魅力演讲成就影响力_刘乃持_企业内训课程

魅力演讲成就影响力

培训讲师：刘乃持

讲师背景：
管理技能及思考力训练专家刘乃持老师【专业资质】✦CTT效能教练认证讲师✦管理者思考力训练专家✦ISOL国际认证职业培训师✦管理者技能提升MTP认证讲师✦国家一级项目管理师、一级人力资源师✦DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问✦中高层团详细>>

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魅力演讲成就影响力详细内容

魅力演讲成就影响力

【课程背景】

你是否想拥有这样的场景：

凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言。

像那些优秀的演讲者一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花。

但是，你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣？

你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你大气的台风？

你是否还在为如何调动现场气氛，如何有逻辑的传递信息而发愁？

一个口才出众的人，绝对是企业里不可或缺的人才。如果一家企业拥有一群掌握了语言技巧的演讲人才，它绝对是市场大潮中充满竞争力的引领力量！

【课程目标】

1、通过专业训练，克服上台的紧张感和自卑感；

2、通过形象、语言、肢体语言的练习，提升学员讲台呈现能力。

3、掌握引人入胜的开场和结尾技巧、控场与互动技巧，展现魅力台风，通过演讲提升影响力。

【课程对象】

管理者、演讲爱好者等

【课程时长】

1-2天（6小时/天）（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）

【课程大纲】

前言：认识演讲影响力

何谓演讲
演讲的三个目的——提升影响力
风格及素质要求

4、演讲者应掌握的听众心理

5、视频学习与分析

第一章：演讲表达与基础逻辑

一、演讲表达的核心逻辑工具—结构性思维

1、什么是结构化思维

2、为什么要学习结构性思维

二、精准表达的四原则

1、四大原则之结论先行

2、四大原则之以上统下

3、四大原则之归类分组

4、四大原则之逻辑递进

三、即兴演讲表达五定法则

1、定主题：表明目的和观点

2、定逻辑：

123法则：黄金三点论
四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
祝贺、感谢、希望

3、定内容：

巧用数据，让人信服的数据魅力
理性与感性结合

4、定情绪：

演讲者的情绪
听众的情绪

5、定时间：

演讲表达总时长的确定
演讲表达节点时长的确定
视频研讨：周莹的年会讲话分析
案例实操：即兴发言的实战演练
- 焦点效应

案例实操：如何即兴发言？即兴发言的实战演练

第二章：魅力台风与语言修炼

一、心法—突破紧张

1、认识紧张

2、为什么会紧张？

瓦伦达效应

3、克服紧张的十大心法

做好充分的准备！！
提纲记忆
敞开心扉，高能量动作
别把自己当回事，别把别人当回事
微笑，假装很自信
别看观众眼睛
意念想象，自我暗示
放慢语速
动作掩饰
压力转移

二、身法——身形合一

1、形象

（1）不专业的表现有哪些？

（2）专业演讲者的形象

仪容（发肤容貌）
仪表（衣着打扮）
仪态（举止神态）

2、面部表情

（1）微笑、沉重、开心、认真

（2）学员练习

3、眼神

眼睛是心灵的窗口
平视、俯视、仰视

4、站姿

（1）演讲者“站”的基本要求

（2）拿话筒的注意事项

（3）无话筒的站法

（4）学员练习

5、手势

（1）手势的要求

手臂抬
手腕硬
拇指开

（2）数字的手势

（3）邀请人讲话的手势

（4）讲解的手势

（5）其它演讲的手势

（6）学员练习

6、走动

横向走动
纵向走动
原地走动

三、声音修炼

语言表达的常见问题
声音如何讲的响——声调与发声练习
- 开场白误区

3、情感如何讲的满

4、语速如何讲的适

5、重点强调——慢准稳

6、情境练习

第三章：自我介绍与精彩开场

1、听众行为分析

2、开场白

做好五件事，开场不冷场

3、自我介绍的7大实用方法

4、常见的开场方式

设置悬念
赞美听众
幽默自嘲
热门话题
问题导入（痛点植入）
联系环境

第四章：内容设计与演绎提升

1、理性内容感性呈现

巧用数据
语言感性：语调、方言、幽默、形象等
动作感性：表情、手势
内容感性：图片、视频等
互动感性

2、让知识变的生动有趣（重点练习）

（1）让复杂的新知识变得简单

口语化解释，化复杂为通俗（理性知识感性表达）
巧用比喻、类比、排比、故事解读等

（2）透露一点你的独家秘密

（3）换一种法方式谈旧知

3、幽默的修炼

开心金库
打开心情
正话反说
自我调侃
故意夸张

4、用故事（案例）演绎提升影响力（重点练习）

讲故事（案例）的五何要素
细节具体，尽量使用描述性语言
多用生活中的真实场景
抖包袱、留悬念、造矛盾
故事启发——用讲故事提升影响力
- 提问法：封闭式问题、开放式问题、引导式问题等重点练习

第五章：互动控场与圆满结尾

1、演讲五控：控时间、控节奏、控内容、控气氛、控行为

2、互动技巧：

语言引导法
动作引导法
故事笑话
道具演示
案例故事

3、演示：

如何应对挑衅者？
如何应对喧宾夺主者？
如何回答自己不会的问题？
如何应对突发状况？
……

4、常规结尾四步走

总结以上所讲
展望未来前景
感谢现场听众
保持后续交流

5、名言结尾

6、故事结尾

（备注：大纲内容为课程参考，根据企业实际需求、时间要求以及现场情况，授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求，针对实际问题定制课程内容）

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