《营销本质与营销创新》 ——新时代下的营销思考
《营销本质与营销创新》 ——新时代下的营销思考详细内容
《营销本质与营销创新》 ——新时代下的营销思考
【课程背景】
随着电子商务及数字化营销的蓬勃发展,线上、线下营销已经成为时代的主流,但是新零售已经提出额5年,到底什么是新零售?多数人仍感到迷茫和不知所措,特别是近两年随着后疫情时代的来临,线上销售还没有取得成绩,线下销售却更是备受打击,品牌在生死存亡中举步维艰。营销创新成为每个品牌必须面对的课题。但是怎么创新?如何在新形势下打造品牌的价值重新树立品牌形象却有没有一个明确的方向和答案。
本课程分析近两年的经济数据以及线上线下的形势,回归营销本质,重新定位何为营销创新。通过对于商业案例的分析和各种营销策略的本质思考,与大家共同探讨营销新时代下企业的营销到底该如何进行创新与推动。
【课程收益】
从市场环境、经营环境、技术环境3个方面,全面分析目前市场的变革的形势,通过与学员的讨论,预测和判断消费下一步的行为发展。进而与学员从营销变革、组织变革到领导工作创新三个维度,一起学习讨论下一步的系统创新的基本思维和方法,帮助企业领导者和管理者在道、法、术、器四个层面的营销工作创新和变革管理,拓宽营销思路,促进营销工作突破性改善和提升。
【课程时长】:6-12小时(6小时/天)
【课程大纲】:
主题一:经济转型与营销创新
1. 营销创新的意义
→ 时代背景与营销创新
房产税的推出与第一产业、第二产业以及第三产业的关系
CPI与PPI倒挂还将持续多长时间?
“碳中和”背景下的机遇与挑战
未来经济我们将面临的是通胀、通缩还是滞涨
营销创新是短期行为还是长期战略?
2. 中国企业的转型与升级
→ 从合资与并购的本质区别说开去
案例:华为双系统的无偿捐赠为了什么?
→ 数字化将带来变更
短期→中期→未来
新时代品牌的树立
案例:定制化离我们还有多远?
3. 企业必须进行系统营销创新
→ 系统营销创新的四个层面
→ 系统的改进和系统的放弃。
4. 营销观念创新能力
→ 本质思考能力
→ 环境扫描能力
→ 系统思考能力
主题二:营销本质的思考与新环境的应对
→ 新形势下营销的本质探索
→ 4P到4C理论演变说明的内容
→ 整合营销创造的氛围
→ 场景营销的塑造
案例:所谓“私域、裂变、爆款……”背后影藏了写什么
主题三:电商的现状与对营销行为的影响
1、传统电商发展的瓶颈与垂直电商的兴起
→ 回归本质看电商的销售行为
直播带货的本质是什么?
垂直电商为什么可以兴起?
2、“元宇宙”到底是什么?
→ 电商发展将面临的几个阶段?
主题四:营销思维突破
1. 当今营销面临的思维转变
→ 需要重新定义的几个概念
→ 需要重新明确的几个观念
→ 需要重新思考的几个事情
- 需要创造性解决的经典营销问题
3. 营销创新的个体障碍及对策
4. 如何提升营销人员的创造力?
2. 激发创新的变量
→ 有机式结构和组织边界
→ 塑造回应顾客的组织文化
3. 营销创新的组织障碍及对策
4. 如何克服变革阻力?
→ 变革推动者可以使用七种策略:
→ 探讨:关键组织问题及对策
主题六:商业模式创新
1. 转型期为营销带来的挑战和机遇
2. 商业模式的要素
4. 颠覆规则创新
→ 价值链与关键创新点
→ 以顾客价值为导向的创新技法
5. 创新要素配置
主题七:全脑时代的营销策略创新
1. 全脑营销的基本思维
2. 什么才是:让听得见炮火的人呼唤炮火
- 只有占领头脑,才会占有市场
4. “想吃鱼”和“鱼想吃什么?”
