电商定价策略
电商定价策略详细内容
电商定价策略
【课程背景】
根据调查显示,线下做的价格策略没有线上做的价格策略好,可能是因为线下的消费者在商场买商品的时候都会货比三家,在或者是因为每个商场的商品价格较贵,那么消费者就会去另外一家商场看价格,最终会选择合适的商场并购买商品。但线上不同,在线上的电商网站上做价格策略,大部分的消费者都会直接选择购买,毕竟在网上只有你这么一家电商网站,再加上购买产品还会赠送礼品或者包邮等,消费者看到这些肯定会心动并购买,根本无暇顾及价格便宜还是贵。因此,线上做产品价格策略是非常有优势的。
【课程时间】2天 12小时
【课程对象】电商运营人员
【授课方式】案例+视频+互动讲解
【课程大纲】
第一讲、零.售面临的挑战
1.三大压力
2.寻求出路
3.品类管理为有效定价开辟有效途径
第二讲、 好价格的边界
1.告知价格决策
2. 交换价值模型
3. 设定价格
第三讲、 顾客感知驱动的定价
1. 将定价方法与市场阶段相匹配
2. 联合分析
第四讲、 价格与价值
1. 价格―利益示意图
2. 顾客感知
3. 新产品定位
第五讲、 心理对价格敏感性的影响
1.真正的经济成本
2. 感知挑战
3. 展望理论
4. 与展望理论有关的效应
第六讲、 价格分割
1. 价格分割的价值
2. 价格分割的分类
3. 设计分割措施
4.常见的价格分割措施
5. 价格分割的例子
第七讲、 价格促销
1. 价格促销的积极影响
2. 价格促销的消极影响
3. 模糊管理
4.价格促销设计
5.价格促销的常见形式
6. 常见价格促销之间的权衡
第八讲、品类定价战术
1.品类管理路径图
2.烤鸡的价格战
3.高效定价的操作方法
4.管理定价是一项持续的工作
5.部分大供应商对定价的思考
6.高效定价的案例
第九讲、差异化定价问题
1.根据顾客分类定价
2.根据商圈分别定价
3.根据品类角色分别定价
4.常见的定价误区
5.差异化定价的价值
第十讲、灵活定价机制
1.零定价
2.微定价
3.意愿定价
4.自动定价
5.动态定价
6.订购式定价
7.价格战的艺术
8.溢价定价
9.绩效定价
第十一讲、 竞争与定价
1. 价格战的起源
2. 降价的应对策略
3. 发起降价
4. 价格行为管理
第十二讲、捆绑销售定价方法
1.捆绑销售的形式
2.互补性产品的捆绑
3.捆绑销售的产品定价范例
4.捆绑销售的产品定价指导原则
5.互补性产品捆绑的利润来源
第十三讲、分时定价方法
1.短期差别定价的基本动机
2.需求不确定
3.需求已知且受时间影响
4.需求已知且不受时间影响
5.短期差别定价的缺陷
第十四讲 产品生命周期的定价战略:在演变的市场中调整战略
1.新产品和产品生命周期
2.在市场引入阶段为创新产品定价
3.产品成长阶段的新产品定价
4.成熟阶段的产品定价
5.市场衰退阶段的产品定价
第十五讲、电商产品定价策略
1.价格体系策略避免网店价格对实体店价格形成冲击。
2.刺激性定价策略
2.1拍卖式定价
2.2团购式定价
2.3抢购式定价
2.4与产品未来利润增长挂钩的持续回报式定价
2.5会员积分式定价
3.电商新品定价
3.1撇脂定价法(高价法)
3.2市场渗透定价法
3.3满意定价
4.案例分析:亚马逊成功电商定价6大策略
第十六讲、定价决策实施的一些关键问题
1.分销渠道定价
2.跨越产品生命周期的定价策略
3.价格和价值测量
4.道德与法律
5.其他定价问题
何伟老师的其它课程
B2B大客户电话销售实战训练 12.31
【课程背景】政府采购规模不断扩大的同时,传统采购模式的低效、不透明、高成本等问题日益凸显,已经不能满足现代化政府高效运行的需求,欧美日等发达国家的经验也说明,政府采购向电商化转型是大势所趋。同时,企业采购也需要通过采购电商化来提高效率、节约成本,从而使企业采购也走向现代化、信息化、简单化。2014年底,京东宣布,正式推出面向企业市场的“阳光云采”战略,该战略
