超越预期的服务瞬间
培训讲师:刘老师
超越预期的服务瞬间详细内容
超越预期的服务瞬间
【课程背景】
随着酒店行业的不断发展,客人对酒店服务的要求和期待也越来越高。在市场的严峻竞争下,当酒店硬件设施都不相上下时,聚焦客户体验、升级服务品质才能更好的打造酒店的品牌独特性。
提供优质且超越预期的服务,不仅能够给客人带来流连忘返的体验和满意度,还能够直接关系到酒店口碑,回客率和行业影响力。创造服务的感动瞬间,不一定仅局限在提供高价格的投入和付出。当酒店用心服务时,带给客户“价值”会大于“价格”所带来的影响力。
服务,是一门科学,好的服务一定是团队共同努力的结果。本课程在服务升级的基础上,还将助力企业更好传递团队合作理念,提升服务意识,加强员工爱岗敬业的工作热情。
“超越预期的服务瞬间”将带给您焕然一新的服务理念,从更人性化的维度,升级客户体验,全维度打造酒店的服务体系与服务升级,最终提升企业可持续的市场竞争力。
【课程收益】
- 了解当今客人真正的需求和服务期待;
- 知晓“服务境界金字塔”和“客户满意度”层级;
- 从用心服务开始,提供定制化的服务内容;
- 在服务中,满足客户尚未提出的需求;
- 创造服务的感动瞬间;
- 打造超越预期的服务,为客人带来永恒的记忆。
【课程特色】
课程以打造“服务品牌升级”为主线,逻辑清晰有序。课程嵌入来自世界奢华酒店的丰富服务案例和与客互动的精彩故事,高参与度的课程形式和易于理解的知识理论,提供给学员一场精彩的体验式学习旅程。
【课程对象】
酒店中层管理者,酒店前台,餐饮,客房等一线运营服务人员。
【课程时间】
2天 (6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:服务,从用心开始
开篇讨论:当今的客人期待什么样的服务?
1. 当硬件不相上下时,是时候将服务进行升级了
2. 为了打动客人,我们做过哪些事情?
3. 服务境界金字塔与客户满意度
4. 热情,是一切行动的原动力
5. 新习惯的养成
小组活动:列出客人从预定到离店的全流程,以及可以升级服务的接触点
第二部分:建立基础
讨论:客人与酒店的第一次接触(并留下印象),是从什么时候开始?
1. 美好的体验始于周到的计划
1.1 运用好奇心,探寻客人需求
1.2 收集客人喜好,和客人培养感情
2. 为每位客人制定活动计划(在到达之前提前做好准备)
小组演练:分析三类客人预定,可以提前做哪些准备?
3. 在尊重客人隐私的同时,恰当使用客人信息
4. 了解客人真正需要和想要的是什么?
视频解析:女魔头老板的真正需求
第三部分:轻松入住,为客人创造卓越体验
1. 主动关心客人,是一切互动的开始
1.1 以客人为中心
1.2 要在问候过客人后,再加上一句话
1.3 透过“聆听”和“观察”来了解客人的特殊喜好
- 善于聆听,用我们的耳朵和心去聆听
视频解析:“他”理解“她”了吗?
- 观察客人,从六个维度获取答案
服务案例:芝加哥机场的接机故事
2. 敏捷高效,无需等候
2.1 客人都不喜欢等待
2.2 我们可以提前做哪些准备?
2.3 把忙碌“藏”在幕后
3. 热情且有度的欢迎
3.1 真诚对待每位客人
3.2 不要投射过度 - 与客人隔开一个木桩的距离
视频解析:“拜见岳父大人”的过度欢迎
4. 用创意建立联系
4.1 为客人设计仪式感
4.2 创造独特而卓越的体验
故事分享:“奥特曼”的度假旅行
第四部分:客房,贴心的服务艺术
1. 不是我家,胜似我家
1.1 家不仅是居住的地方,更是被理解的地方
1.2 打造宾至如归的感觉
2. 非诚勿扰
2.1 客房服务三原则:时机,态度,方法
2.2 优先考虑客人的方便
情境演练:客房打扫中,您会如何应对以下三种情况?
3. 把客房打造成客人最舒心的空间
3.1 价值与价格
3.2 为客人送上特殊的心意
案例分析:一盘水果的故事
第五部分:有温度的餐饮体验
1. 让客人惊喜是服务的最高标杆
1.1 优质服务三基石:热情,关心,细节
1.2 服务是创造不同
2. 打造悦客体验
2.1 读懂客人的肢体语言(国际通用七种微表情)
2.2 寻找重要线索,指引服务节奏
2.3 用心观察,选择合适的服务时机
- 看杯子与嘴的角度,掌握饮料还剩多少
- 六英寸的距离
3. 永远不和客人说NO
3.1 荞麦生日面
3.2 午夜到达的客人
4. 赋予食物背后的故事
4.1 向电影行业学习,打造“食物IP“
4.2为客人庆祝特殊时刻
情境演练:选择不同情境进行服务设计,为客人升级体验
第六部分:创造感动的瞬间
1. 服务,要像爵士乐一样即兴演奏
1.1 提供富有想象力的优质服务
1.2 成为所在地区的专家
2. 让客人感动,品牌价值就高
故事分享:一杯咖啡带来的感动
3. 为客人创造“感动瞬间”的四原则
案例分析:从一个“创可贴“获得的五星好评
第七部分:永恒的记忆
1. 真情流露的道别,再见时唤出客人的名字
2. 准备应急计划,周到处理意料之外的事情
3. 在两次旅程之间,与客人保持联系
小组讨论:在客人的纪念日,你可以做些什么?