5. 用“脑”思考用“心”营销
6. 打动人心胜于以理服人
主题八:市场和客户关系开发创新
1. 从销售者到关系管理者
- 掌握更多的客户管理知识
3. 集成的客户管理
4. 创新的价格体系。
主题九:产品和服务开发创新
1. 智能产品
2. 电子化服务
3. 个性化解决方案
4. 产品和服务创新的障碍及对策
何云鹏老师的其它课程
【课程背景】“工欲善其事,必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知,提升其综合素养与自我效能,解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能力,学会培养和带领下属的技巧,强化团队建设与管理能力!【课程收益】一、角色定位。让学员清晰自己的角色定位,最主要的是清晰自
讲师:何云鹏详情
《MTP(中层管理技能提升)》内训篇 12.30
【课程背景】“工欲善其事,必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知,提升其综合素养与自我效能,解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能力,学会培养和带领下属的技巧,强化团队建设与管理能力!【课程收益】一、角色定位。让学员清晰自己的角色定位,最主要的是清晰自
讲师:何云鹏详情
《MTP(中层管理技能提升)》内训篇 12.30
【课程背景】“工欲善其事,必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知,提升其综合素养与自我效能,解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能力,学会培养和带领下属的技巧,强化团队建设与管理能力!【课程收益】一、角色定位。让学员清晰自己的角色定位,最主要的是清晰自
讲师:何云鹏详情
营销创新 ——经济转型期的营销思维突破 12.30
【参训人员】:营销总监、营销部经理、市场部经理及营销人员等。不同管理层面人员,针对高、中、基层,课程方向和内容侧重有所不同。【课程时长】: 1-2天(6小时/天) 【课程背景】疫情常态化的模式下,传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化,寻求市场营销的底层逻辑,突破思维禁锢,寻找新的
讲师:何云鹏详情
新生代员工管理 ——95后员工的管理艺术 12.30
【课程背景】 对工作无所谓; 不愿配合加班; 不愿接受上级批评; 害怕承担责任; 喜欢不辞而别......如今,95后开始大量进入企业,95后带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病,如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实,我们也能很容易地看到95后身上明显的优点,如聪明好学
讲师:何云鹏详情
新常态下的团队建设与激励 12.30
【课程背景】疫情常态化的模式下,传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化,从企业文化出发,寻求团队管理的底层逻辑,突破思维禁锢,寻找新的销售增长点,激发销售人员的斗志,成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型,事半功倍;坐等机会,功败垂成;既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售
讲师:何云鹏详情
《问题分析与解决》课程大纲 12.30
【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的效益;解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广;对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以
讲师:何云鹏详情
【课程背景】随着电子商务蓬勃发展传统商业企业举步维艰,这两年的疫情常态化更是让传统营销雪上加霜。随着电子技术发展及互联网的不断升级,数字营销成为了热门话题。企业如何进行数字化转型成为传统商业的急需突破。其实回到营销的底层逻辑,我们可以正确认识到数字化对于营销的营销,进而寻找到数据化转型也就迎刃而解。何老师通过对于营销底层的分析与大家一起探讨数据化转型思路【课
讲师:何云鹏详情
【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见?场景1:你的下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……;对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么,或者需要给你提供什么帮助!场景2:和女朋友谈话,明明顺着她说却生气了,自己莫名其妙觉得对方无
讲师:何云鹏详情
《品牌商管理》 ——新时代下品牌管理的思维转变 12.30
【课程背景】随着电子商务蓬勃发展传统商业企业举步维艰,这两年的疫情常态化更是让传统商业雪上加霜。在新形势下传统商业企业如何取得突破?商业企业不仅是品牌商销售的平台,更是链接消费者与品牌商的纽带;在新常态下如何发现消费者的需求、通过对于品牌的导入、管理提升消费者满足感,更大作用发挥平台优势,是每一个商业实体面临的课题。本次课程就是针对线下实体商业开发,通过提升
讲师:何云鹏详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





