《领导智慧》—管理者综合管理技能提升课程
《领导智慧》—管理者综合管理技能提升课程详细内容
《领导智慧》—管理者综合管理技能提升课程
【课程说明】
成功的企业之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程是专门针对中高层领导能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理者的领导水平。
【课程特色】
◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆三天，计24个课时
【课程大纲】
第一讲 管理者的角色与认知（认清自己）
- 了解什么是管理；
- 认知管理角色
- 管理者自我定位与特点；
- 管理者应以具备的基本素质
体验活动：五秒鼓掌（了解管理的本质）
第二讲 领导学与领导力（做有影响力的头儿）
- 以身作则
- 共企愿景
- 挑战现状
- 使众人行
- 激励人心
第三讲 团队建设与管理（认可，培养下属）
- 什么是团队及团队精神
- 团队建设的重要性
- 了解团队角色
- 建立高效团队的原则
- 如何化解团队冲突
体验活动：团队建塔（团队角色及下属性格分析）
第四讲 管理者的时间管理
一、时间都去哪儿了？
二、时间管理的四大错误认识；
三、高效时间管理的五大原则；
四、时间管理的三种方法；
五、高效会议策略。
第五讲 管理者的目标管理
一、明确目标；
二、目标管理六大特征及核心步骤；
三、目标设定的SMART原则；
四、部门目标设定的8大步骤；
五、如何做好目标分解；
六、目标与计划。
第六讲 沟通及跨部门沟通
一、沟通三要素；
二、怎么听，这样讲，如何问；
三、同理心沟通；
四、不同层级的用不同的沟通方式；
五、因人而异，不同性格的人如何沟通
六、怎么做好跨部门沟通。
体验互动：七巧板
第七讲 授权与控权
- 授权与控权是领导行为的基本形态；
- 什么要授权？避免事事亲力亲为，培养下属的需要；
- 由人治型管理向法制性管理过渡；
- 授权的主要方法；
- 那些工作适合授权，授权给那些人合适？
- 中高层不愿意授权的原因剖析；
- 防止反授权。
第八讲 学会激励
- 何谓激励；
- 人的行为过程；
- 马斯洛需求层次理论；
- 激励机制如何建立；
- 非物质激励？
- 物质激励的奖惩方法；
- 有效激励原则;
- 如何针对不同的人进行激励.
第九讲 高效执行力
一、什么是执行，什么是执行力？
二、执行要的是结果；
三、执行的三讲原则；
四、执行的四化标准；
五、高效团队赢在执行
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