校招战略升级与效能突破

  培训讲师:穆生一

讲师背景:
穆生一老师——人才招聘与培养实战专家Ø曾任津荣天宇(精密金属零配件加工行业领域头部企业)人力资源总监Ø曾任施耐德电气(全球供应链排名第五)人力资源合作伙伴(HRBP)Ø曾任美团外卖(国内知名互联网头部)人力资源合作伙伴(HRBP)Ø人力资源 详细>>

穆生一
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校招战略升级与效能突破详细内容

校招战略升级与效能突破



【课程背景】



在“十四五”规划与《中国制造2025》战略推动下,国防军工及高端制造行业迎来快速发展期,新材料、智能装备、大数据研发等领域人才缺口持续扩大,核心技术岗位需求激增。然而,传统校园招聘模式面临多重挑战:政策导向与行业特殊性对人才适配性要求高、区域人才分布不均衡、同业竞争加剧、智能化招聘技术应用不足等,导致企业校招效率低、人才留存难。在此背景下,如何精准对接国家战略需求、构建数据驱动的招聘体系、提升全流程执行效能,成为企业人才战略的核心命题。



本课程立足军工与高端制造行业特性,深度融合政策解读、数据工具与实战方法论,为企业中高层管理者及人力资源从业者提供系统性解决方案。课程直击关键环节,为企业抢占人才高地提供核心方法论与落地工具。



【课程收益】



Ø 运用简历投递数据分析优化招聘策略(转化漏斗模型)



Ø 掌握AI简历筛选系统(准确率85%)的操作逻辑



Ø 理解智能笔试系统题库建设的标准化流程



Ø 掌握战略解码会流程与人才需求3层分析法



Ø 运用工作成果推导五步法构建胜任力模型



Ø 运用四象限法则进行需求优先级排序



Ø 掌握技术岗STAR法则与管理岗领导力评估维度



Ø 运用AI初筛系统识别"潜力信号词"(竞赛/项目主导词)



Ø 理解行为面试法在应变能力考察中的应用逻辑



Ø 运用面试官培训内容(提问技巧/反套路应对/评价标准)



Ø 掌握结构化表达与情绪管理技巧



Ø 运用"我信息"表达法处理争议问题



【课程特色】



针对学员的实际工作场景和任务,进行实战演练,学之即用



【课程对象】



高层管理人员;人力资源工作者



【课程时间】



1天(6小时/天)



【课程大纲】





 

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