第八部分:提供超越预期的服务
1. 服务,是洞察客人未说出口的需求
1.1 如何洞察客人的隐藏需求
1.2 提供感性服务,升级客户体验
1.3 由“满意”到“超值”再到“难忘”的升华
2. 团队精神
2.1 完美的服务绝非由一人完成
2.2 发挥团队默契,创造惊喜体验
3. 尽心尽力,客人就能感受到诚意
3.1 兑现品牌的承诺
3.2 享受工作,以服务为乐
故事分享:一场浪漫惊喜的求婚仪式
第九部分:课程总结与3S行动计划
刘老师老师的其它课程
4F领导力与打造卓越服务团队 12.31
【课程背景】服务,是一门科学,优质的服务一定是团队共同努力的结果。如何通过一线管理者的现场管理和影响力,培养出工作到位,服务意识突出的卓越服务团队,是每个服务企业希望达到的管理预期。本课程将从有效实用的4F领导力模型出发,带领管理者学习服务团队的管理技巧,掌握人员管理中如员工激励,给予反馈等有效模块,激发员工热情,促进团队成员的和谐氛围和提升整体工作绩效。课
讲师:刘老师详情
4F领导力与打造高绩效团队 12.31
【课程背景】领导力,是一门科学,优秀业绩的达成一定是团队共同努力的结果。如何通过一线管理者的现场管理和影响力,培养出工作到位,责任意识突出的卓越团队,是每个企业希望达到的管理预期。本课程将从有效实用的4F领导力模型出发,带领管理者学习卓越团队的管理技巧,掌握人员管理中如员工激励,给予反馈等有效模块,激发员工热情,促进团队成员的和谐氛围和提升整体工作绩效。此外
讲师:刘老师详情
DISC—制胜沟通与打造高效团队 12.31
【课程背景】沟通在我们的工作和生活中,无处不在。在企业管理中,沟通更是发挥着至关重要的作用。拥有良好的沟通能力,能够降低冲突,增强组织协调性,提高人际敏感度,获得相关方的认可与支持,最终促进结果有效达成。本课程将帮助学员认知沟通中存在的障碍和壁垒,学习沟通技巧和理论模型,体验实战场景演练,提升应对各种情况的沟通技巧,促进部门之间的协作与配合,打造高效的合作团
讲师:刘老师详情
TTT—企业培训师赋能与实战训练 12.31
【课程背景】TTT, 是TraintheTrainer的缩写,意为培训培训师。本课程针对提升培训师的职业技能和素质进行有效训练,引导学员完成其在讲师路线上的角色定位,技巧提升和课程完善。通过课堂知识学习和实操训练,有针对性的赋能企业内训师的授课和知识归纳总结的技巧,完成对知识的分享,和培训成果检验等整体能力提升。企业各级管理者都可以成为优秀的内部培训师资源。
讲师:刘老师详情
绩效管理与绩效面谈反馈技巧 12.31
【课程背景】绩效管理在企业人员管理中居于重要核心地位,良好的绩效管理也是确保企业经营、目标业绩产出,以及日常运营的有效手段和管理方式。绩效管理是企业战略实现的执行工具,是目标管理的有效方法。一个完整的绩效管理体系,包括目标设定,绩效跟进,面谈与辅导,以及结果运用四个环节。体系化的绩效管理能够帮助公司实现战略目标,增强员工对岗位要求的认知,提升企业管理能力和绩
讲师:刘老师详情
酒店服务焕新—从投诉到忠实客户的高效转换 12.31
【课程背景】随着酒店行业的不断发展和升级,当今客人对酒店服务的要求和期待也越来越高,酒店服务质量的满意度直接关系到酒店品牌、口碑和行业影响力。当酒店服务遇到挑战时,或收到客人的不满和投诉时,员工能够运用恰当有效的方法和技巧,完美处理投诉事件,不仅能够挽回投诉带来的负面影响,还能将不满意的客人成功转化为酒店的忠实客户,提升酒店形象和经营业绩。本次酒店服务焕新课
讲师:刘老师详情
解码情绪管理,释放心灵压力 12.31
【课程背景】随着当今社会不断加快的节奏和发展速度,职场人伴随着很多压力,工作生活中需要应对各种挑战、突发事件,需要解决多种棘手问题。这些,常常会给我们带来焦虑、不安、烦躁等情绪。如果不能及时调节情绪状态,会严重影响大家的身心健康、人际关系和工作效率。在巨大的压力面前,我们需要做好压力和情绪管理,通过对自身状态的调整以及对精力的管理,提升自身自驱力和抗压力,在
讲师:刘老师详情
跨文化沟通与团队管理 12.31
【课程背景】随着世界经济一体化,国际商务往来与交流日益增多。企业管理者要面对跨文化沟通与管理活动也逐步增加。如今在全球化和虚拟化的世界,想取得商业成功,必须具有跨越文化差异的能力。为什么一个中国同事在领导美国团队时,会出现诸多问题?当我们坐在北京的办公桌旁,怎样才能和远在欧洲的组织成员培育良好和融洽的关系?当团队里的加拿大员工希望得到负面反馈之前先说上三句好
讲师:刘老师详情
【课程背景】酒店服务礼仪与服务标准是酒店管理与运营中至关重要的环节。作为酒店员工,优雅得体的个人服务形象,专业到位的服务行为,能够带给客人最佳的服务体验。服务是一门艺术,每个员工的言行举止体现着服务细节和服务宗旨。提升个人服务礼仪和服务标准,不仅是良好职业素养的表现,同时直接关系到酒店品牌、客人满意度和行业影响力。本课程聚焦不同场景下的酒店服务礼仪和服务标准
讲师:刘老师详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315