讲师:何伟详情
【课程背景】 本课程针对软件销售、工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型销售等B2B大客户销售管理的如下难题:1、 公司营销靠老板或几个牛人,难以规模化拓展。2、 一旦销售人员离职,区域市场就丢失,客户资源就流失。3、 大客户营销不能形成规律性,吃了上顿没有下顿。4、 单兵作战,不能靠团队或组织级的营销来获得项目。5、 销售过程不可控,缺乏结构化的
讲师:何伟详情
产品推广与差异化营销策略 12.31
课程背景:当今社会竞争激烈已经是一个不争的事实,一个快鱼吃慢鱼的时代,产品如何在众多同类产品中突出重围,占稳市场份额,产品推广、产品策划、营销策略变得尤为重要。产品营销策略直接决定着产品营销的成败。培训对象:总经理/副总经理、营销总经理/营销副总经理/CMO/运营总监、营销经理/销售经理/产品经理等培训时间:1天课程大纲:第一节: 挖掘行业内差异化营销的机会
讲师:何伟详情
SPIN 销售实战 12.31
对象:从事技术产品、针对企业客户、需要您提供更好的解决方案的销售人员课程介绍:如果您正从事解决方案、技术产品销售,并且也接触过SPIN销售技巧,您可能会有这样的疑问:如何在实践中提高?本课程——《SPIN销售实战》将回答以下问题:如何发现并锁定客户的关键需求?客户真正的需求与他的难点问题P有什么关系?在什么情况下我们SPIN后的成交概率最高?在现场,如何有效
讲师:何伟详情
O2O新营销 12.31
【课程背景】【课程对象】【课程时间】2天【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲 O2O模式属性一、O2O属性1. 宣传属性2. 社交属性3.交易属性二、O2O模式的用途.1. 用O2O做渠道2. 用O2O做营销3. 用O2O做产品4. 用O2O做用户三、O2O的关键因素.四、O2O的误区五、O2O常见入口六、O2O的营销模式.七、O2O的风险第
讲师:何伟详情
【课程时间】1天6小时【课程对象】全体人员【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲:汽车与交通的网联化和智能化 一、工业革命的发展历程 二、汽车的起源和发展的驱动力1、 汽车的发明 2、 汽车的电子化 3、 车联网——汽车的网联化 4、 汽车的智能化与自动化 5、 车辆和交通数据信息的共享化 三
讲师:何伟详情
【课程背景】产品摆上货架后,是怎么被消费者买走的? ——这个问题可以扩展为:谁来买?为什么买? 我们的竞争对手是谁? ——这个问题可以扩展为:我们的竞争对手,是同一品类阵营的其他品牌,是近似功能的替代品,是虎视眈眈的准备进入者,还是消费者心智中那些举棋不定的想法? 这两个大的问题,就是动销的原点问题。 如何从原点解决动销问题?就是本课程的使命。【课
讲师:何伟详情
大客户关系营销 12.31
第一章大客户关系营销的涵义 第一节利益是纽带,信任是保证第二节组织利益与个人利益在关系营销中的地位第三节对供应商组织的信任第四节对客户经理个人的信任第五节中国人建立信任的路径图第二章建立信任八大招第一节中国人建立信任为何如此艰难第二节熟人牵线搭桥第三节只有“自信”客户才会相信你第四节以有效的沟通技巧,寻求共同语言第五节拜访、拜访、再拜访第六节销售人员的人品
讲师:何伟详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





