数字化变革中卓越领导力的建构 -- 师从华为，审视自我_苏忠彦_企业内训课程

数字化变革中卓越领导力的建构 -- 师从华为，审视自我

培训讲师：苏忠彦

讲师背景：
苏忠彦老师——企业数字化转型专家原华为云解决方案全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师原赛门铁克（Symantec）大中国区咨询顾问部总经理原美国网域存储（Netapp）北亚区全球服务部总经理原易安信（EMC）世界存储公司大中国区专业顾问服务部详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

数字化变革中卓越领导力的建构 -- 师从华为，审视自我详细内容

数字化变革中卓越领导力的建构 -- 师从华为，审视自我

【课程对象】CEO（首席执行官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官）项目管理总监，采购部门主管，市场营销主管， ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师

【课程时间】6小时

【课程背景】

据国际权威调研机构IDC透露，尽管新冠疫情带来了挑战，企业在业务实践，产品和组织的数字化转型上的支出将继续保持稳定增长。

不过数据显示，高达84%的数字转型项目未能实现预期收益。对于企业而言，除了投资回报率方面的损失，同时还会对企业战略、股东和团队士气造成伤害。

为什么会失败的比率如此惊人呢？相关研究表明，人才是数字化可持续发展的关键因素。领导者在引导团队成员支持变革方面的作用不可小觑。在亚太区，有69%的投资者认为，传统的领导力不足以应对未来的发展变化。中国的比例更高。一些领导者是短期导向、解决问题导向、任务导向，而不是基于未来商业模式导向，不具备我们所说的“数字化领导力”，因此他们也无法有效推动企业的数字化转型进程。如果没有立即的作为，将会危及企业未来的成功，且会产生明显的利润负面影响。

一家世界知名的顾问公司调查中发现，72%的受访者强烈认为，为一个有自己信仰的组织工作是非常重要的。此外，只有36%的受访者坚信他们的组织有能力推动目标的实现。这种“目标差距”表明，高层领导在围绕共同愿景，进行组织架构调整时并不太受信赖，而这种信任度缺乏必然会威胁公司的长期竞争力。
以上结果，意味着领导者要更为主动地认知、理解、领悟和引入数字化赋能技术，主动引领变革。数字化领导力是在传统领导力的基础上，结合数字化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。而杰出的数字化领导者应以人才为中心而非以技术为中心，能给员工营造积极的释放自我潜能的工作环境，通过强有力的组织愿景的感召激励和鼓舞员工，并持续关注其绩效结果。

课程将以数字化时代的领导力转型为核心，帮助学员认识数字化领导力的核心理念、了解数字化领导力的建构需要注意哪些地方？数字化领导力在企业数字化变革过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代工具与方法，全面提升企业管理阶层的数字化思维？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使企业领导团队，能够具备引领企业实现成功的数字化思维，协助企业提升创新能力，同时还能提升自身的数字化管理能力！

【课程收益】

了解在企业数字化变革中，传统领导所面临的管理挑战
了解在数字化变革中，对于“人才“结构与培养与过去的差别
了解华为公司在面对数字化变革时，对“领导力”的解读以及体现的方式
熟悉“领导数字化”的本质以及其关键核心思维
了解在企业数字化变革中，构建核心领导团队的关键举措
了解业界主要项目管理方式的强处与彼此间的差异
剖析华为与知名制造业厂商实战案例，以利己用

【课程特色】结合理论与业界知名公司的案例分析，使学员能知其所以然；辅之以华为实战解析，能以之为镜

【课程时间】6小时

【课程大纲】

数字化时代的“领导”面临了哪些挑战？
1. 制定长远计划
2. 外部市场分析
3. 掌握客户需求
4. 提升团队效能
5. 驱动创新
数字化时代的人才结构与过去有什么不同？
1. 难道“传统”的人才就不再是人才了吗？
2. 从“管理层面”来看
3. 从“执行层面”来看
4. 从“运维层面”来看
5. 从“创新层面”来看
6. 如何透过数字化转型的技术，来对人才“赋能”呢？
7. 数据驱动的数字化决策
8. 协同一致的工作场所
9. 自动化，智能化的资源管理
10. 自主导向的学习模式
11. 数字化人才需要具备什么能力？
12. 数字化战略
13. 数字化思维
14. 数字化执行
15. 数字化创新
华为对于“卓越领导力”具体体现在哪些地方？
1. 目标导向志存高远
2. 灵活应变愿景驱动
3. 激发员工斗志
4. 保持谦卑艰苦奋斗
5. 指令式管理风格
6. 合作共赢
7. 强大的集体学习能力
分组讨论
1. 针对华为领导力, 对企业长远发展，最具影响力的是哪一项？
2. 原因何在？
3. 对自己企业本身有何借鉴之处？
何谓“数字化领导”？其需要具备哪些思维与技术能力？
1. 组织文化变革
2. 生态系统战略
3. 商业模式创新
4. 敏捷规划治理
5. 财务投资杠杆
如何构建强大的数字化核心管理团队，来因应快速变动的商业环境？
1. 特质
  1. 开放态度
  2. 质疑精神
  3. 鼓励尝试
  4. 承担风险
2. 行为能力
  1. 管理不确定性
  2. 深化协同合作
  3. 数字化敏锐度
  4. 驱动创新引发变革
最佳实践与案例分析
1. 国内知名电器制造商在数字化变革中，对领导梯队的建设
2. 海外知名电信运营商如何进行数字化“内化”，以提升整体效率

