乐?
2、内在痛苦与外在痛苦
如何创建内在痛苦与外在痛苦?
3、案例:微软:一条毛巾引发的人事危机
4、18种激励方式
愿景激励
目标激励
竞争激励
绩效激励
工作激励
榜样激励
尊重激励
赞美激励
支持激励
惊喜激励
奖励激励
授权激励
晋升激励
团队激励
感情激励
游戏激励
福利激励
薪酬激励
5、50项激励措施
6、视频:死亡爬行:你并不知道自己的潜力有多大
7、讨论:公司的绩效考核真的有激励作用吗?
物质激励和精神激励哪种方式更有效?
8、讨论及总结
第四章:激励体系落地实施
1、激励实施的原则:
每个人都可以被激励
激励别人之前首先要能够自我激励
激励要因人而异
人们是为自己的理由而不是你的理由而做事
激励的方向应与组织目标吻合,戒南辕北辙
激励下属必须及时,戒拖延滞后
激励要持续进行
激励要公平
物质激励与精神激励相结合
因人而异的激励
基于员工性格DISC的激励
D型员工的形式风格及激励方式
I 型员工的形式风格及激励方式
S型员工的形式风格及激励方式
C型员工的形式风格及激励方式
基于员工年龄的激励
基于员工类别的激励
3、有效激励的流程
目标制定的SMART原则
计划制定的5W2H原则
工作安排矩阵
方案执行PDCA
工作检查四原则
奖惩与激励
补充内容:激励的基础——员工福利九宫图
1、企业起步阶段的福利设计
硬件环境建设
临时散点刺激
2、企业起步阶段的福利设计
激励机制固化
纵深扩展实施
3、企业稳定阶段的福利设计
工作生活平衡
员工成就导向

 

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