职场金字塔管理能力提升沙盘课程_丁大硼_企业内训课程

职场金字塔管理能力提升沙盘课程

培训讲师：丁大硼

讲师背景：
丁大硼老师沙盘模拟管理专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师十五年专注沙盘模拟培训，中国首批沙盘模拟讲师CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师曾任职百盛商业、大型上市教育集详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

职场金字塔管理能力提升沙盘课程详细内容

职场金字塔管理能力提升沙盘课程

【课程背景】：随着企业规模的不断扩大，越来越多的人走上了管理岗位。据调查，职场中85%的管理者都是由业务骨干提升而来，在由原来的“运动员”变成“教练员”的过程中，管理者们会有诸多的不适应，本课程就是针对此种情况而设计的。通过本课程的学习，我们希望加速管理者角色的转变，让管理者们通过理论结合实践的学习方式，尽快掌握一套可用的管理方法，提升管理工作的幸福感。另外，本课程还适用于已在管理者岗位多年，但是从未参加过系统化管理理论学习的管理者。通过本课程的学习，可以让这部分管理者验证自己工作是否有效，找到理论基础，从而以后的使管理工作更有信心。

【课程对象】：中高层管理者、未经过系统化管理学习的资深管理者

【课程收益】：

明确自我的管理角色定位，树立正确的管理理念，掌握管理的基本原则；
了解工作绩效管理的知识，掌握事前事中事后管理的方法与工具；
了解团队管理的知识，掌握委派工作、培养下属、激励下属的方法和工具；
了解人际协作的知识，掌握跨部门协作、辅佐上级的方法与工具；
了解自身的管理水平，掌握自我学习提升的路径及方法。

【课程特色】：课程采用小品演绎→小组讨论→团队比赛→理论提升→应用学习的五部循环教学法，通过让参训学员全情投入、亲身体验的方式，加深对系统管理理论的认知，实现“知明行习”的管理能力升华。

【课程时间】：1-2天（6-12小时）

【适用人数】：24-48人

【课程大纲】：

第一天	上午 09:00—12:00	讲解沙盘规则案例小品：委以重任、活动组织管理者自我能力提升五原则讨论：管理者应该具备的各项能力管理者角色的定位与转变团队发展的五阶段模型管理者目标分解的能力：一个工具管理者制定计划的能力：七个步骤
第一天	下午 14:00—17:00	案例小品：向上沟通、应接不暇管理者与上级意见不一致时如何处理？管理者如何用自己的能力助力领导目标的实现？管理者向上管理的能力：四个方法管理者时间管理的能力：四象限理论管理者时间管理的能力：番茄工作法
第二天	上午 09:00—12:00	案例小品：加班惹众怒、授权危机理解员工的工作动机工作动机和工作绩效的关系如何对团队员工进行有效的分类针对不同员工采取什么样的匹配措施阻碍有效授权的误区有效授权的步骤
第二天	下午 14:00—17:00	案例小品：员工激励、绩效辅导讨论：员工可不可以被激励？不同场景的员工激励方法如何用好非物质的激励手段如何做好有效的员工辅导？员工辅导的工具应用练习课程总结：制定行动计划

丁大硼老师的其它课程

非财务经理的财务管理沙盘模拟 12.31

课程名称：《沙盘模拟――非财》授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享课程类别：通用管理—沙盘模拟学员对象：各层级管理者、核心骨干员工等课程容量：2050人学时安排：23天【培训宗旨】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力，提出更高的要求，肩

讲师：丁大硼详情

全面经营管理 12.31

【适用学员】:企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】: 2-3天（每天6小时）【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】:中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；【课程概述】:

讲师：丁大硼详情

精细运营 --利润之源沙盘模拟 12.31

【适用学员】: 生产厂长、生产制造部长、工程经理、生产主管和一线班组长、为利润负责的骨干人员【课程时长】: 2-3天（每天6-6.5小时）【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【问题与困惑】: 销售部门抱怨存货与销路不匹配，财务部门质疑支出太多、回款太慢，而生产部门又说拿不到准确的信息……谁错了？站在各自的角度上都

讲师：丁大硼详情

项目管理全过程沙盘课程 12.31

《项目管理全过程》沙盘课程【课程对象】: 企业中要求具备项目化管理思维和工具的项目组成员或者职能部室人员，包括但不限于项目经理、项目组成员、各职能部门关键岗位人员等【课程时长】：2-3天（每天6小时）【课程人数】：课程人数（24-42人）如超过标准人数，须提前沟通【培训讲师】：丁大硼老师【老师亮点】: 美国项目管理协会（PMI）-项目管理专业人士认证（PMP

讲师：丁大硼详情

卓越领导力提升沙盘课程 12.31

【课程背景】：随着企业规模的不断扩大，越来越多的人走上了管理岗位。据调查，职场中85的管理者都是由业务骨干提升而来，在由原来的“运动员”变成“教练员”的过程中，管理者们会有诸多的不适应，本课程就是针对此种情况而设计的。通过本课程的学习，我们希望加速管理者角色的转变，让管理者们通过理论结合实践的学习方式，尽快掌握一套可用的管理方法，提升管理工作的幸福感。另外，

讲师：丁大硼详情

致胜营销沙盘课程 12.31

【适用学员】: 高层管理者、区域或业务部门的管理者、骨干销售、营销支持部门骨干【课程时长】: 1.5-2天（每天6小时）【课程人数】: 课程人数（20-36人）如超过标准人数，提前沟通【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【问题与困惑】:营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：困惑

讲师：丁大硼详情

银行营销管理沙盘课程 12.31

【适用学员】: 课程对象：各分行、支行行长、网点主任、客户经理、理财顾问、综合柜员【课程时长】: 1.5-2天（每天6小时）【课程人数】: 课程人数（20-36人）如超过标准人数，提前沟通【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】: 在当今的商业社会中，银行业的竞争是最为激烈的。一家银行要想在激烈的竞争

讲师：丁大硼详情

战略管理与经营决策沙盘课程 12.31

讲师：丁大硼详情

全面运营管理沙盘模拟课程 12.31

培训对象：企业各层级经理及管理者最佳规模：24—36人授课时间：1.5-3天（6小时/天）培训形式：运营模拟（沙盘推演，角色扮演，产品模拟，分组竞争）培训讲师：丁大硼老师认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作

讲师：丁大硼详情

利润之源沙盘模拟 01.01

课程讲授流程时间内容天上午9：00-12：001、课程导入：•执行初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则•摆盘•推演•填写财务报表•2大财务报表•资金流•企业经济行为对报表的影响下午13：30-17：301、学员第2年演练结果点评，知识点讲解：•亏损的理由•损益表详解•库存与等待浪费•损益预算2、学员第3年演练盘面点评，知识点讲