玩转微课——企业微课设计与开发（2天）新_黄俊敏_企业内训课程

玩转微课——企业微课设计与开发（2天）新

培训讲师：黄俊敏

讲师背景：
黄俊敏老师职业发展引导专家武汉大学MBA国际4-D领导力系统认证讲师美国AACTP国际注册培训师（ICT）美国AACTP国际注册促动师（ICF）英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师国家人力资源管理师国家认证生涯规划师（CMT）新精英认证生涯详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

玩转微课——企业微课设计与开发（2天）新详细内容

玩转微课——企业微课设计与开发（2天）新

课程背景：

在互联网时代的大变革背景下，企业和员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，“微课”就是伴随而生的一种新型课程表现形式。它短小精悍，又隽永凝练，便于快速生成，广泛使用，灵活学习，高效转化，满足了企业对学习的需求。近年来，微课已成为培训行业的显学，受到各方企业的高度关注。

微课已成为一种趋势，将在企业组织学习与发展方面扮演重要角色。优秀的企业培训管理者皆想借力微课开展更有成果的培训，为业务提供绩效支持。本课程从微课概况、““六定成课”设计法、“四阶七步”制作法配以工具实操和进阶技巧，让企业员工能快速开发出实用的精品微课，将经验萃取和时间管理达到最大效益化。

课程收益：

1、让学员掌握微课的特点和结构规律。

2、让学员掌握微课设计的“六定成课法”。

3、让学员掌握微课制作的流程、工具和常用方法。

4、让学员能通过导师指导、小组研发出一门完整的微课。

授课对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有意学习微课制作的人员。

授课时数：1-2天，6小时/天

教学方法：讲授法、视频教学、现场实操、情境模拟、小组演练等

课程大纲

第一讲：认识微课——微课的定义与特点

一、什么是微课？

二、微课的定位与9种应用场景

1、企业学习体系的四项构成要素

2、微课的9种应用场景

三、与传统培训课程相比，微课有哪些特点？

四、企业微课的应用体系

第二讲：设计微课 ——“六定成课”法确定微课内容

一、微课应满足员工五个学习需求时刻

1、获取新知

2、扩充知识

3、学以致用

4、解决问题

5、应对变化

二、哪些内容适合微课

1、简单的知识/原理

2、具体的任务/操作

3、明确的问题/经验

4、具有特定场景的案例/信息

三、“六定法”实施微课设计流程

（一）定选题：选择适当的内容进行微课开发

1、微课选题常见误区

2、聚焦“三点式”，激发学习兴趣

3、选题原则：“一点一课”

（二）定目标：确定明确的教学目标

1、确定目标“三聚焦”

2、设定教学目标的ABCD法则

3、目标分类与相应动词描述

（三）定内容：梳理并萃取正确的内容

1、如何收集“干货”？

2、内容精炼的“4S”大法

（1）S1 - 分类

（2）S2 - 选择

（3）S3 - 总结

（4）S4 - 提要

（四）定结构：确定需呈现内容的结构

1、微课教学设计的“KFC”模型

2、8种类型微课的常见结构

（五）定包装：利用全脑创意包装

1、左右脑分工及特点

2、包装元素的搜集及确定

3、如何设定“吸眼球”的微课标题？

（六）定形式：选择合适的微课形式

1、微课常见的形式

2、设置呈现的“比例图”

第三讲：制作微课 —— “四阶七步”法

一、微课制作“四阶七步”法

1、第一阶段：准备

（1步）选择工具

（2步）撰写脚本

2、第二阶段：创作

（3步）搜集/制作素材

3、第三阶段：合成

（4步）导入并排序

（5步）添加图形与文字

（6步）添加音频

4、第四阶段：导出

（7步）导出

二、常用工具及实操练习

1、常见的微课工具及选择

（1）图文类微课制作工具 —— 秀米

（2）H5类微课制作工具 —— 炫课专业版

（3）视频类微课制作工具 —— PPT转视频、快剪辑、万彩动画大师等

2、如何搜集素材？

3、视频拍摄的方法与技巧

3、微课工具实操讲解（重点讲解、实操练习）

第四讲：呈现微课 —— 微课制作实战

1、学员分组制作5分钟左右微课

2、比赛PK，现场成果展示

3、学员点评

4、导师点评和优化建议

黄俊敏老师的其它课程

爱上课程TTT系列—— 企业培训师综合能力训练 12.31

课程时间：3天，6小时/天课程对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。课程背景：在竞争激烈的现代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始意识到：企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部培训师队

讲师：黄俊敏详情

爱上课程TTT系列—— 培训师授课技能提升训练 12.31

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。课程背景：在竞争激烈的现代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始意识到：企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部培训师队

讲师：黄俊敏详情

玩转微课——基于场景的企业微课设计与开发 12.31

课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有意学习微课制作的人员。课程背景：在互联网时代的大变革背景下，企业和员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，“微课”就是伴随而生的一种新型

讲师：黄俊敏详情

结构化思维——助力团队清晰思考、高效表达 12.31

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者、高潜能员工课程背景：作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？1.开会时，大家面对冗长的讨论却没有结论；2.写报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，或煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论、被退回重写；3.向上级汇报时，连续汇报15分钟，领导却不知道你到底想说啥；4.接收领导的工作任务时，

讲师：黄俊敏详情

运筹帷幄、从容登台 —— 培训师授课技能提升训练（4+1天） - 含评审 12.31

课程背景：在竞争激烈的现代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始意识到：企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，实现“梳理最佳经验，复制优秀基因”的重要使命。但是众所周知，企业中管理者、行业专家要走向三