定目标 管团队—OKR实战训练营

  培训讲师:穆生一

讲师背景:
穆生一老师——人才招聘与培养实战专家Ø曾任津荣天宇(精密金属零配件加工行业领域头部企业)人力资源总监Ø曾任施耐德电气(全球供应链排名第五)人力资源合作伙伴(HRBP)Ø曾任美团外卖(国内知名互联网头部)人力资源合作伙伴(HRBP)Ø人力资源 详细>>

穆生一
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定目标 管团队—OKR实战训练营详细内容

定目标 管团队—OKR实战训练营



【课程背景】



在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面,市场竞争日益激烈,企业需要不断创新和突破,以保持竞争优势;另一方面,内部管理的复杂性也在增加,如何确保团队目标一致、高效协作成为关键问题。同时,员工对于工作目标的清晰度和成长机会的期望也在不断提高,企业需要找到一种更加灵活、动态且激励性强的目标管理方法来应对这些挑战。



本课程通过六步法制定部门OKR,学员将学会如何将公司战略转化为具体的部门目标,并进一步分解为个人OKR,确保目标的清晰性和可衡量性。强调了绩效沟通与辅导的重要性,通过GROW模型等工具,学员将学会如何与员工进行有效的绩效面谈,帮助员工解决工作中的问题,提升工作绩效。企业不仅能够掌握OKR的制定与实施方法,还能够提升团队协作能力,优化资源配置,激发员工积极性,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位,提升企业的核心竞争力。



【课程收益】



Ø 运用 OKR 制定方法,快速明确部门和个人目标,确保与公司战略对齐。



Ø 掌握 OKR 与 KPI 的区别,灵活运用 OKR 的灵活性和动态调整性。



Ø 运用六步法制定部门 OKR,确保目标清晰、可衡量并具备挑战性。



Ø 掌握从部门到个人 OKR 的分解技巧,实现个人目标与部门目标协同。



Ø 运用跨部门协作话术和协作清单表,打破部门壁垒,提升团队协同效率。



Ø 掌握资源评估与整合方法,确保目标落地有保障。



Ø 运用 OKR 承诺书模板与共识会议,达成全员共识,增强团队凝聚力。



Ø 掌握 GROW 模型进行绩效面谈,提升沟通效果。



Ø 理解高频问题的应对策略,解决绩效管理中的常见难题。



Ø 掌握个人 OKR 跟踪三板斧,实时监控进度并及时调整。



【课程特色】



针对学员的实际工作场景和任务,进行实战演练,工具易上手,学之即用



【课程对象】



基层管理者、人力资源工作者



【课程时间】



2天(6小时/天)



【课程大纲】





 

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