苏忠彦老师的其它课程

掌握基建技术优势– 探索5G时代数字化的新兴发展趋势 12.31

【课程对象】企业领导人，COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），信息科技部门相关主管，工程技术团队主管与相关成员，企业运维团队成员【课程时间】6小时【课程背景】数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧，提升供需闭环效能，其核心是知识经济的效能提升，知识生产力工具的变革成为新动能。可以说，行业

讲师：苏忠彦详情

掌握基建优势科技 – 探索5G时代的新兴行业发展趋势 12.31

讲师：苏忠彦详情

启动数字经济发展新引擎 – 探索5G云网融合之应用 12.31

【课程对象】COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），信息科技部门相关主管及骨干成员，信息中心运维团队主管与骨干成员，企业运营团队主管与骨干成员【课程时间】6小时【课程背景】在电信市场，运营商正跳出饱和的ToC消费者市场，进军ToB政企市场这个目标市场，寻求新增长。因为5G、AI、云等技术成熟发展，正给行业

讲师：苏忠彦详情

从“花钱”到“赚钱” – ICT服务部门如何安全高效转身 12.31

【课程对象】信息科技运维部门主管，信息科技研发部门主管，信息科技首席/资深架构师，CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、信息科技领域专家、CSO（首席安全官），IT资深软件设计师，企业安全架构师【课程时间】6小时【课程背景】发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下，数字技术创新是核心驱动力，以网络化为重要载体，数字技术与实体经济融合，不断提高传

讲师：苏忠彦详情

助力企业逐鹿未来 – IT咨询顾问服务建设指南 12.31

【课程对象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、项目总监，信息科技部技术总监，信息科技部门骨干成员，数据中心运维骨干成员【课程时间】6小时【课程背景】众所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞争中将明显处于劣势地位，因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作，很多企业管理层、I

讲师：苏忠彦详情

助力企业逐鹿未来 – IT企业业务架构建构之路 12.31

讲师：苏忠彦详情

建立坚实又具弹性的基础架构 – Java 后端架构实战录 12.31

【课程对象】CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），研发项目管理总监，研发团队成员，数据中心运维团队骨干成员，系统研发骨干成员，系统运维骨干成员【课程时间】6小时【课程背景】Java自1995年问世以来，因其卓越的通用性、高效性、平台移植性和安全性等特性，成为全球范围内应用范围最广的开发语言，而且即使历经二十余年发展仍然在行业内保持着“常青树”的地位。

讲师：苏忠彦详情

体现信息价值实现企业目标 – IT治理 12.31

【课程对象】项目管理总监，项目经理，市场营销主管，信息技术部门相关主管，信息科技部首席/资深架构师，CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CSO（首席安全官），COO（首席运营官）【课程时间】12小时【课程背景】开宗明义，IT治理就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的承担机制，以鼓励IT应用的期望行为的产生，以联接战略目标、业务目标和IT目

讲师：苏忠彦详情

数字化时代的门神 – 安全合规创造价值 12.31

【课程对象】项目管理总监，企业安全部门相关主管，企业运维部门相关主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CSO（首席安全官），战略规划部主管及骨干成员【课程时间】6小时【课程背景】数字化时代，数字空间成为物理空间的虚拟映射，两者虚实对应、协同交互。当物理世界的人、事、物等要素逐步数字化后，这意味着物理空间与数字空间之间的界限

讲师：苏忠彦详情

快速建立实用的人机界面 – Web 前端架构实战录 12.31

【课程对象】CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），研发项目管理总监，研发团队成员，数据中心运维团队骨干成员，系统研发骨干成员，系统运维骨干成员【课程时间】6小时【课程背景】软件架构，是一种为了解决复杂问题的通用模式。软件架构，是关于软件系统的一系列有层次的技术决策的集合。换句话来说，当我们讨论架构的时候，不能只讨论某某架构，而是要包含其实施，以及后期