合作共赢--渠道建设与管理

  培训讲师:张铸久

讲师背景:
张铸久老师讲师背景销售零售运营实战培训专家曾任伊莱克斯(中国)有限公司营销高管曾任国美电器有限公司运营高管25年销售、渠道管理、零售运营、采购管理经验全球最大的销售培训机构WILSONLEARNING中国境授权导师工作经历2007年-201 详细>>

张铸久
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合作共赢--渠道建设与管理详细内容

合作共赢--渠道建设与管理

【课程收益】

 正确理解分销渠道的内涵

掌握筛选渠道的具体方法;

了解管理渠道管理所需要的技能;

 掌握分销渠道管理的五个步骤,制定有针对性的计划;

 从战略、战术、操作三个“维度”推进计划执行;

 建立长期的合作关系。提升分销渠道的忠诚度,进而提高业绩;

【课程对象】  

资深分销渠道管理人员

【授课方式】  

观点解读+互动+情景呈现+案例分析

【课程时长】  

1天(6小时/天)

【课程大纲】

单元一:深度认知新时期的道厂商合作模式

企业与分销渠道的爱恨关系

企业与分销渠道的合作模式

深度研讨:目前与合作伙伴存在的问题

分销?直营?

深刻认知行业特点

疫情下分销渠道建设与管理的主要挑战

深度研讨:公司与渠道对彼此的期望是什么?

协调分销渠道与厂家,确保双方战略一致

了解厂家与分销渠道经营差异

贯彻落实厂家战略的方式方法

单元二:基于战略需求下的分销渠道开发与建设

小组讨论:分销渠道选择要爱我的还是我爱的?

分销渠道筛选需要规避的误区

预设立场

贸然拜访

只做客情

准备不足

分销渠道的筛选是渠道建设的前提

筛选渠道两个原则和三个标准

案例解析:赵经理是如何快捷筛选渠道的

工具包:筛选渠道评估表

现场演练:运用工具对现有渠道进行筛选

筛选渠道的五个注意事项

渠道筛选的两个维度

如何识别与判断合作潜力?

市场份额衡量的主要指标有哪些?

分销渠道开发与建设工具:PS模型

“坚守型”渠道特征与防御方法

“进攻型”渠道特征与进攻手段

“培育型”渠道特征与支持措施

“维持型”渠道特征与维护方式

现场演练:渠道类别明确开发方向

分销渠道开发的策略

猎手型开发策略的操作要点

合作型开发策略的操作要点

小组讨论:猎手策略与合作策略的适用渠道有哪些?

单元三:如何进行分销渠道的赋能及管理

管理工具:漏斗模型

对漏斗模型的深度认知

漏斗的四个分级与刻度标准

案例研讨:马经理的渠道漏斗

分销渠道定级关键指标的设计方法

管理工具:7P分析评估表   

不同层级分销渠道的管理方向

分销渠道日常管理的五大方式

案例研讨:汾酒的渠道日常管理方式

小组研讨:渠道经理老刘哪里做的还不足?

不同类型客户的管理重点与主要手段

案例研讨:汾酒张经理是如何让客户“升级”的?

现场演练:设计某级别渠道的管理措施

单元四:分销渠道管理中的客户关系管理

建立互信是客户关系管理的基础

管理工具:PCCI

运用PCCI快速与分销渠道建立信任关系

带领渠道客户做好推广工作

案例分析:经销商张总让客户体会到了不一样的服务

矛盾与解决办法

常见渠道矛盾与处理流程

解决渠道矛盾的四个小技巧

创造双赢的解决方案

工具包:处理矛盾工具LSCPA

分销渠道需要的增值服务

讨论:渠道需要什么样的服务?

在棘手的场景中信守承诺

向客户提出合理的建议,帮助客户获得成功

现场演练:设计“增值”服务的小方案

单元五:课程回顾与答疑



 

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