合作共赢--渠道建设与管理
合作共赢--渠道建设与管理详细内容
合作共赢--渠道建设与管理
【课程收益】
正确理解分销渠道的内涵
掌握筛选渠道的具体方法;
了解管理渠道管理所需要的技能;
掌握分销渠道管理的五个步骤,制定有针对性的计划;
从战略、战术、操作三个“维度”推进计划执行;
建立长期的合作关系。提升分销渠道的忠诚度,进而提高业绩;
【课程对象】
资深分销渠道管理人员
【授课方式】
观点解读+互动+情景呈现+案例分析
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
单元一:深度认知新时期的道厂商合作模式
企业与分销渠道的爱恨关系
企业与分销渠道的合作模式
深度研讨:目前与合作伙伴存在的问题
分销?直营?
深刻认知行业特点
疫情下分销渠道建设与管理的主要挑战
深度研讨:公司与渠道对彼此的期望是什么?
协调分销渠道与厂家,确保双方战略一致
了解厂家与分销渠道经营差异
贯彻落实厂家战略的方式方法
单元二:基于战略需求下的分销渠道开发与建设
小组讨论:分销渠道选择要爱我的还是我爱的?
分销渠道筛选需要规避的误区
预设立场
贸然拜访
只做客情
准备不足
分销渠道的筛选是渠道建设的前提
筛选渠道两个原则和三个标准
案例解析:赵经理是如何快捷筛选渠道的
工具包:筛选渠道评估表
现场演练:运用工具对现有渠道进行筛选
筛选渠道的五个注意事项
渠道筛选的两个维度
如何识别与判断合作潜力?
市场份额衡量的主要指标有哪些?
分销渠道开发与建设工具:PS模型
“坚守型”渠道特征与防御方法
“进攻型”渠道特征与进攻手段
“培育型”渠道特征与支持措施
“维持型”渠道特征与维护方式
现场演练:渠道类别明确开发方向
分销渠道开发的策略
猎手型开发策略的操作要点
合作型开发策略的操作要点
小组讨论:猎手策略与合作策略的适用渠道有哪些?
单元三:如何进行分销渠道的赋能及管理
管理工具:漏斗模型
对漏斗模型的深度认知
漏斗的四个分级与刻度标准
案例研讨:马经理的渠道漏斗
分销渠道定级关键指标的设计方法
管理工具:7P分析评估表
不同层级分销渠道的管理方向
分销渠道日常管理的五大方式
案例研讨:汾酒的渠道日常管理方式
小组研讨:渠道经理老刘哪里做的还不足?
不同类型客户的管理重点与主要手段
案例研讨:汾酒张经理是如何让客户“升级”的?
现场演练:设计某级别渠道的管理措施
单元四:分销渠道管理中的客户关系管理
建立互信是客户关系管理的基础
管理工具:PCCI
运用PCCI快速与分销渠道建立信任关系
带领渠道客户做好推广工作
案例分析:经销商张总让客户体会到了不一样的服务
矛盾与解决办法
常见渠道矛盾与处理流程
解决渠道矛盾的四个小技巧
创造双赢的解决方案
工具包:处理矛盾工具LSCPA
分销渠道需要的增值服务
讨论:渠道需要什么样的服务?
在棘手的场景中信守承诺
向客户提出合理的建议,帮助客户获得成功
现场演练:设计“增值”服务的小方案
单元五:课程回顾与答疑
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【课程背景】—该做的都做了,客户就是不签单,我也没办法;—拿到标书,就算把价格放到最低,也难有机会;—客户内部各方面关系都公关了,最后,竟然采购了竞争对手的产品;—明明已经中标了,怎么最后又黄菜了?—精心培养的内线,竟然和我玩起了无间道。出现上述问题的原因不是努力不够,也不是销售技巧不精湛,而在于销售策略的运用出现问题。销售中的策略指如何在正确的时间、正确的
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业绩倍增的顾问式销售 12.31
【课程背景】随着竞争日趋白热化,客户拓展模式发生了巨大的变化。仅仅靠向客户推出独特的产品和服务,已经不足以使企业取得持久的竞争优势。企业经常困惑,如何做到精准营销?拜访关键人物时应注意什么?如何与客户保持长久的良好关系?如何让客户和企业成为利益共同体?如何提高我们营销人员的服务意识以及客户管理水平?一系列的问题让我们一筹莫展。究其原因,主要是我们的营销人员缺
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